改造校园的业务范围

发布网友发布时间：2022-09-17 20:07

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热心网友时间：2023-10-17 17:29

摘要校园网改造项目已经成为了，学校提升自身办学能力的最佳途径。因为，每个学校都有各自的实际条件，所以校园网改造项目都不禁相同，各有特色，但项目整体管理是所有学校都必须的进行的的，从项目启动到项目收尾，整体管理作为最小的过程集，主要立足于是资源的整合，项目干系人的整合，项目其他过程组的整合，项目四要素范围、时间、质量、成本的整合。涉及到各种决策和项目干系人及项目小组间的沟通和协调。咨询记录 · 回答于2021-12-29改造校园的业务范围校园网改造项目已经成为了，学校提升自身办学能力的最佳途径。因为，每个学校都有各自的实际条件，所以校园网改造项目都不禁相同，各有特色，但项目整体管理是所有学校都必须的进行的的，从项目启动到项目收尾，整体管理作为最小的过程集，主要立足于是资源的整合，项目干系人的整合，项目其他过程组的整合，项目四要素范围、时间、质量、成本的整合。涉及到各种决策和项目干系人及项目小组间的沟通和协调。1. 校园网改造项目启动，发布校园网改造项目章程。校园网改造项目章程的关键内容：（根据校园网改造项目的规模选取内容。）1. 校园网改造项目名称2.项目建设的背景3.项目建设的目标4.项目建设的主要内容5.项目建设的约束条件（范围、时间、质量、成本的规划目标。）6.项目的人员分工和责任分配。7.项目建设的部门支持。8.项目审批的要求（项目成功的衡量标准，项目结束的签署人。）9.项目发起人的姓名和职权。重点提示项目章程必须包括以下内容：1．项目或项目利益相关者的要求和期望2．项目成果的要求说明和规定3．开展项目的目的或理由4．项目其他方面的规定和要求（如范围、时间、质量、成本的规划目标。）制定项目章程的技术与工具选择。1.专家的判断，评价制定项目章程所需要的依据。（知识的来源：学校内部，专业的咨询公司，校园网用户，相关的专业和技术协会。）2.利用项目管理信息系统，细化项目章程时及时搜集反馈，控制项目章程变更和发布。3.利用项目管理方法成型的技术，作为有效地制定项目章程的非正式技术。项目章程的制定依据：1.项目的主要合同2.项目工作说明书3.项目的环境因素4.组织过程资产（组织各种业务和管理过程、组织各种技术标准以及指南和规范、组织沟通的要求和方法、项目财务控制程序和做法、项目变更控制和风险控制的程序、批准与签发工作授权的程序和组织需遵守的*与行业标准等。）编制项目范围说明书(初步)：校园网改造项目范围说明书(初步)的关键内容：1.校园网改造项目和范围的目标。2.需求与可交付成果。3.验收标准。4.项目的边界。5.制约因素。6.假设条件。7.可能的项目风险。8.项目进度的里程碑。9.项目工作的初步分解。10.初步的建设成本估算。11.项目配置管理的需求。12.项目的审批要求。编制项目范围说明书(初步)的技术与工具选择。1.专家的判断，评价制定项目范围说明书所需要的依据。（知识的来源：学校内部，专业的咨询公司，校园网用户，相关的专业和技术协会。）2.利用项目管理信息系统，细化项目范围说明书时及时搜集反馈，控制项目范围说明书变更和发布。3.利用项目管理方法成型的技术作为有效地制定项目范围说明书的非正式技术。编制项目范围说明书(初步)的依据：1.项目章程2.项目工作说明书3.项目的环境因素4.组织过程资产（组织各种业务和管理过程、组织各种技术标准以及指南和规范、组织沟通的要求和方法、项目财务控制程序和做法、项目变更控制和风险控制的程序、批准与签发工作授权的程序和组织需遵守的*与行业标准等。）3. 制定校园网项目管理计划：校园网项目管理计划的关键内容：1、项目背景2、项目干系人3、项目的总体技术解决方案4、项目管理团队选择的项目管理过程，所需要的技术与工具。5、项目的生命周期。6、如何实现项目的最终目标和项目的阶段目标。7、项目的进度计划8、项目的预算。9、项目的沟通管理计划10、项目的变更控制流程与变更控制委员会11、配置管理计划12、绩效测量标准（范围、进度、成本的绩效）13、包括的子计划（范围管理计划；需求管理计划；进度管理计划；成本管理计划；质量管理计划；过程改进计划；人力资源计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划；项目沟通计划。）14、管理层的审查。（处理为决事宜，制定决策）重点提示：编制原则：1、目标统一管理2、方案统一管理3、过程统一管理4、技术工作与管理统一协调5、计划统一管理6、人员和资源统一管理调配7、邀请项目干系人参与8、渐进明细，逐步精确。