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公司发展与个人发展的关系是什么?

发布网友 发布时间:2022-04-22 22:05

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热心网友 时间:2023-10-03 16:38

对公司员工来说,只有公司发展了,个人才能有更大的发展空间。只有公司赢利了,个人的工资和奖金才能得到相应的提高。如果没有公司的快速发展和利润的增加,哪里有个人的丰厚薪酬?

公司的成功不仅仅意味着是老板的成功,更意味着每个员工的成功。每个员工都应该明白这样的道理:只有公司发展壮大了,你才能够有更大的发展。公司和你的关系就是“一荣俱荣,一损俱损”。只有认识到这一点,你才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。

你要时刻记住自己的使命是帮助老板实现公司的目标。当然,这些目标有时看来十分简洁清晰,但有时却不那么精确透彻,你必须做更深一层的挖掘。

汤姆是纽约一家纺织品公司的销售经理,他对自己的销售业绩甚为满意。很多次,他向老板科里劳斯讲述自己如何为公司卖力地工作,如何劝说一位服装厂的老板订公司的货。然而,科里劳斯只是点点头,淡淡地表示赞同。

最后,汤姆鼓起勇气,“我们的业务是销售纺织品,不是吗?”他问道,“难道您不喜欢我的客户?”

科里劳斯和他的态度一样,直视着他,答道:“汤姆,你把精力放在一个小小的服装厂上,可他耗费了我们太多的精力。请把注意力盯在一次可订3000码货物的大客户身上!”

汤姆马上改变了自己的销售策略,把手中较小的客户交给一位经纪人。虽然他只收到少量的佣金,但更重要的是,他正努力实现他的目标——找到更大的客户。

人们在追求自己的目标时,很容易忘却最初的目的:老板认为你能为他(她)的成功尽心尽力,作出贡献。不少公司员工验证了这一法则的价值所在。

有一位负责超级市场连锁店的副经理,她和她的经理都认为,如果扩大连锁店的经营规模,生意便可扩大2倍。但老板还是有些犹疑不定,因为老板还难以确定经营管理的前景,即规模扩大能否带来适当的回报。在一次地区销售会上,这位副经理兴奋地说:“工作开展得不错,连锁店生意兴旺。多数经理们常常抱怨不能把所有商品和用户塞进如此狭小的空间。如果有更大的地方,我们的销售额一定会增长,我们是在现有的条件下全力以赴进行工作的。”

几周之后,老板为她所在的连锁店增加了一间侧厅。正如预计的那样,销售量迅速增长,老板对她的杰出业绩给予了高度评价。

但是,在这里要告诉每个员工的是,还有一条更重要的法则:帮助老板绝不是拍老板的马屁。并不是每个老板都是全才,他也有失误的时候,也有碰到难题的时候。也许这些事情不是你工作范围内的事情,但是你绝不能够袖手旁观,因为这些困难会阻挡公司的发展。只有帮助老板解决这些问题,你才能够使自己在成功路上走得更快。

卡尔是某学院的部门助理,他的老板罗格负责管理学生和教职员工。极其糟糕的签到系统使学生们常常因还未上课就被记名,许多班级拥挤不堪,而另一些班级却又太小,面临被注销的危险。罗格承受着改进学生签到系统的压力。卡尔自告奋勇组织攻关,负责开发一个新的系统。老板高兴地同意了他的意见,于是这个攻关小组开发出一个大有改进的系统。之后的一次组织机构改组中,罗格升任了主任,随即,卡尔被提升为副主任。对卡尔开发并成功地完成了这套系统,罗格给予了高度赞扬。

任何时候,时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人,往往最终会成为公司的中坚力量,自己也会成为令人艳羡的成功人士。

美国新奥尔良市的考克斯有线电视公司中有一位年轻的工程师,名叫布莱恩·克莱门斯,他的工作地点是在郊区。有一天早上,克莱门斯到一家器材行去购买木料。正当他等待切割木料的时候,无意中听到有人抱怨考克斯公司服务差劲极了。那个人越说越起劲,结果有*个店员都围过来听他讲。

布莱恩当时有好几种选择。其实他正在休假,他自己还有工作要做,老婆又在等他回家。他大可以置若罔闻,只管自己的事。可是布莱恩却走上前去说道:“先生,很抱歉,我听到了你对这些人说的话。我在考克斯公司工作。你愿不愿意给我一个机会改善这个状况?我向你保证,我们公司一定可以解决你的问题。”

那些人脸上的表情都非常惊讶。布莱恩当时并没有穿公司的*,他走到公用电话旁,打了个电话回公司。公司立即派出修理人员到那位顾客家中去等他,帮他把问题解决,直到他心满意足。后来布莱恩还多做了一步,他回去上班后,还打了个电话给那位顾客,确定其对一切都心满意足。他还提供顾客延长两个礼拜的适用期,并且为造成的不便致歉。事后布莱恩受到了公司负责人葛培特的高度赞扬,他号召公司全体员工向布莱恩学习。

这种事情估计你可能没有碰到过。事实上,在很多公司里,这样的服务连听都没听过。要一个员工去负起这样的责任简直不可思议!根本不是自己的工作,为什么要多管闲事,还得“浪费”自己宝贵的休假时间?真的是不太可能。但是考克斯公司的负责人葛培特却有办法在公司内让大家培养出这种心态。他让每个员工了解考克斯公司是他们的公司,公司的成功将带来他们个人的成功。葛培特说:“这当然不过是一些过时的事,然而,我们希望员工参与执行的也就是这一类的事。”

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