发布网友 发布时间:2022-04-22 10:15
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热心网友 时间:2023-11-01 03:42
如何才能建立良好的企业文化?
导读:目前我国大部分企业还处于企业家文化阶段,少数企业有绩效型文化,更少的企业处于第四阶段。而且,我国没有一家企业有竞争文化。因此,建设优秀的企业文化需要立足现实,统筹考虑,长远规划,长期建设。如何建立良好的企业文化?一,企业文化建设的原则
第一,优势互补原则
在企业文化建设的内容和形式上,既要继承中华民族优秀的民族文化传统,又要适应经济全球化和国际一体化的新形势,适应现代市场经济发展的新要求。我们应该在文化观念上体现中西文化的精华,做到中西合璧,优势互补。
30年来,企业文化在国内外著名企业中取得了长足的进步,如美国微软公司、日本松下公司、丰田公司、中国海尔公司、联想集团等知名大企业,都以其优秀的企业文化而闻名。因此,我们在实施企业文化工程时,如果不注意继承中国优秀传统文化和企业面临的国情,就会失去发展的基础,而如果忽视西方先进文化的借鉴,就会失去企业文化的生命力。
二是持续创新原则。
对于现代企业来说,只有创新才能生存。这种创新不仅要体现在企业管理实践中,更要体现在管理理论和文化理念中。培育和形成企业综合创新体系对企业的发展至关重要。纵观国内外优秀的企业文化,虽然各有特色,但有一个共同点,那就是注重创新。创新是企业永恒的主题,也是企业文化建设的不竭动力。
第三,共性与个性相结合的原则。
任何企业都是在特定的行业共性文化背景下成长发展的,同时又有自己的个性特征。个性来源于企业特定的历史环境、特定的人员构成和特定的发展经历。企业文化的重要特征之一在于其个性。
近年来,很多企业都在提炼企业精神,但当你看到墙上挂着那些醒目的标语时,总觉得似曾相识。大致相同的内容,大致相同的句式,完全失去了个性。个性就是生命,没有个性的企业文化往往是平庸的,最终对企业的发展没有太大的好处。因此,我们在研究制定企业文化项目时,既要注重共性,同时也要注重个性的提炼和培养,做到共性与个性的有机结合。
二,企业文化的主要内容
第一,企业价值观。
指各大企业管理的基本信念、追求和基本理念。主要反映企业经营的目的,企业追求什么样的目标,企业提倡什么,反对什么,用什么样的指导思想进行管理。
第二,企业精神。
它与企业的价值观紧密相连,是在企业长期的生产经营过程中,经过精心培育,得到全体员工认可的健康向上的群体意识和共同理念。企业价值观和企业精神是企业文化的核心,是员工团结拼搏的精神源泉,是企业赖以生存和发展的精神支柱,对企业的成败起着决定性的作用。
第三,企业道德。
它是企业与人之间关系的行为规范的总和。它根据企业员工的群体意识,表明人们对善与恶、正义与非正义、公正与偏袒、诚实与虚伪、美与丑等问题的基本看法。,并以此为标准评价员工的行为,规范企业与社会的道德关系,调整企业与员工、员工之间的关系。企业的伦理道德一般以社会*、企业规章制度等形式表现出来。起到教育、引导和约束员工个体行为,协调大家行动,彰显个人目标与企业目标一致性的作用。
第四,企业形象。
它是外在的行为特征、视觉特征、企业风格、风气、传统、习惯等。由企业从事生产经营活动所表现出来的,表现在企业的知名度、美誉度、忠诚度和内在精神面貌上。企业形象是否良好,直接影响到员工的工作追求、工作热情、整体凝聚力、创造力和市场竞争力。
第三,企业文化的主体是人。
人是企业的主体,也是企业文化建设的主体。人不仅是企业文化的创造者,也是企业文化最重要的载体。一个企业的成员,从普通员工到企业家,虽然在企业管理中分工不同、责权利不同,但都在企业文化建设过程中发挥着重要作用。
首先,企业家是企业文化的引领者。
在中国,企业家有多种含义,这里一般指企业的管理者。企业家作为企业生产经营的管理者和决策者,在企业文化建设过程中处于核心地位。既是企业文化的设计者,也是企业文化的精心耕耘者;既是企业文化建设的倡导者,也是优秀企业文化的示范者。
第二,员工是企业文化建设的基础力量。
员工不仅是企业生产经营中最宝贵的资源,也是企业文化传播的主体和实践的最重要载体。只有被员工接受和认同的企业价值观、理念和精神,才能真正落实和体现在企业的日常活动中,使之真正成为企业的文化。
首先,我们应该把管理的重点放在调动员工的工作积极性上。将个人工作价值与企业价值结合起来,增强员工的首创精神,从而形*人关心企业经营,为企业经营尽职尽责的局面。第二,要把企业文化的内容和员工的团队工作、日常工作结合起来,把企业文化建设落到实处。
三是通过各种渠道向员工传播企业文化。企业文化的传播渠道和方式是多种多样的,比如新员工入职时,会接受员工手册和公司制度的培训,调动和安排日常工作任务,执行、检查和奖惩公司的各项制度,公司的各种文件和会议,内部刊物和报纸板,各种文娱活动等等。特别是一些员工自发形成的任务组、学习组、兴趣小组等非正式组织形式,贴近员工的实际工作生活,更是传播企业文化的重要阵地。
科技强国我们应该怎么做?
