发布网友 发布时间:2022-12-04 21:40
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热心网友 时间:2024-12-13 07:20
站在新人的角度,只要他是一个正常人,在此情况下,他也会承担很大的压力。他可能会想:公司把我招进来了,我却胜任不了,该怎么办呢?如果此时,公司不断给他施加压力,他很有可能会因为承担不了这份压力,而选择辞职。如果招来的新人确实能力有限,工作态度也不积极,公司应立即止损,停止对他的培养和投入,即使面临在老员工离职前,无法完成交接的风险,也应该辞退他,尽快招聘新的员工。
新来人无法胜任工作有很多种原因,可能本身专业技能有问题,也可能是对公司不熟悉,职场沟通能力不行。为了保险起见,你可以找一个部门内其他的老员工带着新招来的人一起去交接工作,这名老员工不用干活,主要的任务就是指导新来的人,帮其尽快了解业务情况。当然,如果你自身有时间的话,这个阶段要多关注一下新招来人的工作进展,有问题的及时帮他讲解。把过去老员工的经验总结出来,让他学习。
找个能够胜任的人当然是第一选择,或者也可以让部门内其他老员工交接。如果这两条路都行不通的话,那你必须要建立多重保障,自己要亲力亲为了解重点,部门内其他员工要协助新人去了解业务,对待新人,要经常沟通交流,了解他的进展和遇到的问题,及时解决他的问题。新员工都是需要时间培训的,有的人能力是有,但不对公司的口味,毕竟有的人过去再别的公司就职,别的公司对他的业务能力要求不同。分别对新人的工作能力和行为进行评估,做出准确的判断。找到问题的根源在哪里,然后对症下药,找到解决问题的办法。
热心网友 时间:2024-12-13 07:20
可以让老员工多去教一下新员工,如果这个员工胜任不了工作的话,就可以继续招新的员工,这样就可以提高工作的效率。热心网友 时间:2024-12-13 07:20
你可以和老员工进行协商,希望他能多留一段时间,重新招聘新员工和他交接。热心网友 时间:2024-12-13 07:21
我觉得这就要慢慢的培养新员工了,毕竟每个人在工作的时候都是有一个适应期的,你不可能严格的要求别人