PMP怎么复习?

发布网友发布时间：2022-04-23 07:04

共9个回答

热心网友时间：2022-04-21 03:22

那么我们在备考PMP认证时，该如何学习《PMBOK》呢？
如果时间紧、任务重，那必须必须要掌握方法。
关键在于理清脉络，形成体系，刻意练习，才能做到得心应手。
第一步，熟悉《PMBOK指南》的框架和理论，了解重点。做到通读并有疑问。通读PMBOK，整理出管理项目的脉络，并熟悉各种工具技术、文件
第二步，要对《PMBOK》做到精读，结合练习题，能够默写项目管理过程组与知识领域表。参加小组讨论，寻找自己的薄弱环节。整理出项目管理的模型、流程体系，每一步做什么，了然于胸
第三部，继续精读《PMBOK》能够整理和归纳知识点，做题，应用并验证总结的流程体系、思维逻辑，提升认知。做到找出自己错误的原因。最后就是理论上学习《PMBOK》的最后阶段了，需要我们能够将目前漏下的知识点进行全面梳理。

热心网友时间：2022-04-21 04:40

PMP考试并不难，PMP考试试卷是200道单项选择题，中英文对照，四选一，而且PMP考试时间也很充分。只要跟着权威的培训机构的进度去学习，在备考的2-3个月中，每天保证1-2个小时的学习时间，课上认真听讲，课下认真复习，多和其他学员沟通交流，通过这个考试并不难。所以对于考生来讲，选对培训机构就显得很重要了。

热心网友时间：2022-04-21 06:15

零基础如何备考通过PMP？首先要有详细的PMP学习阶段计划表：
第一阶段：大概一个月时间
1、获取一套电子版思维导图；
2、通读PMBOK指南第六版教材一遍；" 读完教材+思维导图看完。
基本概念，项目运行环境和项目经理角色
第4章-13章是项目管理知识体系指南，十大知识领域。
附录：术语表。必看内容：前面十三章内容。
第二阶段：学精讲课，大概两月时间
1、学习视频课件（需按顺序学习），包括每周作业、周练习，开课期间一对一批改作业。
2、第二遍教材精读；学习进度完成至第十周；
学习阶段：结合精讲课程精读一遍，看的过程中把重点内容或是自己不理解的内容标注出来，后期重点掌握这些标注的内容。
模考阶段：做题后，结合PMBOK指南做知识点的查漏补缺。
第三阶段：大概20天左右
1、学习敏捷课程、课后作业；
2、学习视频课件（可随学任一周课程），有对应章节练习要求；敏捷题正确达80%以上，第二遍视频学习完成
1）做敏捷课程题库；
2）适用于的核心知识点强化巩固；
3）建议：把知识点对应一道例题帮助理解。
第四阶段：考前15天
1、考前15天冲刺课程；
2、第一、二次模真考试；
3、个人学习档案记录对照；
完成学习档案不足章节冲刺；最后阶段提供给大家进行知识点查漏补缺，加强对考试知识点的理解。进行考前冲刺。

热心网友时间：2022-04-21 08:06

PMP考试并不难，PMP考试试卷是抄200道单项选择题，中英文对照，四选一，而且PMP考试时间也很充分。只要跟着权威的培训机构的进度去学习，在备考的2-3个月中，每天保证1-2个小时的学习时间，课上认真听讲，课下认真复知习，多和其他学员沟通交流，通过这个考试并不难。所以对于考生来讲，选对培训机构就显得很重要了。

热心网友时间：2022-04-21 10:14

PMP备考时间为2-3个月，按照PMP培训机构的学习计划表严格执行，通过考试并不难。
虽然目前PMP考试一再推迟，我们备考的朋友们可以按照计划表循环复习就可以。

热心网友时间：2022-04-21 12:39

参加个辅导班，光环国际是很好的。
PMP通过率很高，一般能达到85%的通过率。

热心网友时间：2022-04-21 15:20

持续关注最新的考试信息，同时自己最好复习计划，按照复习计划执行，有节点的完成，其他的就没什么问题了

热心网友时间：2022-04-21 18:18

2020年备考计划表和学习日历。请参考

热心网友时间：2022-04-21 21:33

上课时做到三步：上课前认真预习，做好提前准备，以教材为主；课堂上认真听老师讲，加强知识点的理解，对不理解的知识点要自信地提问；课后要认真做好章节练习，结合章节知识点，加强理解

针对练习有答错或不明白的，要详细看答案解析，对照找书上的知识点，尝试去理解每一个选项

在学完所有章节知识点之后，进行全面自习，再去模拟题

经常要做总结反思，在总结反思的过程中转变成PMI的思维，总结反思是提升的最好的捷径

这里总结PMP的几个基本理念

规划先于行动

是我所理解PMP的基本哲学理念之一，其实不管学什么，都是一样的道理，决定做任何事情之前，先要有规划，且不仅需要有执行计划，还需要有管理计划，通过管理计划对执行过程进行指导，才可能有的放矢。

整合优于局部

PMP倡导的考虑一个项目不仅需要考虑范围、进度、成本、质量，还需要结合相关方权益，风险评估以及资源技术*、以及外部事业环境因素、组织过程资产等等方面，需要综合全面的考虑问题，而不是单一考虑一方面。

事事有沟通

一个合格的项目经理，大约有90%的时间用于沟通，与相关方、与发起人、与客户、与团队成员之间，事事有沟通，事事有交代，方可理解一致，高效协作，否则处处碰壁，由于项目经理沟通不到位造成多少工作返工，这样的例子实际工作中处处可见。

一切变更都要走流程

凡是已经确认的各项基准及管理计划，采购协议，凡是有变化，都需要走完整的变更流程，以此防止范围蔓延，防止镀金，防止项目工作无序开展，同时，也是对项目组的工作成果进行保护，希望PMP倡导的理想项目管理环境能早日落实到实际工作环境中，这也是每一位项目经理实际工作中的痛点。