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集团公司,副总经理的职责是什么

发布网友 发布时间:2022-04-23 07:04

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5个回答

热心网友 时间:2022-06-17 05:27

一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

二、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化;

三、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

四、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施;

五、协助总经理开展企业形象宣传活动;

六、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

七、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作;

八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;

九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

十、完成总经理临时下达的任务,对总经理负责。

扩展资料:

副总经理应具备的能力:

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。

3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

参考资料来源:百度百科-副总经理

热心网友 时间:2022-06-17 05:27

各不相同,一个大公司会有好几个副总经理,有分管行政的、采购的、销售的等等,就像一个*机关有好几个副职分管*的几个方面如财政、审计、税务、发展和改革、监察、人力资源和社会保障、统计、招商引资、信访、农业、林业、水务、气象、民营经济、粮食、交通运输、公路*、司法、社会治安都是分开的

热心网友 时间:2022-06-17 05:28

付费内容限时免费查看回答您好。协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

协助总经理将公司内部管理制度化、规范化;

协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施;

协助总经理开展企业形象宣传活动;

协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

协助总经理参与公司人才队伍的建设工作;

协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;

协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

完成总经理临时下达的任务,对总经理负责。

感谢您的咨询。祝您生活愉快

热心网友 时间:2022-06-17 05:28

副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

热心网友 时间:2022-06-17 05:29

  副总经理岗位职责
  一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。
  二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。
  三、组织制定商场内部各项管理制度。
  四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
  五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。
  六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
  七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
  八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。
  九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
  十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。
  十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
  十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
  十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。
  十四、作为楼层安全、消防第一责任人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
  十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
  十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
  十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。
  十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。
  十九、完成领导交办的其它工作。
  1.全面负责超市的经营管理工作。
  2.负责向集团公司领导汇报工作,接受监督。
  3.负责制订年度经营计划和管理目标。
  4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时,全面实行服务规范化,提高企业社会效益。
  5.保证超市的安全,教育员工牢固树立法制观念,增强安全意识。
  6.兑现承诺的经济指标,否则按协议处罚。
  7.完成公司领导交办的其它任务。

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