遇到优柔寡断的上司应该注意什么?

发布网友发布时间：2022-09-22 13:34

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好二三四时间：2022-09-22 17:55

1、贴近领导取得信任票。优柔寡断的领导缺乏主见，很容易受各方面意见的左右，听的意见多了，就犹豫不决起来心腹或亲信的话将起决定作用，因此要使领导接受你的建议或主张，应该平时注意加强与领导的感情联络，取得领导的信任。

2、说服应有耐心，不可急于求成。犹豫不决的领导遇事寡断，前怕狼后怕虎，进退维谷，最怕此时下属逼迫，若下属过分着急，态度强硬，恐怕适得其反，领导会采取相反的办法。

3、争取其明确承诺。有些优柔寡断的领导经常朝令夕改，经常变动自己的决定，使下属很被动，很尴尬，对付这种情况的一个有效办法就是争取领导明确的承诺，领导已经肯定和认可的决定，让他保证执行起来后不再做根本性翻改；承诺在一定程度上很有效，常言说：“一诺千金”，承诺有助于坚定领导的信任，防止他再前思后想反复无常。

热心网友时间：2023-12-05 00:01

这种类型的上司做事情爱反复考虑后果，一般比较保守，缺少冒险精神和承担责任的意识，需要做决断时，总是犹犹豫豫，不果断，凡事怕出乱子，缺乏当机立断的勇气，让人看了很难受。这种类型的上司一般是小富即安型的，无法成就大事。

对优柔寡断的上司，你应该采取以下几种策略：

做好可行性分析。优柔寡断的上司的优点是遇事细致、认真、不莽撞。如果你向他提建议，必须考虑周全，特别是做好最坏的结果预测。你要仔细推敲自己提供的方案，确信没有漏洞且具有较强的可行性时，再提出来。如果你考虑欠周到，他一询问，你回答不上来，就需要重新做方案。当你再次提出时，由于他有了先前的第一印象，反而增大了难度。

选择合理的方式。优柔寡断的上司遇事心细、谨慎，有时会出奇地固执，该决断时犹豫不决，拿不定主意。此时，他最反感别人*迫。如果你过于着急，态度强硬，有时会适得其反，甚至会遭到上司的报复。所以，与他谈话时，你千万不要性急，而要和风细雨，循循善诱，反复权衡利弊，将多种方案进行比较，以达到说服他的目的。

发挥集体决策的力量。优柔寡断的上司之所以在决策时犹豫不决，主要原因在于他不愿意承担较大的风险。这时，你可以建议他依靠集体的力量，多采用集体决策的方式。