财务工作中发生的感人事迹
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发布时间：2022-04-23 07:05
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时间：2022-06-17 05:47
面对困难不动摇
在“全民经商”的那些年，不少单位财务管理十分混乱，因此出现了很多违规违纪的，甚至违法犯罪的事儿，作为审计工作者，谁不心痛啊。然而，要想将问题查清楚，却没那么容易。
2000年元旦，刚刚上任内蒙古军区审计处*的任树森，决心向违法违规行为开战。刚过完节，他就带领审计员赵瑞超奔赴包头市，清查某油库因干部受贿而被诈骗油款的事。那时正值数九寒冬，雪下得很大，风也刮得很猛，但近30年军旅生涯的磨砺，任树森早已练就视死如归的胆气。由于在外办公条件差，他们披着大衣审计了数百斤重的资料，一干就是70多天，最后，终于将事情查得水落石出，使几名受贿干部受到了党纪、国法的处置。
紧接着，清理内蒙古军区小、散、远单位财务管理情况的重担，又落在了他们肩上。时任内蒙古军区司令员的彭翠峰将军说，“这是要解决机关‘灯下黑’的问题。”
原来，这些单位中有的设立很多账户；有的甚至搞内部切块承包，厂长、经理等头头脑脑都自己掌握着一个牡丹卡。审计一开始便遇到阻力，这些被审计对象普遍不理解，有抵触情绪，认为“审计是找我们的事来了”。调查取证不易，撤销账户更难。
但任树森没有退缩。在将近半年的时间里，他带领审计人员克服重重障碍，对军区机关和直属队的13个建制单位、16个有偿服务及事业开发单位进行了审计调查。半年间，他们共审核账簿70套、经费13400万元、单据1?郾47万份，掌握了各单位经费收支管理等基本情况，摸清了建制单位家底和有偿服务单位的利润及分配情况，指出问题83个，提出有针对性建议86条，比较彻底地理清了“老账”，核实了债权债务，撤销了20多个账户，收回了几十万元资金。他们的经验，被*审计署予以转发。
第二年，任树森又会同相关单位的同志杀了个“回马*”，对29个单位的整改落实情况进行了“回访”和“反查”。通过调查了解、找人座谈、实地查看、翻阅账目、检查库存等方法，他们又发现了一些新问题，提出了解决问题的新建议。这一次，北京军区又转发了他们的经验。
某人武部在新建办公室与武器库工程中，不顾到位经费只有41万元的实际情况，自行增加建设项目，使工程支出达53.57万元。工程竣工后，该部未经审计，就东挪西借地与施工队结算了工程款。
1999年11月，内蒙古军区审计处基建审计组驱车500多公里，赶往地处草原牧区的某人武部进行审计。天寒地冻，房间里冷得坐都坐不住。审计人员裹着大衣连夜查账，逐笔核对。看到审计报告，内蒙古军区和后勤部两级*立即将该人武部的经费超支情况通报全区。
内蒙古军区机关院子很大，院墙周边如何开发，领导和机关负责人心中没底。任树森带领审计组通过仔细调查，摸清了底数，给首长提出了决策性的建议。
知道实情的人都清楚，多年来，这些审计官们常年忙于工作，无暇照顾家人孩子，更顾不上自己的身体。任树森身患严重的痛风病多年，一遇冷天，痼疾就会加倍地折磨他，以至下肢关节部位经常肿胀，走路一瘸一拐的，夜里睡觉必须用被子将脚垫起来，天天靠吃自费药坚持工作。那一年，赵瑞超的妻子临产，因为担负审计任务，他顾不上回家照看。两个多月后，他才形容消瘦地回到妻子和刚刚满月的宝贝儿子身边。
面对*不动心
一些施工单位和个人想从部队多捞钱，就想方设法接近审计官们，或者请人说情，或者请客吃饭，或者送礼甚至送钱。然而，所有把戏在正气凛然的审计官面前都一一碰了钉子，失去了灵效。
边防某团建设连队兵舍楼，任树森提出，从设计方案开始，就该把有限的经费花到刀刃上。为此，他们先后找了3家设计单位，召开了3次招标竞标会，经反复筛选定下连体建筑方案，不仅比一般方案节省经费10多万元，还方便了官兵冬季就餐。
在每项工程建设中，他们几乎都要全程监督经费使用情况，及时纠正出现的问题，确保专款专用和资金安全。
一次，一厂家得知某军分区机关准备购置一批办公桌椅，想把自己的产品高价卖给部队，审计人员觉得不合算，便建议该分区到市场调查论证后再买。这家老板一看买卖要黄，就通过熟人介绍，带着当地的土特产和5000元现金找任树森疏通，被他断然拒绝。后来，这个军分区几经调查后，与沈阳一家公司签订了长期购销合同，让官兵用上了价格低廉、美观实用的办公桌椅。
还有一个军分区*会议室需新购一套桌椅，按采购办的方案，需花2万多元，被他们否决了，最后只花了不到6000元钱。
边防某团地处高寒区，采暖期长达210多天，每年仅烤火煤就需1500多吨。经考察，他们避开九十月份购煤旺季，在每年的四五月份定货发送，以每吨240元的价格签订了长期购销合同，一吨节省60元。仅这一项，每年就为团队节约经费9万多元。他们就是这样一点一滴地“抠”，硬是从标准经费中抠出上千万元，用于基层急需的项目建设上。
面对威胁不低头
2000年6月，任树森带人进驻呼和浩特*城小区。这是解决部队干部住房的经济适用房，也是内蒙古军区的“暖心工程”，建设周期长，施工单位多，清理经费难度大。当他们将审计额度由100万元审减到60万元时，施工队的头儿放话：“你们还想不想在呼和浩特呆了?!”
