店长如何管理团队成员

发布网友发布时间：2022-03-27 12:07

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懂视网时间：2022-03-27 16:29

1、学会尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。

2、培育店员的潜力：店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。

3、认真观察店员的行为：对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。

4、办事要公道：在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

5、关心店员：缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

6、准确发布命令：发布命令应准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

总结：

1、学会尊重别人；

2、培育店员的潜力；

3、认真观察店员的行为；

4、办事要公道；

5、关心店员；

6、准确发布命令。

热心网友时间：2022-03-27 13:37

首先，你要立一个规矩，内容是什么你自己决定。但是执行要有力度，不要开双重标准
这就是公平，每个人应该知道自己要做什么，不要做什么
处理问题要一碗水端平
任何奖励惩罚措施落实坚决，让大家有希望有奔头。
你要树立你自己的威信，不要让你的合伙人指手画脚，如果他们乐意，就让他们自己管
一个团队只能有一个声音，大家是来挣钱的，每个人都有想法就什么事情都做不好，不信你可以试试
避免出现搬弄是非的人、妄自菲薄的人、投机取巧的人，出现一次零容忍坚决开除。
用人不疑疑人不用。
复杂的事情简单化、简单的事情效率化。
所有的想法不要跟员工讨论，下决策是你自己的事情
对于员工而言，找你的话有问题解决问题，没问题干活。
如果你自己做错事情了，不要为了面子掩盖，大胆承认错误，这样大家反而容易相信你。
因为你有错必改，跟你走未来只会越来越好

热心网友时间：2022-03-27 14:55

树立形象哈