如何成功经营好便利店
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发布时间：2022-03-05 13:42
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时间：2022-03-05 15:11
便利店的分销策略：一间普通的连锁店一般只有100-200平方米大小,却要提供2000-3000种食品,不同的食品有可能来自不同的供应商,运送渠道和保存方式的要求也各有不同。每一种食品又不能短缺或过剩,而且还要根据顾客的不同需要随时调整货物品种,顾客的种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。便利店的成功,很大程度上取决于配送系统的成功。一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统,这就需要连锁便利店品牌必须要建立网络配送系统,统一配送，拿纷橙e购便利店来说，纷橙e购便利店的下货从网上平台下单，配送由当地最近的仓库配送，保证了物流配送时效。从便利店方面来说，便利店应该提高商品周转率,减少库存，货架商品的库存量应严格控制在最大库存量以内,这就要求配送中心将配送商品配准、配全,从而保证便利店的商品常进、常新,以减少库存,提高商品的周转率。
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便利店的价格策略：便利店24小时全天候营业,作为都市人生活中一种难得的购物场所,不仅稀缺,而且还要负担24小时不间断的人力费用、营业费用以至于照明费、空调费等。如果要求企业提供的商品对消费者来说既便利,价格又便宜,对商家来说显然是不公平的,企业的利润也就无从谈起。因此,便利店要生存发展,就必须实现“否定低价、便利制胜”。便利店在制定价格策略时,一方面,要尽量降低成本,以适合消费群体急需的品种大量采购,争取较低价格销售;另一方面,便利店的定价不能盲目追求低价,更不可与大型超市竞价,便利店的商品价格比大型超市高一些是正常现象,因为其吸引顾客的不是价格而是可以应急的服务。
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时间：2022-03-05 16:29
1、这店已经开了多少年了？
店主：头尾算起来大概有9年了。
2、您的店一直都是开在这个位置的吗？
店主：不是的，我以前是开在街对面的，大概是5年前吧，对面房租到期，就花了32万买了这家店面。一直到现在。
3、可以谈谈您这几年开店的详细情况吗？
店主：没问题。大概是93年上半年，我以500元的月租费租下了对面的店面，开始经营便利店，那时由于这一带的住宅还没有正式交付使用，前面的上陡门农贸市场还没有正式投入运营，所以暂时比较冷清，生意不是很好，但我知道不用多久这里肯定是会热闹的。不久对面开了很多店，农贸市场也营业了，这一带一下子就热闹起来了，我的生意也同时红火了好一阵子，人们买了菜回家都会经过这里，带点东西回去。但是没有多久，对面也开了一家同样性质的便民店，尽管受了点影响，但老顾客还是喜欢到我这里买东西。是97年的上半年吧，我的房租到期，在这之前我就已经花了32万买了对面的更大一点的店面，也就是现在的这家，以前跟我竞争的那家也在同时关门了，我的生意又红了一段时间。但是好景不长，由于农贸市场对面的超市不断被人们接受，人们的购买意识也产生了一定的变化，超市便宜的价格吸引了大量顾客，还有就是在农贸附近开了大概有三家的便利店，由于房子是自己的不用分摊房租费，就慢慢地降了一些商品的价格，生意一直就是保持到现在，还有就是2000年你给我出的一些主意，之后你也都基本清楚了。
4、你是指我建议你的通宵服务和一定程度送货上门是吗？