一、要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机,以信息化、智能化为杠杆培育新动能,优先培育和大力发展一批战略性新兴产业集群,推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合,推动制造业产业模式和企业形态根本性转变,促进我国产业迈向全球价值链中高端。
二、要以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、*性技术创新为突破口,敢于走前人没走过的路,努力实现关键核心技术自主可控,把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。
三、要强化战略导向和目标引导,强化科技创新体系能力,加快构筑支撑高端引领的先发优势,加强对关系根本和全局的科学问题的研究部署,在关键领域、卡脖子的地方下大功夫,集合精锐力量,作出战略性安排,尽早取得突破。
四、要坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”,以问题为导向,以需求为牵引,在实践载体、制度安排、*保障、环境营造上下功夫,在创新主体、创新基础、创新资源、创新环境等方面持续用力,强化国家战略科技力量,提升国家创新体系整体效能。
建设美丽中国,我们该做些什么?
一:建设美丽中国,从自身做起,从小事做起。保护环境,首先就要节约资源。在工作中,我们常常看到办公室里电灯、电脑、空调不关,水龙头关不紧,纸张浪费使用等现象,这些琐碎的小事,却没有能够引起我们足够的重视。假如我们能在小事上多用心,从这些点滴做起,节约用水用电,节约器材,那么,对环境将做出巨大的贡献。其次,在生活中,更是要注意节能保环:垃圾分类处理,少用塑料袋,不用一次性筷子,照顾好身边的一草一木等。从小事做起,从点滴做起,我们的家园会在大家的共同爱护下越加美好!
二:建设美丽中国,从树立良好的基层榜样做起。作为基层公务人员,我们有必要为群众树立好保护环境,节约资源的好榜样。在工作中,合理安排使用公车,不挥霍浪费;节约使用办公用品,不铺张浪费等。只有树立好榜样,才能让广大群众感受到并共同保护环境。
我们一定要认真贯彻落实十八大精神,共同保护环境,建设美好家园;一定要更加自觉地珍爱自然,更加积极地保护生态,努力走向社会主义生态文明新时代。
个人如何开发墓地?
法律规定个人无法开发墓地目前,我国的公墓经营没有对个人开放。现在的公墓主要有以下两种形式:
一、经营性公墓:
(1)经营性公墓应由殡葬管理部门直接兴办,也可以和有条件的乡、村联办。这类公墓主要安葬本地死亡居民的骨灰盒或遗体,有条件的也可以埋葬外地死亡居民的骨灰盒或遗体。
(2)凡兴办经营性公墓,应报省、自治区、直辖市民政厅、局审批,所需土地向当地土地局管理部门提出申请。
二、公益公墓:
(1)公益性公墓是以乡、村为单位建立的地区性公共服务设施。原则上只准埋葬本乡、本村死亡居民的骨灰盒或遗体,不得对外经营。
(2)这类公墓应由乡镇*统一规划,所需土地向土地管理部门提出申请,并报县、市*批准。
(3)公益性公墓由兴建的乡、村负责管理,业务上受民政或殡葬管理部门指导。
建造寺院需要什么流程和手续?
第一步:建造寺庙手续最开始的一步,寺庙寺院内部住持大师等负责人要统一思想,确定好是寺庙改建,寺庙扩建,还是需要新建寺庙。要确定好思路。这好比是在做建设工程的前期可行性研究报告。
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第二步:寺庙建设的资金是否到位,有充足的资金或者明确的资料来源,为了确保后期工程的连续性以及完整性,一般建议资金到位充足,寺庙建设工期为一年之内的,需要资金到位比率知识70%以上,建设工期为一年以上的一般资金到位至少为50%,方可以动工开始寺庙设计和施工,不然,风险太大!
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第三步:寺庙建设的图纸要明确,这里分为两个层级,初步的图纸需要寺庙效果图,寺庙平面图布局图,也即是寺庙规划设计图,有的也叫寺庙鸟瞰图设计,意思都差不多。寺庙效果图的设计也有简易的,和完整的性,具体看寺庙住持的要求。也就是基本需要你有寺庙图纸,方可以走后面的审批手续流程。
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第四步:当你有了寺庙图纸之后,找宗教局,佛教协会办理宗教场所审批手续。这些手续有点类似于房建的施工许可证,或者开工报告等资料。需要寺庙负责人办理。
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第五步:找县市规划局,建设局拿寺庙图纸,寺庙效果图批城建规划审批手续、寺庙施工许可证,寺庙规划许可证。这一步的目的就是需要告知规划局,在什么地方需要规划建造一个寺庙,需要你们提前有思想准备。
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第六步:拿以上资料找*,国土资源局批土地审批手续,解决寺庙土地产权问题。寺庙需要建造在什么地方,需要多大面积,是扩建,改建,还是新建,需要*部门给你划拨土地。