任树森不怕，他的战友们也不怕。后来，他们给军区领导写报告，建议更换小区办领导班子、调整财务人员、账户收归后勤部直接管理，及时补上漏洞。
去年10月，任树森带领阎庆钟、张永利、高淑红来到内蒙古军区第二干休所，对这个单位1996年以来的工程建设项目结算、决算情况及2004年1至9月的经费预算执行情况进行审计。当工程建设和财务管理等方面发现许多问题时，工程队老板威胁说：“跟我们过不去，你们的脑袋不想要了!”
任树森毫不含糊地说：“听见喇喇咕(蝼蛄的俗称)叫还不种地了？咱们非把这项工程审计搞到底不可!”
当他们查到一处用于储藏物品的小凉房时，阎庆钟问施工队人员：“你们这里的地基经得起检查吗？”
施工人员说：“看你说的，怎么能经不起呢？”
阎庆钟又问：“你说话可要负责任啊!地基厚度能有1.5米吗？”
“能有。”施工人员回答，但底气已经明显不足。
阎庆钟没有再问别的，只说了一个字：“挖!”便同张永利一道，挥起沉重的十字镐挖了起来。
结果，地基的深度距离1.5米还差好大一截。
审计结束后，第二干休所的同志们给审计处送来感谢信和一面锦旗。当任树森与同志们再经过这里，看到路边耸立的幢幢楼房，在晚霞与灯光的映照下绚丽无比，内心萌生出一种自豪感与成就感。
面对成绩不自满
一次，原伊克昭军分区(现为鄂尔多斯军分区)与地方合建临街商业用房，决算审计中，被军区审计组审减不合理费用50余万元。施工队眼看着讨不到什么便宜，一怒之下，将伊克昭军分区告上了法庭。
为了让对方输得心服口服，审计处两次派人前往300多公里外的东胜市，协助定额站复审。最后，伊克昭中级*一审判决：审计结论合理、合法，维持原结论。
然而施工队仍不死心，很快又提起上诉。内蒙古自治区高级*终审裁定：维持原判。
不到半年，一场官司连赢了两次。这件事在全军区内外产生了很大反响。一时间，军队审计的权威备受瞩目。
多年来，审计处的同志们严格把关，先后为部队避免和挽回经济损失3000多万元，先后有多个单位被上级表彰为“财务管理先进单位”、“党风廉政建设先进单位”、“双勤双正”先进单位，他们的经验先后被北京军区和总部转发，审计军官们先后有1人被总部表彰为审计工作先进个人，有4人荣立三等功，1人荣立二等功，有2人提前晋职。
面对成绩，他们并没有沾沾自喜，因为他们知道，形势在发展，新情况、新问题会层出不穷。
某团驻守在口岸城市，担负着近400公里的边境执勤和边境管理任务。任树森在审计中了解到，这个团本着“一保战备，二保生活，三求发展”的原则，把事业经费作为一线财力，把机动经费作为二线财力，把家底经费作为三线财力，按照一线财力用足，二线财力管好，三线财力守住的思路，统一使用，集中管理，慎重按计划安排建设项目，防止花过头钱。在具体实施上，他们把好了预算关、支出关、审批关。为增强经费审批透明度，严格实行了*集体把关、双主官联审会签，特别是对消耗性开支实行4人联审，由军政主官、分管首长和机关部门领导4人联合签字方可报销。同时还坚持有关财务制度，有效地规范了财经秩序，防止了虚报冒领、截留克扣、贪污挪用等问题的发生。任树森看在眼里,喜在心上，立即建议认真总结推广，大大推动了全区部队财经管理的制度化、规范化。
参考资料：http://finance.sina.com.cn/g/20050706/1141181591.shtml
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时间：2022-06-17 05:48
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