店主：是的。
5、那你可以详细一点跟我介绍一下当时实行后在生意上的变化吗？
店主：其实也不算是真正意义上的通宵吧，我的店基本上在凌晨4点左右关门，也就是附近排挡的关门时间。这期间不少晚归的，喜欢出来吃宵夜的人会前来购买香烟、饮料、小零食等等，店里因此增加了不错的收入，有时候可以卖好几百的呢。至于送外卖嘛，其实对店的整体收入尽管有一定的提高，但不是很大，因为我们送的都是附近的一些老顾客，他们如果没有我们送的话，平时也会下来买的，我觉得这样反而不是很合算。
6、哦，是这样的啊，那么请再具体介绍一下这里的一些附加费用？
店主：这里的费用可多了。先是税收：有国税地税，工商管理费，还有门前三包费，住宅区里的绿化费，卫生费，前几年还有什么治安费，多着了。
7、那你是将这些所有的费用都算在店里的开支吗？
店主：是的，我们会每个月有一次结算，把所有的费都分摊进行结算，分摊结算可是你教我的哦。（笑）
8、您可以再具体讲讲送货上门吗？
店主：好的。我们只负责送大概半径200米的范围（这是我根据她的介绍总结的），生意因此有一定的增加，原来到旁边店里买的人，有时会因为某种原因而向我们打电话。但这种情况并不是很多，还是基本像我前面说的那样，老顾客居多。
9、既然附近店里的生意也多少给你拉了点过来，那为什么其他店不进行送货上门？
店主：这个问题我也想不明白，我家先生是半班制，会有空来店里，所以可以给一些需要的人提供送货上门，而其他店据我所知都只有一个人，所以很难实行上门。
10、那他们也包括你自己为什么不专门雇佣若干人，提供更大范围的送货上门服务呢？这样也许可以更能体现这种经营方式的优越性哦。
店主：这个我们也想过，只是还暂时不敢尝试。因为这里的店比较多，人们可以不用走太多的路就可以到店了，所以我怕顾了人，而生意却不会因此好很多。
11、要不要我先帮你做做试试啊？
店主：好啊，如果你有时间的话（笑）。
第二部分 送货上门服务的实验记录总结
我在访问星星便利店之前便已经考虑了小型便利店的送货上门方式，为了能更进一步的证明我的思想，即送货上门是小型便利店一个竞争优势，我大胆的做了一个尝试。
2月3日，我替星星便利店印了500份的送货上门服务价目表，而且直接写明免费送货上门，分发到住宅区内的500个信箱。我就开始负责送货上门的工作。
2月3日当天完成送货服务7家，现金收入488元。其中有两家是我负责送的，三家是以前未曾送过的对象，送的商品是一箱旺仔牛奶，一箱瓶装的双鹿啤酒，和三大袋的卫生纸。这里并不能证明那500份价目表起了多大的作用，我们就来看看从这一天起到2月13日的销售户数和收入情况。见图一
图一
从图中我们可以看出送货上门服务对象有一个上升的缓慢趋势，多少已经证明送货上门对小型便利店来说是值得一试的，而且人们的反应也相当良好。由于过年的介入，我们的实验效果不是相当明显，但从店主的口述中得知，这种热闹的送货上门情况以前还是没有出现过的，并且在正月初8以后三天，据回复说每天的送货户数平均在10户左右，并且区域不断也是有点扩大，而且价目表送到的人家的购物量有一定的增加。并且由于价目单的发送使星星便利店的知名度也提高了不少，较远距离的人也开始关注星星便利店。
通过这段时间的详细实验记录和观察，以及加上以前对星星便利店的了解，小型便利店的主导优势就是小，小就有其灵活性，如何运用这种灵活性就成了便利店成功或失败，是否可以长期发展壮大的关键。 第三部分 小型便利店存在
的劣势以及解决方法
自大型超市零售出现之后，小型便利店的缺点和劣势就非常明显的暴露了出来。这里主要指出两点：
1、在价格上绝对不存在优势，不论是从进货渠道，还是销售量上都是无法与之相抗衡的，所以价格是不可能会与超市持平或者更低。要想以低价格取胜是根本不可能的。
