如何确保PLM系统实施成功

发布网友发布时间：2022-04-22 22:36

共1个回答

热心网友时间：2023-04-24 12:44

华为国内著名的实施PLM的成功案例，华为投入了数千万实施PLM系统，不过华为的例子很难学习，毕竟这样的一家企业已经成为传奇。任正非每年将不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研发，可以说华为重视的不仅仅是PLM，华为重视的是研发。正因为建立了这样一种以研发为核心的战略，PLM才能在华为得到深入的应用。另外。我手里正好有在金蝶公司网站上下载的案例资料你可以参考一下：一、研祥公司（中国最大的特种计算机）：2003年，研祥在香港成功上市，也是本土首家特种计算机行业上市公司，2005年，随着研祥在市场上迅速扩大以后，业务量激增，传统的研发条件完全不能满足大量的订单需求。尤其是在2006年到2007年之间，研祥的研发团队接手的项目已经达到了上百个之多，已跟不上公司发展的节奏。随着工作量激增，研发团队也倍感压力，暴露出了很多问题。包括研发项目较多，项目进度难管控，项目延误情况普遍；产品种类繁多，资料回收不及时，新旧版本无法及时更新；研发人员多，研发过程文档没有及时归档，项目资料不完整；设计完成BOM不能与ERP直接对接；物料繁多，采购困难大。研祥公司2008年导入金蝶PLM系统，此系统使用两年多来，新建项目近200个，涉及部门：技术管理本部，市场管理本部（产品，客服），供应链管理本部（工程中心）,总注册用户约600人，同时在线120多人。研祥上线PLM系统之后的价值体现在：建立符合ISO以及IPD要求的设计体系，规范、控制设计全过程，提高管理水平；建立完备的电子化资料室，提高工作效率；建立产品信息集成模型，减少工作失误；促进设计的标准化，提高设计质量、降低成本；实现信息间的应用集成；积累知识，实现知识管理。二、易事特公司（神舟飞船和青藏铁路的电源供应商）：广东易事特电源股份有限公司（简称易事特）始建于2000年，坐落于广东东莞松山湖科技产业园，是国内电源行业快速发展强力进军国际市场的标志性企业集团，经营的产品主要有：UPS电源、EPS电源、稳压电源、电力电源、通信电源、光伏发电产品等电源产品。公司已连续多年保持在国内市场占有率领先地位，目前在国内共有152个销售分支机构。公司在2006年实施了金蝶ERP系统后，紧接着在2007-2008年引入金蝶PLM系统，完成了由产品研发转向生产制造的衔接，借助金蝶PLM系统的实施，还使易事特IPD（集成产品开发）设计思想由理论走向了实际应用，产生了巨大的效益。谈到PLM系统的重要性，易事特CIO许玮潭说，“现在的易事特如果脱离了PLM系统后，整个工厂就会陷入停滞状态，无法正常进行工作。PLM系统已经融入到公司的各个业务环节，成为了公司信息流的重要仓库和输送管道”。