一般管理培训学校的企业人力资源管理培训课程有哪些?
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发布时间：2022-04-23 08:46
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热心网友
时间：2022-06-18 13:31
很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。
不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。
另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。
大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。
热心网友
时间：2022-06-18 13:31
人力资源部，与财务部、市场营销部并称驱动企业的三驾马车，说起人力资源这类工作，大家可能都不陌生，因为你的医保、社保、劳动合同都由这个部门保管，并且最重要的是你的工作和奖金绩效都和这个部门挂钩。但是再延伸到人力资源的相关证书，知道的人就少很多了。那么我们先了解什么是人力资源管理师。
人力资源管理师(HumanResourcesProfessional，HRP)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
人力资源作为一个稳定、有保障的职业，其实可以作为一个选择，毕竟这是一个任何公司都需要，而且可以从事一生的工作，那么你步入这个行业之前，具有人力资源管理师证书还是很有说服力的。
人力资源管理师培训可以学到什么？
1.人力资源规划：根据公司规模需求规划合理的招聘信息等
2.招聘与配置：策划配套招聘广告，招聘面试，心理测试，劳动技能测试等
3.培训与开发：从员工角度了解培训需求，从战略、任务、人员层面了解员工需求等（如企业内训等）
4.绩效管理：分为两大类，一类为激励型绩效管理，另一类为管控型绩效管理
5.薪酬福利管理：如何设计薪酬，如何调整薪资福利等
6.员工关系管理：如何签订劳动合同确认雇佣关系，如何通过妥善的沟通协调避免劳资纠纷
热心网友
时间：2022-06-18 13:32
一、人力资源规划
1、组织机构的设置；
2、企业组织机构的调整与分析；
3、企业人员供给需求分析；
4、企业人力资源制度的制定；
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置
1、招聘需求分析；
2、工作分析和胜任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析与选择；
5、招聘实施；
6、特殊*与应变方案；
7、离职面谈；
8、降低员工流失的措施。
三、培训和开发
1、理论学习；
2、项目评估；
3、调查与评估；
4、培训与发展；
5、需求评估与培训；
6、培训建议的构成；
7、培训、发展与员工教育；
8、培训的设计、系统方法；
9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理
1、绩效管理准备阶段；
2、实施阶段；
3、考评阶段；
4、总结阶段；
5、应用开发阶段；
6、绩效管理的面谈；
7、绩效改进的方法；
8、行为导向型考评方法；
9、结果导向型考评方法。
五、薪酬福利管理
1、薪酬；
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；
4、评估绩效和提供反馈。
六、员工关系
1、就业法；
2、劳动法和劳动合同法
3、劳动关系和劳务关系；
4、企业激励和协调；
5、劳资谈判和调解；
6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）
目前比较新兴流行的还有HR的三支柱模型、HRBP和OKR等新理念的培训与应用。
热心网友
时间：2022-06-18 13:32
一是人力资源战略规划；二是招聘与人员配置；三是培训与开发设计；四是绩效管理和薪酬管理；五是劳动关系管理；六是HR的职业素养和管理工具。
热心网友
时间：2022-06-18 13:33
给你一份小昂商学院的人力资源管理培训的课表参考：
《战略性人力资源管理》
教学目的：
1、对人力资源战略与规划有比较系统和全面的认识
2、掌握有关企业人力资源战略与规划的基本理论和实际操作的方法
3、提高分析与解决企业人力资源战略与规划实际问题的能力
《工作分析与职务体系建立》
教学目的：
1、通过学习明确工作分析是人力资源开发与管理的一项基础性工作
2、理解工作分析的涵义、作用、内容、原则以及实施过程，掌握职务设计，以及工作分析和职务体系建立的方法
3、会利用所学知识进行工作分析、工作设计、职位评价工作
《人力规划与招聘任用》
教学目的：
1、熟悉人力资源管理在企业运作的基本情况，学会运用规划与招聘的基本理论
2、初步掌握规划与招聘的基本流程，训练理论结合实际的操作能力
3、全面讲解人力资源工作中人力规划、招聘与人才测评的实用工作技巧，及*公司在此领域的先进的管理模式
《绩效薪酬设计与管理》
教学目的：
1、 从宏观到微观详细地介绍薪资福利在企业管理中的实际作用
2、 通过大量实例帮助学员掌握相关薪资的设计与调整方法
3、为学员解答企业实际存在的薪酬疑难，切实提升企业的竞争力
《员工培训与职业发展》
教学目的：
1、详细讲解如何建立现代企业职业生涯规划体系，并通过实例分析组织人力企划的要点和人才培养的实用操作技巧
2、有针对性地介绍基于职业素质模型的组织职业生涯规划的解决方案，以及素质模型在企业人力资源企划当中的应用，以拓展思路
3、通过案例分析，提高对企业人才、尤其是关键员工的培养和规划等方面的综合操作能力
《员工劳动关系管理》
教学目的：
1、 明确员工劳动关系管理对于现在组织人力资源管理的重大意义
2、 详细了解员工劳动关系管理的实施框架和实务技巧
3、 掌握员工劳动关系管理的典型工作内容和实务操作
《激励机制设计与管理》
教学目的：
1、通过有效的激励机制或制度设计来激发员工的积极性和创造力，同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生，从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。
2、掌握或了解激励机制设计的理论、工具、方法以及发展趋势，同时清晰或掌握最佳激励模型
《组织设计与团队管理》
教学目的：
1、掌握一定组织中人的心理和行为规律性，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力
2、深入理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律
3、学会运用方法有效激励人的行为，从充分调动人的积极性、主动性和创造性，不断创新和组织管理能力
《互联网下的人力资源管理》
教学目的：
1、认识人力资源在经济、社会发展中的地位作用
2、掌握人力资源管理的基本理论、基本知识和基本方法
3、培养从事人力资源管理的能力
《管理心理学》
教学目的：
1.对管理心理学有比较系统和全面的认识，了解管理心理学相关概念、方法及原理
2.掌握管理心理学在组织管理实践中的主要应用，利用所学知识分析管理问题
3.解决现实中企业员工与组织的冲突，引导员工和企业行为
《组织行为学》
教学目的：
1.系统地掌握组织行为学的理论基础知识
2.初步学会在具体的管理工作中运用一些具体的策略和理论，以解决实际问题
3.培养正确处理和协调人际关系的能力，提高组织的管理效能
《公司文化与企业责任》
教学目的：
1、充分了解企业文化对企业发展的重要性
2、掌握企业文化相关的基础知识和基本技能
3、学习国内外企业文化的创新和发展
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