如何推动方案的落地实施
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发布时间：2022-06-15 08:13
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热心网友
时间：2023-10-24 00:33
法律分析：1、制订方案要考虑周详、细致
在策划制定方案的过程中就要注意方案的可操作性，好的方案都是操作性非常强的，既有清楚的操作流程和步骤，也有关键点的处理、时间表和责任单位，以及对突发问题的预计及处理措施。
简单来说，方案拿出来，一个执行力强的人看了你这个方案，就能照着方案一步一步实施下去的，遇到问题也该知道怎么做，这才是一个靠谱的方案。
2、方案的文字描述要注意简单易懂
作为HR，我们总是希望自己的方案能体现我们的专业性，而往往忽视了看这个方案或者与这个方案密切相关的人群，并非都是专业人士，用简单易懂的语言描述，会使大家更容易看懂、理解和接受方案。
检验的标准就是，把方案给一个非专业的人看，他也能看懂。
3、方案、制度首先要从管理层执行起
方案首先要取得中高层管理人员的认可与支持，才能有效树立执行、落实的理念。可行的做法是征询主要相关者的意见，听取和适当采纳后，形成可接受的方案。
这正体现了一句话：制度都是用来约束领导的。记得以前参加过一次培训叫《活在制度中》，其核心思想就是说制度并不是为了约束员工，而是为了保护员工，只有在制度的保护下，我们才能充分发挥自己的价值，免受伤害。
高速公路为什么会有隔离带、指示标识这些东西，他并不是为了限定你，而是保护你用最快的速度达到目的地，如果没有高速公路这些*，为所欲为的行车，不但不能最快达到目的地，反而自己会容易受到伤害。
法律依据：《中华人民共和国*》 第五十三条 中华人民共和国公民必须遵守*和法律，保守国家秘密，爱护公共财产，遵守劳动纪律，遵守公共秩序，尊重社会公德。
