财务岗位几年一轮岗
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发布时间：2022-11-28 14:57
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时间：2023-08-15 20:31
财务岗位几年一轮岗
财务岗位几年一轮岗，社会上各行各业都有一套制度和标准，无论我们身处哪个行业里，都要尽量去适应规则，还要擦亮眼睛以及摆正位置，尽快找准自己的角色定位，不断在日常的工作中提升自我 ，下面一起来了解一下财务岗位几年一轮岗？
财务岗位几年一轮岗1
财务人员实行三年轮换制度，即同一财务人员干同一岗位工作不得超过三年。
一般要求换岗，是为了让会计岗位人员适应不同的会计岗位，也是为了检查岗位工作的需要，因为换岗必须进行局部财产清查。
人事行政财务岗位职责：
1、负责公司人事工作，如员工入离职、调岗、调薪、转正等相关人事手续办理；负责员工的考勤、请假、五险一金办理；负责员工花名册的整理、更新，及档案的建立与管理；
2、负责公司的行政和日常事务，如访客接待、办公环境监督及管理等。负责办公用品和固定资产管理（采购、调拨、发放、盘点、报废等），行政费用统计；策划组织员工活动，和谐员工关系；
3、负责公司的财务管理工作，熟悉财务核算流程（包括应收款的管理、费用管理、*管理等），负责与当地金融、税务、工商等部门的公共关系沟通协调工作；熟练操作EXCEL表格，对数据敏感，思路清晰，条理性强；
4、优化税务结构，及时完成税务申报及缴纳，协助筹划涉税方案；
5、完成上级领导交与的其他任务。
财务岗位几年一轮岗2
一、轮岗的目的:
1、合理配置,规避风险:根据内控要求,进行岗位轮换的方式防范管理风险;2、多岗锻炼,培养人才，通过内部的岗位轮换,提高员工多方面的能力,可以既经济又有效的培养复合型的人才;683、激励员工,开拓视眼:轮岗可以使员工积累经验,也发现自己的真正兴趣和能力所在,锻炼多方面的能力,真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象:
1、特定岗位实行定期轮岗:主管会计、出纳、费用会计等;2、后备干部的轮岗制:根据关键岗位人才梯队建设的规划,对后备干部进行系统的轮岗;683、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗:员工可以根据自身的职业生涯发展规划,结合单位的实际情况,申请岗位轮换。
三、轮岗程序:
1、根据单位的发展需要,财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划,报单位审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划,财务部门与轮岗人员沟通,按月编写具体的岗位轮换方案,方案内容包括轮岗的时间安排,岗前培训,工作流程表、工作目标,考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交,第一,完整的工作岗位交接,由专人监督;第二目前进展中的工作移交,包括目前的进展程度,目标结果,如何继续此项工作;第三,工作资料移交,如档案资料文件等。
4、报到:按照规定的时间(1-2周内)到新岗位报到。工作考评:结合现岗位职责的考评内容进行。
财务岗位几年一轮岗3
轮换好了皆大欢喜
大部分受访会计人认同岗位轮换，认为岗位轮换可以使自己学到更多专业知识，掌握更多专业技能，并使自己的业务素质得到提升。
在某大型食品企业做了两年成本会计的卢辉，之前曾做过该企业的工资审核、税务会计等工作，按照岗位轮换周期，今年他应该被轮换到其他会计岗位。
卢辉非常支持公司财务部门内部的`岗位轮换制度。他认为大企业会计人的自身素质完全能够胜任所有的会计岗位。在他看来，轮岗不仅不存在业务生疏等障碍，还可以更全面地提高自身的综合素质。目前，他最希望被轮换到内部审计部门，“我对这个部门很感兴趣，并且一直在学习相关内容，希望有机会能进行实战。”从企业角度来看，岗位轮换是培养全能人才的一个有效途径。
“目前整个财务部门共有16人，财务人员主要还是在财务系统内轮换，轮换的岗位包括以核算为主的财务会计、以纳税筹划为主的税务会计以及熟悉业务、法律等的商务会计等。”深圳市中兴移动通信有限公司财务部*赵守年向《中国会计报》记者介绍说，“轮岗这种方法很有效，至少在某个岗位的会计人请假时，在这个岗位工作过的其他会计人可以顶上来。”
在企业有了这种通过轮岗来提高人才综合素质的理念并使之形成制度后，会计人一般都会对岗位轮换表示欢迎。“当然，这与我们财务部门以年轻人居多、人才竞争相当激烈有很大关系。”对于岗位轮换，赵守年有亲身经历，这位年轻 的财务*也正是通过岗位轮换，从内审到税务会计，再到财务会计，一步步被轮换到财务管理层的。
把控不严人财两空
在会计人从岗位轮换中受益的同时，企业也在轮换过程中发现了不少平时难以发现的漏洞。
《企业内部控制基本规范》中“企业关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度”的规定，是企业制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源*中的一条依据，而会计岗位恰是企业的关键岗位，足以说明会计人的岗位轮换制度在企业管理战略中占据着重要地位。
刘畅是一家大型机电企业的财务部副*，每年对财务报告内部控制的测试检查几乎都会给他所在的财务部门带来“麻烦”。
“这其实正说明我们的工作没有做好，在同一个岗位呆的时间长了，即使出现问题我们也很难发现，但是如果有岗位轮换制度的话，工作中的漏洞就会随着岗位人员的轮换而被察觉，企业也就可以避免相应的损失。”刘畅说。
在采访中，记者还听说了一个真实的案例。一家大型企业尽管有轮岗制度，但还是因轮换周期过长而在4年前发生了出纳卷款出逃的事件。“作案的出纳已经在企业工作了11年，只被轮换过一次
当时他通过内部消息得知即将被轮换到其他岗位，第二天就消失不见了。”有企业内部控制人员建议，企业财务部门在制定岗位轮换制度时应将轮换周期定为2年至3年，并且在轮换时要高度保密，更不能进行事前通知，否则制度就形同虚设了。