2 在品种的丰富程度上，小型便利店不可能做到像大型超市这样琳琅满目，只有在充分考虑地域上的区别，人们生活方式的区别基础上，选择人们购买最频繁的商品，和一些独特的商品进行销售。
3也是最主要的，就是他的小。也主要是因为小而导致了前面两点的缺陷。但是他的小又同样是构成了其优势所在。这在下面详细说明。
所以小型便利店是不可能与中大型超市一样，采取相同或相近的销售方式和管理方法，应当要有自己独特之处，充分发挥自己小的优势，灵活应对。
在这里星星便利店就给了我们一个比较好的启示：
1、由于品种不丰富，在所销售的商品的选择和方式上，应当要有很独到的一面。星星便利店就很好的掌握了其中的窍门。例如在散装饼干的销售上，星星便利店就充分的利用了商家顾客的信息的不对称性，可以达到50%的利润。将一些有小包装的饼干*销售，即将各种不同价格的饼干一起销售，计算出最高利润的销售方式。这样顾客可以吃到各种口味的饼干，商家又赚取了最大利润。还销售大量没有品牌，但味道独特的饼干，这种饼干进价低，市场上量少，可以有很大利润空间（这是建立在有特殊渠道的基础上）。
2、小型便利店的最佳店址是在住宅区，并且要尽可能的离农贸市场近，越多的客人经过你的便利店就越好。星星便利店就在这方面占了很大的优势，正好是在上陡门住宅区最繁华的小街，而且距离农贸市场比较近，但是单就这点而言，有两家店是更有优势，正好是在市场的必经路口。农贸附近就集中了整个住宅区的三分之二的小型便利店（在我的访问调查范围之内）。
3、 通宵服务是小型便利店的一个法宝，他真正体现了其小的灵活性。不过要能真正做到通宵服务也是要有一定客观条件*的，在你的经营地区是否有通宵服务的可能性，其通宵成本的弹性是否足够小，或者简单的说也就是通宵服务是否真正有利可图。星星便利店之所以能够做到通宵服务与其所在的店址是密不可分的，从上面的访问中我们就已经清楚的知道了，在店的附近有很多通宵经营的排挡，这是其根本所在。
4、采取灵活的外送服务是小型便利店竞争的优势体现。对此我们再做进一步的分析。前面我们已经看到，送货上门有一定的成效，这里我们就分别从横向和纵向两个角度进行比较，看看送货上门服务对小型便利店来说是不是一个不错的销售方式。首先是横向比较：我在这期间也走访了几家附近的比较有代表性的便利店，还没有一家雇佣送货上门的服务生，只有在附近的7家做批发的杂货店配备三轮车和负责送货的服务生。所以只要对此进行简单的比较就可以看出送货上门的优势。一般的便利店都是在这过年期间在店门的正前方摆放一张比较大的桌子，铺上一条比较艳丽的花布以衬托节日的气氛，并有方便顾客的作用。而因为我的实验，星星便利店则有了一个规范的送货上门流程，简单的数据表明，星星便利店一天的销售额是其他便利店的大约10%，这是送货上门体现的优势，充分挖掘了潜在顾客。其次再做一个纵向比较，由于没有详细的历史数据，只能从店主的记忆中得出，过年这一阶段的销售额与过去几年在同一时段的销售额相比较，有很大的增加，而且基本是增加在啤酒、饮料上，而送货上门的主要商品正是啤酒、饮料、香烟、以及大件物品。从这两方面我们就不难看出，送货上门是小型便利店开展竞争的一个有效手段。
但是在星星便利店有几个非常致命的问题：
首先是我所访问过的便利店都是家庭式的，以家庭为单位，这种方式不一定坏，但是星星便利店却做得很不好，这里主要体现在他的费用资金管理上相当混乱，在访问中提到的费用问题，没有将便利店的费用和家庭的费用分别对待，比如没有将国税、地税、工商管理费同卫生费、治安费等住宅区的管理费用区别记录，而是一并地算在便利店的费用支出上，虽然这些费用不是很高，目前并不会产生太大的影响，但如果这些费用一旦增多就会对商店的现金管理产生很大的混乱。所以将店里的费用和家庭费用区别对待是相当关键的，这也是这种家庭式管理的一个必须解决的问题。
