大老板是什么?
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发布时间：2022-06-19 14:32
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时间：2024-11-19 04:52
板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精
通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板
着脸，所以也是板脸的人。
很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板
所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，
要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。
“看不见”
有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行
走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。
丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停
地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管
人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，
但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也
是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，
事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要
随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不
会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处
理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公
司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那
么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，
这要比那些损失更可怕。
“听不到”
如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这
些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。
可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服。甚
至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，
接着询问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让做员工的如
何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的
影响；如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。
另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事，有一天晚
上下班后，某老板听到有人按他家的门铃，他在上面问：“谁呀？”下面的人说，
我是某某，来和您汇报一下工作。某老板说：“现在是下班时间，你要爬山，可
以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。”
如果这个老板同意了这个员工来汇报工作，别的员工会怎么想呢？于是大家
纷纷在下班以后找此老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就在办公室想着
如何在晚上汇报工作。所以这个老板的作法是正确的，除非出了重大事故，否则
不要找老板，要让员工们自己来处理，这才是培养他们能力的好途径。
“做不到”
老板还要想不到，做不到。这样才能让下属多想，才能开启下属的智慧，让
下属多做，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来；
即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情。大多数老板是
行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让
别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。其实这种做法
是不明智的，老板是公司最珍贵的资源，如果老板整天做下属应该做的事，那么
就会造成资源浪费。
老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要做
到孔子说的“仁”的境界，即：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下
装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。
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时间：2024-11-19 04:52
高压老板之“馈赠型”老板
“如果老板本人就是工作狂，他们大都希望自己的属下和他一样，视工作如生命。他们仿佛吝啬鬼收集宝物一般地收集工作，可在布置任务给下属的时候又变得慷慨之至，仿佛在向别人赠送心爱的礼物。我们把这种类型的老板称为馈赠型的老板，通常情况下他们疏于考虑自己分配下去的任务量有多少，下属需要花费多长时间可以搞定，他们想当然地认为你应该以OFFICE为家，日日夜夜伏案工作，在他们的字典里休息这个词似乎早就不存在了。
”在一家香港公司从事销售的苏宁就遇到过这样一位馈赠型的上司，但在他身边蛰伏3年的苏宁，始终保持极佳的工作状态，她是怎么做的？
快乐生存法则：鼓不敲不响，话不说不明
“我尊重我的老板，他指派的工作我总会尽心尽力地完成，但有时候指派的工作因为种种原因我达不到要求。”“这个时候，下属应该主动与老板沟通交流，口头上的陈述困难是不是有点故意推托之嫌？不如书面呈送工作时间安排与流程，靠数据来说明工作过多，让他相信，过多的工作令效率降低，工作完美度会直线下降。合理正确的沟通会令老板了解你的需求，适当调整任务量及完成时间，或选派更多的同仁来帮你分担。”
高压老板之“不好”老板
世界上有没有好好先生不知道，但很多职业人却非常倒霉地遇到了“不好”老板。所谓“不好”老板，就是无论你拿出怎样的策划方案，他都说“不好”！做广告方案工作的Linda很头疼，因为她的老板就是一个典型的“不好”老板。“当我低眉顺眼地向他询问到底欠缺在哪里时，他倒是很直接：我也不知道到底哪儿不好，但我就是觉得还有不完美的地方，总之你还要继续，要不，就重来。”每当Linda为了递交方案从老板的办公室里走出来时，心情跌落到谷底。“他的挑剔就像一把尖刀，总是把我精心雕琢的东西刺穿，无数次的重新来过，让我觉得自己是个没有才华与能力的人，久而久之，我失去了对工作的兴趣。”
快乐生存法则：回马*对付踢过来的皮球
如果再不调整，Linda明白自己最终要从这家待遇极佳的公司灰溜溜地走掉。“逃，不是我的性格，但我还是独自跑到一个山清水秀的地方待了一阵，仔细思忖我的压力来自何方。终于，我明白对一个追求完美的老板来说，我的压力来自他的挑剔，我决定从下一个方案开始，我要挑战他，一定要让他说出‘好’字！”
Linda接手一个食品广告的方案创意后，精心地准备了3套方案，在这3个侧重点不同、宣传风格迥异的方案中，Linda把自己的视角调整成了一个挑剔者，几个通宵的无眠之夜过后，“虽然面对着提交的方案，不好先生还是摇头，但当我说出最后的思路：把3份方案的亮点结合在一起时，他的笑意也渐渐浮现出来。借此机会我明确地表示希望他以后尽量从我的尽善尽美中找出不那么令他满意的地方来。要知道这无疑也是给老板一个不大不小的回马*呢！终于，我的压力释放了：把压力丢回给那个施压者，并从中品尝超越的快乐。”
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时间：2024-11-19 04:53
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时间：2024-11-19 04:53
