公司想正规,该做些什么呢
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发布时间:2022-04-22 13:44
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热心网友
时间:2023-11-07 03:36
,1、设计企业目标和战略。高管要清楚地知道,企业将会或需要向什么方向去发展、什么阶段应该以什么业务为主,并要有一些量化或质化的指标来形象地说明目标。有了中长期目标、年度目标的指引,才能够规划企业的具体发展。战略就是中长期目标和实施计划的浓缩思想。不要以为今天企业小,就不需要目标和战略,战略目标可以相对灵活一些,但一定要在高管的头脑里清楚的形成,因为理性的管理中目标和战略在引导和支配着企业的一切行动。
2、设计、梳理主营业务流程。主营业务是企业最大利润来源,企业在产业链中处于什么位置、上下游和横向关联是怎么样的、产品与服务经过哪些环节形成并最终售出(注意,建筑行业也是生产固定资产的行业)、产品与服务的流向及各个环节间的协作关系等等,都会在业务流程里表现出来。业务流程的合理固化,是设计组织机构的前提。
3、组织机构设置,确定机构职责。
4、定岗定编,职位说明。
5、绩效管理,奖罚分明。
6、设计管控模式、管理制度。
这些只是给你整理一个企业规范化管理的思考步骤,具体实施过程要看执行力和企业的实际需求。想继续探讨可以留言。
1、 公司应建立正规化,模式化的管理方式。
2、 建立正规的管理制度,加大执行力度(赏罚分明),减少人情化,可新聘工长或新聘施工队伍来保证管理制度制度的初步建立。
3、 公司采用针对性,分层次,分阶级的管理方法,来管理工作人员及施工队伍,以便走向正规化,更好的管理。
4、 对工作人员及分包队伍要求计划性工作,定期汇报,便于提高工作效率,领导更好的掌控各人及施工队伍的工作情况。
5、 公司应本着分包出的并不仅仅是工程,同时应包括质量保证、进度保证、施工现场管理,及施工人员管理的心态,由分包队伍专门指派管理人员管理,由公司出一名管理人员统一管理施工队伍管理人员即可。
6、 公司对工作人员及分包队伍做到知人善用,在可控制的条件下给予一定空间,让其多提工作想法,施工想法,来提高工作效率及施工效益。
7、 我们利用正规化模式化的管理方式、管理制度、严格的执行力度有计划性的来管理工作人员的工作情况,和施工队伍的施工情况。控制工作人员的工作效率,施工队伍的施工质量情况,进度及现场情况等。取代以前领导管理一切的模式,让每个人及队伍自己提高工作效率及施工保证,来分担工作量,更多的获取公司最终所得价值。
参考资料:http://wenwen.soso.com/z/q181444710.htm