其次，接收信息比较迟缓，就比如今年的啤酒销售上，星星便利店在过年以后才发现今年的百威啤酒才是热点，而蓝带几乎是滞销，但是他在年底却已经进了大量的蓝带啤酒。这种对信息的把握程度过低，是小型便利店的一个很大不足。如果它可以在年底进货时能很好的把握住这个信息就不会出现这种局面了。
最后，在服务的方式上，星星便利店对老顾客可以以相当便宜的价格出售，而对新顾客则是先以较高点的价格试探，之后在做应变，即价格的透明度较低。这样会很难把握住新顾客，不容易让新顾客产生信任感。
如何把握优势，克服劣势，寻求新的独特的经营方式，是小型便利店发展的关键，要学会运用新的科技工具。我还发现，品牌对于小型便利店来说也是相当重要的，一个良好的品牌形象，能吸引更多的新顾客，而且产生的影响也是巨大的。
第四部分 调查访问小结
在中国零售业的发展也是短短几年，从国外传来的经营管理经验往往以大型超市的居多，而在我们国内小型零售商却是一支相当庞大的队伍，但是他们有是小打小闹式的经营，没有一套特殊的适合自身发展的方法。所以对小型便利店的观察和研究是相当必要的，以上调查仅仅作为一个简单的参考。
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时间：2022-03-05 18:04
商品定位原则
便利店的消费群体比较单一，这个单一主要表现在两个方面：一是购买应急性的商品的消费者较多，且大都是小件商品；二是根据所处位置，一般都是过往行人或者周边的居民，很少有企事业单位等进行团购或着有什么业务来往。而出现这种问题的主要原因也有两个方面：首先，便利店受经营规模的影响。店内没有什么贵重的、值钱的商品，大都是一些不够上档次且种类不全的东西；另一方面受消费观念的影响，一些消费者不愿意到规模较小的店铺购物，依据这种现状，我在经营商品的选择确定上，始终坚持“精致、特别、方便、简单”的原则，如销售烟酒、儿童用品、玩具、小食品以及洗衣粉等日杂用品。
方便顾客原则
我的便利店位于居民生活区，生意一直以来都很不错。这其中最让消费者青睐的一个方面就是店内的商品陈列。我在商品陈列方面也始终坚持两个原则：一是因地制宜。根据店铺货架的设置和柜台容量，确定适中的商品进行摆放，并根据消费者需要进行明确的分类，如土杂系列产品和日常生活用品在同一排位置，副食品远离土杂及日常用品，而且单独一个柜台，不仅看上去既大方得体，有规有矩，而且让消费者感觉很卫生、很健康。二是简单明了。对于一些畅销的商品尽量摆放在消费者容易看到、拿得着的地方，且有什么摆什么，商品的款式全部上柜，既让消费者看得清楚、看得明白，又避免了顾客购买时找不到的现象。
便利店的经营规模都不是很大，且商品的种类没有那些大超市、大商场那么齐全，所以在商品的陈列摆放上应当遵循简易、方便的原则，一方面要做把最为畅销、消费者日常需要的商品上柜陈列，方便消费者选购商品，提高经营效率；另一方面要依据店铺的容量来陈列商品，尽量不出现商品拥挤、杂乱的现象，不然就会影响到消费者的购物心情。
挖掘优势原则
去年春节后，我的店铺对面新开了一家超市。由于身处劣势，我的生意出现了划破。为了保证店铺的正常经营，我就利用小店这个醒目的位置，做起了代售报刊和手机充值卡的生意，没想到，自从代售报刊和手机充值卡后，还真吸引了许多顾客。他们虽说是来购买报纸或者为手机充值的，但进了小店后，他们就会把目标转移到商品上，这样以来就带动了店内的商品销售。
在我的店铺对面有一个老居民区。有一次，我看到一位大爷用自行车推着许多废旧物品，到外面的废品收购站去卖。要知道，这里人口不多，经济不发达，商圈比较单一，居民卖个破烂也需要跑到郊区，路途比较远。于是我就抓住这个机遇，在店铺门口挂了个“代收废品”的牌子，没想到这一招更灵。一些居民和商户到我的店内出售废品时，直接把卖废品的钱换成了需要的商品。
