发布网友 发布时间:2022-04-23 07:04
共5个回答
热心网友 时间:2022-06-17 05:27
一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
二、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化;
三、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
四、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施;
五、协助总经理开展企业形象宣传活动;
六、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
七、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作;
八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
十、完成总经理临时下达的任务,对总经理负责。
扩展资料:
副总经理应具备的能力:
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
参考资料来源:百度百科-副总经理
热心网友 时间:2022-06-17 05:27
各不相同,一个大公司会有好几个副总经理,有分管行政的、采购的、销售的等等,就像一个*机关有好几个副职分管*的几个方面如财政、审计、税务、发展和改革、监察、人力资源和社会保障、统计、招商引资、信访、农业、林业、水务、气象、民营经济、粮食、交通运输、公路*、司法、社会治安都是分开的热心网友 时间:2022-06-17 05:28
付费内容限时免费查看回答您好。协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;协助总经理将公司内部管理制度化、规范化;
协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施;
协助总经理开展企业形象宣传活动;
协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
协助总经理参与公司人才队伍的建设工作;
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
完成总经理临时下达的任务,对总经理负责。
感谢您的咨询。祝您生活愉快
热心网友 时间:2022-06-17 05:28
副总经理岗位职责热心网友 时间:2022-06-17 05:29
副总经理岗位职责