公司想正规，该做些什么呢

发布网友发布时间：2022-04-22 09:49

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热心网友时间：2023-10-31 00:09

，1、设计企业目标和战略。高管要清楚地知道，企业将会或需要向什么方向去发展、什么阶段应该以什么业务为主，并要有一些量化或质化的指标来形象地说明目标。有了中长期目标、年度目标的指引，才能够规划企业的具体发展。战略就是中长期目标和实施计划的浓缩思想。不要以为今天企业小，就不需要目标和战略，战略目标可以相对灵活一些，但一定要在高管的头脑里清楚的形成，因为理性的管理中目标和战略在引导和支配着企业的一切行动。

2、设计、梳理主营业务流程。主营业务是企业最大利润来源，企业在产业链中处于什么位置、上下游和横向关联是怎么样的、产品与服务经过哪些环节形成并最终售出（注意，建筑行业也是生产固定资产的行业）、产品与服务的流向及各个环节间的协作关系等等，都会在业务流程里表现出来。业务流程的合理固化，是设计组织机构的前提。

3、组织机构设置，确定机构职责。

4、定岗定编，职位说明。

5、绩效管理，奖罚分明。

6、设计管控模式、管理制度。

这些只是给你整理一个企业规范化管理的思考步骤，具体实施过程要看执行力和企业的实际需求。想继续探讨可以留言。
1、公司应建立正规化，模式化的管理方式。

2、建立正规的管理制度，加大执行力度（赏罚分明），减少人情化，可新聘工长或新聘施工队伍来保证管理制度制度的初步建立。

3、公司采用针对性，分层次，分阶级的管理方法，来管理工作人员及施工队伍，以便走向正规化，更好的管理。

4、对工作人员及分包队伍要求计划性工作，定期汇报，便于提高工作效率，领导更好的掌控各人及施工队伍的工作情况。

5、公司应本着分包出的并不仅仅是工程，同时应包括质量保证、进度保证、施工现场管理，及施工人员管理的心态，由分包队伍专门指派管理人员管理，由公司出一名管理人员统一管理施工队伍管理人员即可。

6、公司对工作人员及分包队伍做到知人善用，在可控制的条件下给予一定空间，让其多提工作想法，施工想法，来提高工作效率及施工效益。

7、我们利用正规化模式化的管理方式、管理制度、严格的执行力度有计划性的来管理工作人员的工作情况，和施工队伍的施工情况。控制工作人员的工作效率，施工队伍的施工质量情况，进度及现场情况等。取代以前领导管理一切的模式，让每个人及队伍自己提高工作效率及施工保证，来分担工作量，更多的获取公司最终所得价值。

参考资料：http://wenwen.soso.com/z/q181444710.htm