便利店要想经营好，就得动动脑筋。便利店虽然没有别的经营优势，但完全可以利用店铺的好位置来挖掘一下销售资源。比如在店内或者店外摆上一个水果摊或者蔬菜摊，也可以帮助他们代售一些特色产品，等等。相信这种贴近居民日常生活的增值化经营服务，也一定有助于带动商品销售。
细节取胜原则
我认为，便利店的经营要注重特色服务，运用细节来取胜。记得在去年夏天，我正在店内打理生意，一位中年妇女走了近来。她问我这儿有没有打气筒，说是电动车的轮胎破了，赶着上班呢！也就巧了，我前段时间去进货时，还专门进了几个打气筒。我帮助她充好轮胎，临走时她掏出一元钱给我，我当时就拒绝了。她走后，我就赶紧把打气筒放在门口，又挂出了免费充气的小牌子。由于我这个地方人多、车多，所以常常有人来充气。因每个轮胎充气都需要几分钟，所以这些骑车的人就在我为他们充气的空档进店去转悠，这样一来倒是卖出去了不少东西。后来，我还专门跑到附近一个修理自行车的朋友那里学习了维修技术，只要顾客需要帮助我都义无反顾。就这样，我的便利店名声越来越大了。
对于小小的便利店来说，搞好细节服务尤为重要。一方面自身的经营规模不能与超市和商场相比，特别是在经营环境、商品组合、产品的售后服务等方面有着天壤之别，稍有不慎就会被竞争对手吃掉；另一方面随着社会经济的发展，消费者的消费观念也在发生着变化，众多消费者总喜欢到大的商场或者超市购买商品，以显身份和尊贵，这样一来很容易出现顾客流失现象。所以便利店要想在激烈的竞争中占取一席之地，就必须从细节抓起，为消费者提供一些特色的服务，用细节的服务来赢得顾客青睐。首先经营态度要端正，服务态度好温和，不怠慢顾客；其次，要保证产品质量，不欺诈顾客，其三，要提供个性化服务，如位于交通要道的便利店可以免费为行人提供开水，免费为自行车、摩托车充气等，位于居民区的便利店可以帮助居民代缴水电费，代收干洗衣物，代订鲜花、牛奶，代订电影票、门票等，利用这些个性化的细节服务来聚集店铺人气，提高经营效益。
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时间：2022-03-05 19:55
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时间：2022-03-05 22:03
关于如何成功经营好便利店，我个人的观点是
便利店的产品策略：便利店的分销策略：便利店的价格策略：
希望对你有帮助。
谢谢
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时间：2022-03-06 00:28
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时间：2022-03-06 03:09
每个人在任何时候所产生的心理活动，都是心理现象影响的结果。
因此，卖场布置就要达到三个目标：
1、照顾大众的心理需求
这并不复杂，最基础的就是两个：让顾客感觉购物环境很舒服，以及让顾客感觉商品非常齐全并容易选择。
2、细分顾客心里布置
家庭主妇和时尚女性的心理需求并不一样，在卖场氛围上要区别对待；各品类的卖场区域环境也应该不一样（厨具区突出安全耐用，蔬果区突出健康青春）。
3、变“卖场布局”为“卖场布置”
布置”带有动词的意味，也就是说，这是个动态调整的过程，而不是做好一个布局，就一劳永逸了。要知道，顾客往往喜新厌旧。
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良好的通道动线设计，能引导顾客感觉自然地行走着，但同时又按你的布置走向卖场的每一个角落，接触所有商品，使卖场空间得到最有效的利用。
由此可见便利店良好的布局很重要：
1、足够宽
要保证顾客提着购物筐或推着购物车，能与同样的顾客并肩而行或顺利地擦肩而过。
2、足够通透
