刚刚从店员升到店长该如何管理从前的同事？

发布网友发布时间：2022-03-05 13:17

共2个回答

热心网友时间：2022-03-05 14:46

这是普遍性的问题，在任何企业的任何时候都在发生相同的事件，必须去认真面对他的出现。
解决建议：
1.坦诚对待前同级，把丑话说在前面，先把一些在以后共事中可能会影响相互关系与工作的问题假设出来，让对方明白公私要分明，必须对事不对人。
2.外柔内刚，命令是一定要下的，但要注意下的方式。下命令时稍加一些说明，让对方明白你的出发点，但必须执行。
3.以身做则，新官上任首要树立威信，单靠官权下压并不能服众，特别是才走马上任*还没坐稳的时候，所以只有威还是不够，加上恩的帮助下人与人之间就可以建立信任的桥梁。想要求下属做好，就必须自己做的比下属更好，就不会授人以柄同时可以理直气壮的下命令。
4.新招的员工有经验，可以发挥他的长处，放到最适合的位置上使用并适当的授权委以一定的重任。同时，尽快让他适应公司的文化与环境，多沟通平稳渡过磨合期后，再迅速建立工作上的默契（相互间必须明白共赢才是硬道理）。
5.领导关系很重要，要多向领导汇报与请教，多为公司与领导着想，让公司与领导明白和体谅你的用心良苦。时间长了就可以与领导、骨干下属建立起同心同德的管理核心团队。

热心网友时间：2022-03-05 16:04

首先做好自己的工作是最关键的，这才能让人心服。其次在于老员工方面，尽量保持原来的关系，然后慢慢肃立起威严，让他们慢慢习惯，此过程讲究智稳准！当然，一定要与老员工维护好关系，不能让你的威严另他们疏远，他们可会是你的心腹！
那个从前做过店长的人，之后是怎样下台的？这个不用担心，一定要对自己有信心！