组织职能的含义
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发布时间：2022-04-23 06:55
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时间：2022-06-17 02:40
（二）拟定国家机关和事业单位工作人员及离退休人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观*；研究制定全市人事管理的方式、方法，对全市人事工作进行指导、监督、检查、协调服务；编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划。
（三）管理专业技术人员和专业队伍建设工作。负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受*特殊津贴专家的选拔工作；负责跨世纪学科带头人队伍建设和梯队建设。
（四）研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的*法规并组织实施；管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度。
（五）完善国家公务员制度，贯彻国家公务员各项管理的*法规。负责国家公务员及事业单位工作人员的考核奖励、辞职辞退、申诉控告、交流回避、职位轮换等各项法规的实施，负责国家公务员及专业技术人员的培训和继续教育工作。
（六）负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动*法规，发展规范人才市场，建立和完善人事争议仲裁制度；负责高校毕业生的分配工作，提出高校毕业生就业计划。
（七）贯彻执行和组织实施国家制定的机关、事业单位工资制度和*，研究制定机关、事业单位工勤人员岗位等级规范并组织实施；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休、退职*法规并组织实施；协调、管理机关、事业单位离休、退休、退职人员审批、管理工作。
（八）研究拟定*奖励表彰制度，审核以*名义表彰的人员；审核系统奖励的先进集体和先进工作者；审核以*名义实施的表彰活动；审核获得省劳动模范以上称号人员增加津贴、晋升工资工作。
（九）执行军队转业干部安置*，制定安置和培训计划并组织实施，研究拟定与社会主义市场经济*相适应的军队转业干部安置*。
（十）负责全市一般干部的调配和管理工作；负责全市干部统计工作；负责全市干部福利及扶贫工作；
（十一）负责对市行政干校进行业务指导；负责人事系统管理、科研和信息工作。
（十二）负责全市目标责任制 具体工作。
（十三）负责人事工作方面的来信、来访的接待和处理工作。
（十四）负责完成 一、根据县委和上级组织部门的工作部署，及时研究提出我县组织建设和干部工作的具体实施意见。
某县组织部职能
一、根据县委和上级组织部门的工作部署，及时研究提出我县组织建设和干部工作的具体实施意见。
二、根据党管干部的原则和干部队伍“四化”方针，研究提出县管领导班子的调整配备方案，做好干部的选拔、考察、任免和教育、培训、交流、奖惩等工作，加强对后备干部的选拔、培养、管理工作。
三、参与领导班子的思想作风建设，协助检查督促镇乡*和县级机关各单位*（党组）召开领导班子民主生活会，贯彻执行民主集中制、党风和廉政建设等情况。
四、坚持从严治党，抓好党的基层组织建设，指导基层党组织积极探索开展基层党建工作新路子，及时总结推广基层党建工作的典型经验；不断深化党风“双争”目标管理，完善党建工作内容、活动方式、组织设置和组织生活制度。
五、指导基层组织加强党员的教育管理和发展工作，做好党员民主评议和处置不合格党员工作；负责处理党员党籍、党龄事项和全县党费的收缴、管理工作；做好党员困难互助基金的筹集、管理和党员组织关系的接转工作。
六、负责抓好全县干部工作的宏观管理，加强对全县干部的监督管理工作，做好干部审查工作和干部档案管理工作；办理因公出国（境）人员的政审工作；管理党员、干部的申诉；受理有关干部工作、组织工作方面的来信来访。
七、负责全县党的机关、*、政协、群众团体等参照《国家公务员暂行条例》进行管理和*、*机关按《法官法》、《检察官法》进行管理的宏观指导和协调工作。
八、调查了解和掌握全县国有企业领导班子建设情况。牵头制订和实施企业经营管理者队伍的培养和建设规划，掌握和联系一批优秀企业经营管理人才，加强宣传、教育和培养。
九、调查了解全县科技人才的工作情况，参与制订知识分子*和中青年科技人才的培养规划，检查了解知识分子*的贯彻执行情况，掌握和联系一批较高层次的科技专家，组织协调有关部门共同做好知识分子工作。
十、管理县委老干部局，负责全县离退休干部的宏观管理工作，对离退休干部的*、生活待遇落实情况进行督促检查。
十一、承办县委非公有制企业党建工作联席会议办公室的日常工作。
十二、完成县委和上级组织部门交办的其他任务。 市*和上级人事部门交办的其他工作。
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时间：2022-06-17 02:41
1、组织职能的基本内容
设计并建立组织结构;
设计并建立职权关系体系、组织制度规范体系与信息沟通模式，以完善并保证组织的有效运行;
人员配备与人力资源开发;
组织协调与变革。
2、组织职能的基本原则
(1) 有效实现目标原则。即组织结构的设计，必须从组织要实现的目标、任务出发，并为有效实现目标、任务服务。
(2)专业分工与协作的原则。要按照专业化的原则设计部门和确定归属，同时要有利于组织单元之间的协作。
(3)指挥统一原则。即在设计职权关系中，必须保证指挥的统一性，防止令出多门。
(4)有效管理幅度原则。每个管理者管理幅度大小的设计，必须确保能实现有效控制。
(5)集权与分权相结合的原则。要将高层管理者的适度权力集中与放权于基层有机结合起来。
(6)责权利相结合原则。要使每一个组织单元或职位所拥有的责任、权力和利益相匹配。
(7)稳定性和适应性相结合原则。既要保证组织的相对稳定性，又要在目标或环境变化情况下能够适应或及时调整。
(8)决策执行和监督机构分设的原则。为了保证公正和制衡，决策执行机构和监督机构必须分别设置。
(9)精简高效原则。机构既要有效率，又要精简。
3、组织职能的基本程序
第一阶段：组织设计过程，包括：
(1)要根据组织的宗旨、目标和主客观环境，确定组织结构设计的基本思路与原则。
(2)根据企业目标设置各项经营、管理职能，明确关键职能，并把公司总的管理职能分解为具体管理业务和工作等。
(3) 选择总体结构模式，设计与建立组织结构的基本框架。
(4)设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方式、信息沟通模式和控制手段，并建立完善的制度规范体系。
第二阶段：组织运行过程，包括：
⑸为组织运行配备相应的管理人员和工作人员，并进行培训。
⑹对组织成员进行考核，并设计与实施奖酬体系。
⑺反馈与修正。在组织运行过程中，加强跟踪控制，适时进行修正，使其不断完善。
第三阶段：组织变革过程，包括：
⑻发动变革，打破原有组织定势，为建立新组织模式扫清道路。
⑼实施变革。
