为什么有的企业频繁的招聘员工，可以获得什么好处吗？

发布网友发布时间：2022-04-22 09:46

共4个回答

热心网友时间：2023-06-26 03:13

很多公司招人，都是凭运气。招聘负责人只是把用人部门的要求粘贴复制到招聘网站上，然后等着求职者自己投简历。很多求职者都是海投，不管合不合适，先投来再说。如果被选中，再来决定要不要去面试。还有一些招聘网站，为了给招聘企业创造招聘效果良好的现象，还会利用系统自动功能投递简历给企业。

这样一来，招聘员就像大海捞针一样去找寻合适的人员，根本就没有时间去做专业的评估。觉得差不多就推荐给用人部门，而用人部门为了节约成本，通常上在前任快离开，才决定招新人。两者的重合时间不会太长，所以求职者只要展现出符合岗位的业务技能就行了。

但是，员工决定离职，却跟这个一点关系没有。特别是试用期的员工。那么员工试用期离职，内心真实的想法到底是什么？
一、融不进去团队。就像器官移植手术，找到了合适的器官，并不能保证病人得救了。新器官要面临一个重大考验，就是排异反应。新员工加入公司后，也会面临同样的问题。一方面老员工出于本能，会排斥异己。另一方面，新员工要调动各方面的资源，来适应新环境。这两者都不容易。

二、公司无处不在的考验
不管在入职时，公司说得再怎么好。还给你指定了入职引导人。但是，并不是说你遇到的任何问题，都能无偿得到帮助。甚至，有时候还会被人为设置障碍。比如你遇到了一个工作流程上的问题，如果引导人施与援手，问题很快解决。但是，领导有可能想看看你遇到问题时，解决问题的方式，来判定是否让你通过试用期。而这样的考核，本应该在入职前就进行的。新员工一方面要处理还不熟悉的工作，另一方面还要接受各种考验。在心理上形成了巨大的压力。这种压力又反过来影响了新员工正常能力地发挥，不利于考核结果。所以，一走了之。

三、新员工只是备选人员之一
很多用人单位选人时都是凭感觉。招聘人员凭感觉把他推荐给了用人部门，用人部门凭感觉留下了求职者。不管承不承认，他们都没有十足的把握，找到最合适的人。有数据显示，即便是像微软这样的公司，一次就招到合适的人的概率仅为50%。所以他们只能采取先试用，招聘仍然继续。如果发现不合适，立马换另一个人。我相信任何一个新员工，发现公司只是把自己当备胎，很难再继续待下去。

失败的招聘浪费的不仅是公司的人力物力，还给求职者造成了不好的影响。频繁的员工流动，也会影响在职员工的情绪。企业应该建立完善的人才选拔机制，尽最大努力选择合适的人才为企业效力。有效的人才选拔也是一种节约成本的方式。

热心网友时间：2023-06-26 03:13

好处很多，例如：
可以不占用编制；
可以不用交各种四“金”；
管理灵活，不用就退，不会有劳动争议；
等等。

热心网友时间：2023-06-26 03:14

好处的话，其一，他要更换一次公司的血液，每个公司都有老油条，拿钱不出力，做事不积极，养尊处优。那么公司还不如招一些朝气蓬勃的新人，大力培养，成为骨干。
其二，他这个有时候就是宰熟，以此让一些老员工自动离职，享受不了一些优惠，省下一笔钱。
其三，那说明这个企业本生存在问题，留不住人，不是工资上就是管理上，让员工觉得不满意，相继辞职

热心网友时间：2023-06-26 03:14

我个人觉得，不管难度系数多高，岗位只要在岗者认可，收获与付出能接受就不会走，只能说明公司定岗要求与所提供给该岗位人员的薪资福利不对称，所以留不住能胜任岗位的人才，不在乎薪资福利的又做不下去，所以才会频繁换人。