作为领导,应该如何打造一支精英团队呢?

发布网友发布时间：2022-04-23 00:34

共5个回答

热心网友时间：2023-10-09 09:04

这一题型的回答应当有很多，就我的感受和感受而言，应当从下列几层面去勤奋:

一、言传身教，以身作则。要想弄出狼一样的精英团队，管理人员最先应当变成一匹狼。有些人曾说:一匹狼可以把一群羊带成一群狼，而一头羊则会把一群狼带成一群羊。兵熊熊一个，将熊熊一窝。这种话尽管有浮夸的成份在里面，但它表明管理人员的综合能力是很重要的。常言道:本身正，不令则行，本身歪斜，有令不行;闻过则喜，己所不欲。因而，无论是遵规守纪，或是遵循职业道德规范，无论是进行工作目标，或是学习任务，不论是遵循作风纪律，或是管理制度，是份内工作中，或是份外工作中、是八小时以内，或是八小时之外，但凡规定职工保证的，管理人员最先要能保证，针对自身做不到的，就不可以规定职工务必保证。只需管理人员时时刻刻诸事为职工考虑，职工毫无疑问会保证士为知己者死。

二、在其位谋其政，才尽其用。在《水浒传》中，宋江等首领可以把杀人越货、称霸一方、偷鸡摸狗模狗的违法犯罪之人与一群乌合之众，打导致了一支克难攻坚，攻无不克的精英团队，不断涌现了一百单八将等好汉，并被大家所赞许，一个关键的缘故，便是在进行最终目标中，充分运用精英团队每一个组员的能动性，主动性和创造力。因而，要弄出狼一样的精英团队，就一定要为狼嵬嵬们构建宽阔的演出舞台，在进行各类工作目标和明确的发展规划中，让其充足展现自身的专长，反映本身使用价值，获得企业和社会发展的重视，完成企业、管理人员和职工双赢的局势。

三、奖罚分明，奖勤罚懒。要根据由上而下，由上而下，全员参与，不断探讨改动，不断完善各类管理制度。根据几上两下、全员参与和专题学习文化教育，使管理制度入脑入心，根深蒂固，联接阳气，变为职工的工作中和战略思想，全面提高职工遵规守纪的主动性，保证有令则行，有禁则止，纪律严明。奖罚分明是每一个管理人员必不可少的素养。但我觉得，最先应以赏为主导，以罚辅助。

次之，务必要掌握好赏和罚的度。论"赏"的情况下，务必充分考虑可持续和大部分人的体会，由于有时对一个人的奖赏过高，反倒会危害到大部分人的主动性。论"罚"的情况下，既要考虑到惩罚的幅度难题，更要考虑到和高度重视民声，对大部分人抵制的惩罚，一定要谨慎执行，有时候宁愿改动规章制度而没去严厉打击民声，由于得得人心者才可以得天地。实行规章制度过度解决，尽管能接到纪律严明的实际效果，但也非常容易把人变为玩偶，当负面情绪堆积到一定水平，便一发一发不可收拾，秦代的亡国便是例子。

热心网友时间：2023-10-09 09:04

平时应该多在公司里制定一些规则，要非常关爱自己的员工，不要经常让员工加班，多体会员工的处境，这样员工就会非常努力的工作，就可以成为一支精英团队。

热心网友时间：2023-10-09 09:05

首先一定要学会留住人才，也要实施奖励机制的制度，要关照到每一个员工，要让队伍有凝聚力，激发每一个人的工作*等等。

热心网友时间：2023-10-09 09:05

应该对团队进行培训，同时也应该加强团队的知识文化，而且也应该提升自己的领导能力。

热心网友时间：2023-10-09 09:06

为领导。打造一支精英团队要非常的努力。首先自己能力就要很强。