校园网项目管理计划的编制过程：1、明确项目目标和阶段目标2、建立初步的项目团队3、工作准备和收集信息4、已经模板编写初步的管理计划5、编写进度、质量、成本等初步的子计划6、汇总子计划，优化平衡7、项目经理完成项目管理计划的编写8、评审和批准项目管理计划9、成为项目的基准计划制定校园网项目管理计划的依据：1、项目章程2、项目范围说明书(初)3、来自各计划过程的输出4、预测5、环境和组织因素6、组织过程资产7、工作绩效信息制定校园网项目管理计划的技术与工具选择。1、项目管理方*2、项目管理信息系统3、专家判断4. 校园网改造项目执行管理的工作过程：1、按校园网改造项目管理计划完成项目目标2、实现项目的可交付成果3、配备、培训和管理项目组成员4、获取、管理和使用项目资源5、执行规划好的方法和标准6、建设和管理项目建设团队的沟通渠道7、收集项目建设产生的范围、时间、质量、成本等的相关数据，为预测提供依据。8、提出变更请求，批准后执行。9、管理项目风险并执行风险应对10、管理供货商11、收集经验和教训，并实施批准后的改进过程。校园网改造项目执行管理成果：1、可交付成果2、请求的变更3、已实施的变更4、已实施的纠正措施5、已实施的预防行动6、已实施的缺陷修复7、工作绩效数据8、校园网改造项目管理计划的更新。校园网改造项目的执行依据：1、项目管理计划2、已批准的纠正措施3、已批准的预防措施4、已批准的变更申请5、已批准的缺陷修复6、确认缺陷修复校园网改造项目的执行管理选择的技术与工具1、项目管理方*2、项目管理信息系统对校园网改造项目实施整体变更控制的主要活动：1、保证只有批准的变更才能实施。2、迅速审查、分析、批准变更。3、管理已经批准的变更。4、把批准的变更纳入项目的正式文件。5、审查纠正措施和预防措施，决定是否执行。6、协调变更产生的资源需求分配。7、完整记录变更实施产生的影响。变更控制的基本流程：1、提出书面变更申请2、对变更产生的影响进行评估3、提交CCB进行审批4、获得批准的变更进行实施5、对实施的变更结果进行审核，与追踪。校园网改造项目实施整体变更控制的主要成果：1、变更申请被批准或拒绝2、项目管理计划(批更)3、已批准纠正措施4、已批准预防措施5、已批准缺陷修复 6、可交付物(批)实施整体变更控制的依据：1、项目管理计划2、申请的变更3、工作绩效信息4、已经完成的可交付物实施整体变更需要的技术和工具：1、项目管理方*2、项目管理信息系统3、专家判断6. 校园网改造项目收尾工作的主要内容：1、管理收尾：确认项目建设成果。2、合同收尾：对产品进行验证，合同管理收尾。3、建设成果移交。校园网改造项目收尾阶段的成果：1、管理收尾办法2、合同收尾办法3、最终产品服务成果移交4、组织过程资产(更)校园网改造项目收尾工作依据：1、项目管理计划2、合同文件3、组织过程资产4、验收的可交付成果。校园网改造项目收尾工作应用技术和工具：1、项目管理方*：提供管理收尾办法、合同收尾办法。2、项目管理信息系统：通过软件辅助管理收尾和合同收尾。3、专家判断：通过专家判断确保项目或阶段收尾符合标准。希望我的回答能给您带来帮助！祝您生活愉快好的，也祝您生活愉快。不客气哦改造高铁校园的现有基础与优势。请稍等(一)、正确把握校园文化建设的内涵和意义。创建具有现代化一时的校园文化建设的目的，就是为学生的明天，为学生走向社会，面向世界做准备。通过校园文化建设,关注师生的生命和发展，改变师生对学校单一传授知识的看法，更重要的是通过提升校园的文化品位，构建新的校园文化体系，深入挖掘校园的文化精神，从而使教师重新审视学校的办学理念、办学特色、师生的价值取向，以及学校与社会发展的关系。(二)、以校园的文化建设来促进师生生命与发展。基本目标就是以优美的校园环境，多彩的文化生活，浓厚的学习氛围，科学的人文精神，优良的学风、班风，带动和促进催人奋进的精神，引导师生树立正确的人生观，世界观和价值观。(三)、关注师生的生命与发展，积极主动为师生营造一个和谐、愉悦、健康发展的教育环境;把我一个中心:即“提高育人质量。”质量是学校的生命线，在质量上我们一是要抓课堂。要求每位教师要“精心备课精准教学、精心指导、精简练习;其二:是抓德育，切实把德育放在首位，狠抓班风、学风、校风和学生的思想道德建设。(四)、加强教师队伍建设，促进教师队伍的专业发展，尽快地培养出一只既能满足现在教育需求，又能适应未来教育发展的高素质的教师队伍。(五)、充分发挥学校的优势，充分利用教育资源，创新班级管理，创建学校特色，达到校园有亮点，班班有特色，提升办学品位。本人学识略浅希望可以帮助到您！