公司中遇到知进不知退的人,领导应该怎么办?

发布网友发布时间：2022-09-21 01:22

共4个回答

热心网友时间：2023-11-09 08:20

遇到那些不听话的下属，你又没有办法把他们换掉，工作还得有人干，怎么办呢？你就用下面这些办法，保证有效：

先敬后晾。开始的时候，好说好商量，如果没有效果，就把一部分挑头的晾起来，不再过问他的事，不答理他，更不要给他安排任何任务，直到他主动找你。杀个鸡试试刀。拿出你的大棍棒来，试试刀亮不亮，利不利，相信公司一定会站在你这边。集体正式沟通。就是召开一个全体动员会，或者集体宣誓会，用集体沟通的方式来解决这个问题，如果在集体场合公然叫板的话，你就要下狠手了。下最后通碟。如果当面不接受管理，或者不执行任务，就当着大家的面下最后的通牒。

公然对抗的员工是太少，如果出现极端公然对抗的员工，必须马上清除出队伍，或者试试其它方法。个个击破，就是对于个别中间派，受别蛊惑的员工，你可以一个个先谈，采取个个击破的好处在于能真实的知道为什么不听话。私下会会打开结对于个别有代表性的员工，可以私下会会他，如果他不买你的账，可以找他买账的人约出来，必须把结解开。人情交集，就是用中国式的办法，靠人情来处理，比如他的朋友，亲戚，或者关系好的同事等等，去做他的工作。上交处理如果你实在解决不了，直接交到HR部门去，如果HR部门不接收，直接交到老板那里，如果老板还不接收，你就要交辞职报告了，连一个调皮的员工都搞不定，要你何用？

自己负责制：如果下属认为自己真的特别厉害，而且在某一方面特别擅长，完全可以自己做好相关的工作，不需要您来指挥他，安排他的话，或是认为您做的都不对，只有他的想法才是正确的。碰到这样的下属，您可以选择让他放手去做，但是前提是一定要告诉他，这块任务就交给他了，如果完成的不好他要负全责。看看下属最后做的结果，如果他做的很棒，完全可以让他帮您分担更多的任务，并为他申请加薪。但是如果做的不好的话，相信他下一次自己也不好意思再顶撞领导了。

详细计划制：另外一个领导者的方法跟上一个领导的方法类似，但是她要更为谨慎一些。也许是怕浪费过多的资源的问题，这位领导没有选择让下属放手去做，但是整体也是要看一下下属的能力的。她会要求下属提供一份做这个任务的详细规划，包括任务流程、任务计划、任务时间安排，任务的危机处理等等情况，写一个详细的任务，如果做的好的话，可以考虑让下属尽情发展。如果做的不好的话，下属自然也就不好意思再不知进退了。

热心网友时间：2023-11-09 08:20

领导应该去批评他们的，让他们认识的到自己的错误，然后再去告诉他们这些的做法是什么，让他们做出一些改变，不然就会被开除。

热心网友时间：2023-11-09 08:21

领导可以直接给他惩罚，或者是对他进行一些行政处分，让他认识的你不是好惹的。

热心网友时间：2023-11-09 08:21

领导应该告诉他怎么样做，而且遇到这样的人，如果一直都不知悔改的话，你可以直接去批评他，领导说了之后，继续不悔改可以直接开除对方。