对于50 人以内的企业,哪种 Wiki 系统比较好
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发布时间：2022-06-12 13:27
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热心网友
时间：2023-10-09 09:34
招聘 即安置、确定和吸引有能力的申请者的活动过程。通过职务潜在候选人的来源 管理者能够找到拟聘用的潜在侯选人。 企业无论规模大小，在招聘工作之前都必须做出下列决定: ①企业需要招聘多少人员?--确定空缺数。 ②企业将涉足哪些劳动力市场?--如在劳动力市场上找不到理想的方式开展工作，企业吸收和保持劳动力的能力就会下降，企业实现目标战略的能力就会下降。 ③企业应雇用固定员工，还是应利用其他灵活的雇用方式?--灵活的方式。 ④在企业内外同时聘用时，应在多大程度上侧重从内部聘任?--内外部招聘的优缺点比较. ⑤什么样的知识、技能、能力和经历是真正必需的?--智力、个性、特殊能力等。 ⑥在招聘中应注意哪些法律因素的影响?--公平、公正、公开，反对性别、年龄、种族等的歧视。 ⑦招聘时对多样性和赞助性行动的关注如何体现? ⑧企业应怎样传递关于职务空缺的信息?--公告、广告、通告等。 ⑨企业招聘工作的力度如何?--因需而招，量力而行。 1.员工招聘的来源 a.外部招聘:根据组织制定的标准和程序从组 织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 优势: ①具有“外来优势”; ②有利于平息并缓和内部竞争者之 间的紧张关系; ③能够为组织输送新鲜血液，带来 新鲜空气。 局限性:①外聘者对组织缺乏深入了解; ②组织对外聘者缺乏深入了解; ③外聘行为对组织已有员工积极性 造成打击。 b.内部提升: 是指组织内部成员的能力和素质得到充分 确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高 的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而 空缺了的管理职务。 优点:①有利于调动员工的工作积极性; ②有利于吸引外部人才; ③有利于保证选聘工作的正确性; ④有利于被选聘者迅速开展工作。 弊端:①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象 的发生; ②可能会引起同事之间的矛盾。 先就告诉您这些吧，如果您还有所不明白，或者有人力资源管理的问题，可以为您简单的解答。祝您生意兴隆，事业有成，谢谢!
