企业薪酬模式,企业如何选择适合自己的薪酬模式?
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发布时间：2022-07-10 15:12
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时间：2023-10-14 09:07
薪酬体系，是人力资源管理体系的重要组成部分，是基于一定价值标准建立起来的，向员工支付各种报酬形式的组合系统。常见的薪酬体系包括基于岗位的薪酬体系、基于职能的薪酬体系和基于绩效的薪酬体系等。
薪酬体系的构成
1.基本工资
基本工资也称本薪，是员工薪酬的主体，由企业根据员工的工作性质、工作类别、工作责任等因素，按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。
2.奖金
奖金是对员工在创造出超过正常劳动定额以外的效益时，所给予的物质补偿。奖金的设置，旨在鼓励员工提高工作效率或绩效。
3.津贴和补贴
津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式，如高温津贴、野外作业津贴、夜班津贴等。
补贴是指为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴，常见的补贴包括交通补贴、住房补贴等。
薪酬体系的构成
4.福利
福利是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定，员工所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。常见的福利形式包括养老保险、医疔保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、带薪休假等。
薪酬体系设计的模式
一、薪酬体系设计3P模式
3P薪酬模式是指企业向员工支付薪酬是以3P为依据的模式。3P,即岗位( Position)薪酬、个人能力( Personality)薪酬、绩效( Performance)薪酬。
1.岗位薪酬
岗位薪酬以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的依据。在这种薪酬体系中，一个岗位对组织的贡献程度是其获得报酬的主要参考依据，与从事该岗位员工的个人能力以及所创造的效益没有关系。
2.个人能力薪酬
个人能力薪酬以员工本身所具有的知识、技能及素质水平作为薪酬支付的基础。在这种薪酬体系中，员工的资历、学历及其所掌握的知识、技能都将成为其获得报酬的主要参考依据，与该员工工作绩效和从事的岗位没有直接关系。
3.绩效薪酬
绩效薪酬以员工为组织或企业创造的效益作为薪酬支付的根本基础。在这种薪酬体系中，员工获得报酬的多少与其为组织或企业创造的业绩相关，与其从事的岗位或所具备的能力没有直接关系。
当然，在实施过程中，企业可以根据自身特点选择不同的组合模式，如有的企业直接以岗位薪酬为基础设计薪酬体系，有的企业则将三种薪酬模式结合起来设计薪酬体系。
二、薪酬体系设计3E模式
3E薪酬模式是指企业制定薪酬体系时必须遵守3E原则。3E,即外部均衡性、内部均衡性、个体均衡性。
1.外部均衡性
外部均衡性是指企业向员工支付的薪酬与该行业市场平均薪酬相比，比较公平或具有一定的优势，即外部公平性。
2.内部均衡性
内部均衡性是指企业向员工支付的薪酬与每个岗位的内在价值相符。
3.个体均衡性
个体均衡性是指个人与企业内部相同或相似岗位的员工相比，其薪酬是否公平与均衡。
薪酬体系设计的3P模式和3E模式是薪酬体系设计中常用到的两种模式。企业进行薪酬管理设计时，需结合自身组织结构岗位类别和性质战略方向等综合来设定。正睿咨询从事企业管理咨询16年，积累丰富的实战经验和成功案例，为企业量身定制管理变革方案，作为全日驻场模式开创者，以实效数据量化结果可视颇受客户好评。
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时间：2023-10-14 09:08
1. 企业战略和目标：薪酬模式应与企业的战略和目标相一致。考虑企业的市场定位、竞争策略以及员工所需的激励方式，选择与之匹配的薪酬模式。
2. 行业特点：考虑所在行业的特点和标准薪酬模式。不同行业可能有不同的薪酬构成和奖励方式，了解行业的惯例可以提供有价值的参考。
3. 员工需求和价值观：了解员工对薪酬的期望和价值观，以及员工对激励方式的偏好。一些员工更注重基本工资的稳定性，而另一些员工可能更关注绩效奖金或福利待遇。
4. 绩效导向：如果企业注重绩效和激励高绩效员工，可以考虑采用绩效相关的薪酬模式，如绩效奖金、提成制度或股权激励。
5. 可持续性：考虑薪酬模式的可持续性和可操作性。确保薪酬模式与企业财务状况和长期发展计划相符合，并能为企业带来积极的效果。
6. 法律合规：遵守相关法律法规，确保薪酬模式符合劳动法规定，并避免可能的法律风险和纠纷。
7. 反馈和调整：持续跟踪和评估薪酬模式的效果，并根据反馈和数据进行必要的调整和优化。
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时间：2023-10-14 09:08
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时间：2023-10-14 09:09
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时间：2023-10-14 09:10
