发布网友 发布时间:2022-07-03 06:23
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热心网友 时间:2023-11-04 01:30
咨询记录 · 回答于2021-10-25服装加工厂如何留住工人1、现场改善,导入IE工程,减少工作时间和劳动强度达到8小时工作要求,为了适应工期需要,可以采用两班工作制;缝纫流水线增加传递节拍时间,降低传递密集度,减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。2、调整工资,这是最普通、最直接、也是最基本的一招了。①有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工,年终奖来年5月份发放,老员工基本不流失。②在年终就给出明年的加薪标准,用新标准吸引工人返岗,提前预防员工年后被抢走。3、建立精益生产体系,增加员工个人收入从根本上解决企业用工问题,企业要建立一套标准化、精细化管理体系,向管理要效益。从跟单、采购、生产各环节来控制,降低各环节不必要的浪费(例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等),提高工人积极性。使用标准工时计算单价,避免不合理单价的出现而让员工流失。用JIT生产模式安排订单生产,用IE手法编排工序及机器设备,从而达到人、机、流程上最高效的配置,增加员工每小时工作效率,以增效率的方式增加员工个人收入。4、导入企业文化,以情感人现在讲*、讲人情,所以管理要从人性化上下功夫,要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感,比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票,这些都是企业招人、留人的法宝,用起来效果不错。①定期给员工举办生日会,为员工送上生日蛋糕或小礼物。②逢年过节发送问候短信,关心员工本人及家人的生活,比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作,企业就会建立儿童托管中心。③ 对生病的员工不仅有病假,还可以请工友陪同、照顾。④也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。⑤让员工有个安稳的家。服装企业多数男女比例不平衡,也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返,所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题,给员工男女交往的机会,让员工在厂附近有个安稳的家。5、改善环境、增加福利不断改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况。吃住补助法、可设立老员工津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金,也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等。