通道要尽可能地避免迷宫式布局，形成笔直的单向通透性设计。直线通透的通道，让客流很顺畅地移动，可以大大改善卖场的拥挤感。
3、少拐角
尤其是少一些稀奇古怪的拐角，防止顾客心中出现疲惫感和不安全感。
4、没有障碍物
在通道内不能陈设、摆放一些与陈列商品或特别促销无关的器具或设备，以免阻断通道，损害购物环境的形象。
5、强迫路线要设计在开始
许多卖场的入口在第二层，出口设计在一层。因为顾客购物时，如果一开始有强迫路线，顾客是可以接受的；
但如果在购物过程中出现强迫路线，一般只会招致“反抗”：顾客会想方设法找个货架间的空子直接走出去。
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因此，商品陈列设计有效的商品陈列可以引起消费者的购买欲，并促使其采取购买行动。
做好商品陈列必须遵循一些基本项目，包括：
1、促销性
促销陈列布置，绝不能单凭采购部门的指挥或凭门店管理者的自身经验，一定要靠数据说话，对特定位置陈列台要进行销售数据的记录和对比分析。
2、吸引力
将现有商品集中堆放以凸显气势；正确贴上价格标签；完成陈列工作后，故意拿掉几件商品，一来方便顾客取货，二来造成商品销售良好的迹象。
运用整堆不规则的陈列法，既可以节省陈列时间，也可以产生特价优惠的意味。
3、方便性
商品应陈列于顾客便于取货的位置，争取较好的陈列点，争取使顾客能从不同位置、方向取到商品；保证货架上有80%以上的余货，以方便顾客选购。
4、价格
价格标识清楚，标签必须放在醒目的位置。促销POP数字的大小也会影响对顾客的吸引力；POP上要同时标注促销价格及原价。
5、稳定性
商品陈列在于帮助销售而不是进行“特技表演”。
在做“堆码展示”时，既要考虑一个可以保持吸引力的位置，也要考虑到堆放的稳定性和安全性（中小型超市出安全事故后的综合损失比大店要高）。
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时间：2022-03-06 06:07
便利店传统的销售模式已经无法满足用户需求，新零售，才能满足更多消费者的需求，也能实现便利店店主高额盈利的目标。现阶段，便利店市场区域格局明显，借助电商平台以及先进的管理系统来运营，才更加符合市场发展规律。
一、便利店行业困境
运营成本高，实体门店的人工成本，房屋租金，以及管理费用一直呈上升趋势。很多便利店的商品结构都有待完善，虽然能满足日常消费需求，但是并不能有效提升品牌的市场占有率。
二、便利店发展机遇
新平台，新技术以及新物流，新消费模式下，便利店需要不断升级优化运营模式，引进先进的管理系统来打通前端以及后端的数据，通过互联网，大数据，智能化硬件设施等来创新传统零售，升级消费模式，满足更多用户的购物需求。
三、便利店新零售
便利店新零售怎么做？便利店想要获得长远的发展，需要与时俱进，建议立足社区，结合线上商城，分销系统精准化营销，依托社会化全供应链，发展更多元的门店经营渠道。
四、便利店如何发展新零售？
1、建议线上线下零售渠道相互融合，实现顾客数字化，门店可以联合小兵云商系统发展分销，通过店铺现货购，社交分享购等方式来提升不同场景下便利店的销售额。
2、便利店借助小兵新零售系统，可以以社群为载体，进行活动营销，拓展更多的分销商。
3、联合小兵新零售系统，能够帮助门店有效提升运营效率，该系统设计合理，版块功能完善，严格规范进销存数据管理，在不同消费场景下全方位提升客户的消费体验。
4、完善运营体系，便利店在精细化运营体系的辅助下，才能将业务越做越好。小兵新零售适用于全行业多场景，基于消费大数据搭建完善的在线零售以及运营体系，可以提升门店的单客价值，达到提升复购率，门店裂变的目的。
5、开便利店一定要有会分析数据的能力，只有懂得分析数据走势，才能得出店里需要多采购以及少批发哪些货物，继而灵活进货。
