如何进行有效的分权?(管理学)

发布网友发布时间：2022-04-23 07:02

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热心网友时间：2022-06-17 04:55

组织中的个体自由，在“扁平组织”中，几乎每个成员都有一定的决定权。所有的成员地位平等，相互之间的联系非常广泛且没有*，每个成员按照自己的判断进行决策。

热心网友时间：2022-06-17 04:56

付费内容限时免费查看回答答案一：分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散。企业内部实行专业化分工，要求较低层次的员工有权支配某些资源，并在其职责范围内自主的解决某些问题。

在组织层级化设计中，要实现有效分权，就要从以下几方面入手：组织规模的大小；*的统一性；员工的数量和素质；组织的可控性；组织所处的成长阶段。

答案二：分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权利，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权。否则，组织便无法运转。

绝对的集权意味着组织中的全部权利集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管作出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的。

答案一：分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散。企业内部实行专业化分工，要求较低层次的员工有权支配某些资源，并在其职责范围内自主的解决某些问题。