人事工作中要处理好哪些关系
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发布时间：2022-04-23 01:20
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热心网友
时间：2023-06-22 14:15
1.与总经理之间的关系
作为公司的大领导，人力资源要想工作执行的顺利，需要和总经理打好关系。在人力资源的人际网中，和总经理之间的关系是重中之重。作为人力资源要善于与总经理进行沟通，并且得到器重。如何与总经理打好关系呢?需要在以下两个方面做出努力。
(1)培养信任
记住一句话：建立起相互之间的信任。只有培养了信任感，人力资源工作才有可能水到渠成。
总经理希望了解企业的发展状况，并且可以掌控。所以，人力资源应该及时的把公司情况汇报给总经理，只有先让总经理了解到问题，才能够去解决问题，把真实情况汇报给总经理，让总经理有充足的时间去了解问题、解决问题，增加了总经理对人力资源的信任度。
(2)构建职业网络
除了得到总经理的信任外，还需在企业中构建起一个职业网络，与企业中其他部门的管理者、决策者建立密切的联系。这个职业网络能够帮助人力资源总监正确地处理与总经理的关系。
2.正确处理与下属之间的关系
晋升人力资源总监，那就是人力资源部门的负责人了，想要做好工作，处理下属的关系是很有必要的。不仅仅是下达任务就行了，人力资源应该像一个教练员，尽心的培养好自己的下属，提高他们的知识和工作效率，培养出成为能够胜任本职工作、具有强烈责任感、为企业做出贡献的优秀员工。
3.处理好企业与员工的关系
人力资源就是一个沟通的桥梁，联系着企业和员工。站在员工的角度看来，人力资源应该是代表员工的利益，应该及时的听取员工的建议，挖掘出员工的需求，并把这些信息反馈给领导。站在企业的角度来看，要谋求企业的整体利益，要把企业的*、目标传达给员工，并督促员工贯彻实施。在企业与员工之间，人力资源总监必须寻找一个平衡点，妥善地处理这两者之间的关系，实现企业与员工利益的双赢。
4.处理好企业内部与外部的关系
人力资源总监除了要承担企业内部的各项人力资源工作，出于招聘和吸收人才的需要，还要与人才交流中心、人力资源管理局、社会保障中心等单位进行联系、合作，担当企业的公关代表。因此，人力资源总监要妥善处理与这些部门、单位之间的关系，为企业创造一个利于自身发展的外部环境。
热心网友
时间：2023-06-22 14:15
由于人力资源经理在业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。
1、要处理好自己与上司的关系。
这时的角色是部下与助手，就必须以敢于任事的姿态，积极主动地完成工作目标，提供决策信息与决策建议。敢于任事就不是浅尝则止，试试看，而是一种不达目标不罢休的精神，是一种越是艰险越向前的精神，是能够把信带给加西亚的人。主动积极，是一种事前的预测，未雨绸缪，凡事想在别人之前，同时又开动脑筋想办法，不断寻找最佳解决方案。
2、要处理好自己与部下的关系。
这时的角色像个教练，既要实施管理的职能，做好计划、组织、领导、控制工作，又要传、帮、带，努力地培训部下，丰富知识、提高技能、积累经验，使部下成为胜任工作、技艺精湛、责任心强的职业化员工。
3、要处理好自己与同事的关系。
这时的角色是个合作者。每个部门的同事，都是完成公司目标的合作者，因为今天的世界，再也不是单*匹马可以打天下的时代了，只有同事间的合作，众志成城，才能在激烈的外部竞争中获得整体优势。
4、要处理好内部与外部的关系。
人力资源部对外要与人事局、劳动局、人才交流中心、社保中心、相关单位进行工作合作，这时的角色是个公关者，你要代表公司与这些外部合作者搞好关系，为公司创造有利的外部资源环境。
5、要处理好局部与全局的关系。
这时的角色是双重身份。对于人力资源部门，你是个直接管理者，要站在本部门局部进行管理；对于公司，你是全公司人力资源工作的管理者，要站在公司整体角度进行管理。所以就必须处理好局部与全局的关系，当局部利益与全局利益发生冲突时，应该服从全局利益。
6、要处理好企业与员工的关。
这时的角色是沟通桥梁。一方面，人力资源经理面对员工，要代表公司贯彻方针、目标，将公司对员工的要求有效地实施下去；另一方面，面对公司，人力资源经理要细心听取员工的建议与要求，将员工对公司建议与要求有效地反映上去。
7、要处理好决策与执行的关系。
人力资源经理处在企业的中间管理层，这时的角色是承上启下。一方面要坚决贯彻执行公司的方针，致力于实现公司的目标；另一方面，又不是简单的二传手，还要充分发挥主观能动性，结合具体的外部环境和资源条件，做出有针对性的决策来。