6、便利店结合新零售可以玩出不一样的营销花式玩法，便利店能够通过分销系统来发展自己不同等级的分销员，让过去只能成为门店客户的人转变为门店货物的销售员，帮助便利店拓客拉新，获得更高的销售业绩。
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时间：2022-03-06 09:22
想要成功经营便利店，要做好以下几点（仅供参考）
1.门店地址要选好
便利店顾名思义是为了给他人提供便利，要考虑到进店消费人群的特征，便利店的消费人群多是一些上班族等年轻人，所以便利店地址一般选在人来人往的主街道上，或者是办公写字楼和公交站地铁口附近。
2.商品种类在精不在多
商品过多，如果陈列不当，会影响店铺的美观，让整个便利店看起来杂乱无章，影响销售额，增加库存风险。要记住便利店的定位是“小而精”，而不是传统超商的“大而全”。
3.选择针对性的便利服务
便利店提供便利增值服务的最终目的是为了增强顾客粘性，并将这种依赖转化为便利店的销售额。比如微波加热、免费开水和WIFI等服务，选择针对性的附加服务可以将便利店的服务范围发挥到更大且不占用员工太多的工作时间。
4.做好商品缺货和损耗管理
缺货使顾客的需求无法获得满足，从而顾客需花费更多的时间再去别处购买；若常有此现象，顾客必定会大量流失，营业额也会急剧下降。另一方面，由于便利店竞争也很激烈，损耗高低也成为是否获利的关键点。往往一个单位的损耗需要五至六个单位的销售额才可弥补，所以损耗管理是开好便利店的重要因素。想要了解便利商超解决方案或便利店收银系统的可以直接访问中仑官网咨询在线客服。
热心网友
时间：2022-03-06 12:53
连锁便利店通常基本都是以广泛社区型的便利店，因此在社区型便利店怎么提高营业收入及其毛利润是许多的经营者倍感困难的问题，由此层面小编希望与各位开展探讨。
我们要把握关键既社区型便利店便是以服务社区为前提，就需要从这几层面开展入手：
1、提高经营范围
由于社区型便利店的这个局限和发展的空间，需要把提高经营范围定为首个目标，把某些之前都没有但周边人群需要的经营范围归入到新的经营之中来，进而实现提高总体经营业绩的目的。
2、提高商品的引入
连锁便利店的商品确定基本都是相同的经营规模，而这个模式更是*和影响到其在社区发展的首要问题，需要突破这个经营模式，开展统一性连锁地区划分的经营变更使连锁店在不同的社区领域内建立各有的特色风格，进而变为社区内的小型购物中心。
3、提高消费者的进店次数
稳定的消费人群及其稳定的消费促使客户已经建立一种潜在的消费时间段，比如有一部分人喜欢在星期天开展统一性购买一些客户喜欢在星期三开展购买等等，因此就需要突破这个消费的模式，使周边的消费者变每周一次为两次，如此就需要前面两项的支持和配合才可以把消费者招引过来。
4、开展商品的的错位经营
说白了的商品的错位就是说和竟争连锁店的商品开展错开，以客户的需要为首要目标，而与别的大型竟争和小型竞争者间采取错位经营，进而避免过多的竟争一致影响到毛利润的提高。
热心网友
时间：2022-03-06 16:41
第一，便利店是大都市快生活区不可或缺的一个服务体。主要就是方便，快捷，还有就是现在很多便利店都可以送货上门了；
其次，现在便利店供应链体系完善，基本上跟百货商场的产品体系完整性比没有区别。
第三，便利店想要好的经营必须要有好的管理，从基本的人员配置，硬件配置，装修风格，供应链的完善性，店铺的地理位置优劣性等。如果是个人打理，如果没有足够的经验，可能会出现很多不可控因素，所以的在开店之前必须考虑周全，可以考虑参照其他便利店的运营模式，或者可以选择加盟一个便利店品牌，一般都有一些经营培训，还有管理策略，包括一整套的模式提供，那么久会更加有保障了，。
热心网友
时间：2022-03-06 20:46
