请问中小企业人事主管:您最想得到什么样的中层管理人员?
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发布时间：2022-11-03 04:37
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热心网友
时间：2023-10-28 04:11
我认为一个企业的中层管理人员的素质决定了一个公司的兴旺与否，并且随着公司的发展，中层管理人员越来越起到不可忽略的作用。
你的关键提的相当好，几乎涵盖了中层管理人员必须具备的素质。至于排序前后肯定是仁者见仁了。我想就自己的一点看法做以下排序。
1、正直：我认为这是最关键的一个要素。不正直的人得不到领导的信任，更得不到下属的拥戴。我为什么不用诚实呢，因为在工作中作为中层管理很多时候必须违心的说些假话，当然是出于正直的目的。举个例子吧，领导对你下属出现的差错很不满意，也许在你的面把你的下属说的一分不值，请问你能把原话传给下属吗？一般情况都会婉转的告诉他事情的严重性，希望他下次改正，不会把原话告诉对方，这样我认为应该不能算诚实了。
2、敬业：不敬业的管理者领导不会器重，下属更不会服你。自己对等工作不热情，遇事很计较怎么能鼓励下属努力工作呢。只有做到比一般的员工更敬业，才能得到领导的欣赏下属的配合。
3、经验：和专业应该一起来说吧，没有专业知识，很难提高经验。不能很好的总结经验也很提高专业水平。这两点在工作中应该相互增长，不断学习专业知识的同时，更要总结处理事情的经验。
4、沟通：光有实干也不行，要学会让领导听从自己一些合理的建议。更要学会让下属听从你的指挥。没有良好的沟通，在很难开展工作。
5、气质：我认为已经包括了性别、谈吐、外表、年龄等等。我理想中的中层管理者应该在30-40岁之间，外表倒不是很重要，重要的是给人的感觉是协调，不张杨，清爽点，比较精干的那种。性别倒不是特别重要，对一些需要加班、出差的部门肯定会选择男性。谈吐方面要比较实在点的，不要太夸张，更不能太木衲。
6、技巧：我认为技巧也很重要，可我还是把他放在最后，为什么呢？技巧的运用很难，很多时候把握不好的话，反倒是弄巧成拙。我倒觉得很多时候还是实在点好，不到万不得以不要去玩技巧。处理不好的话，会被别人认为你人不实在。
做为一个中层管理者来说，要想在这个位置上发挥自己的作用，提升自己的价值，得到老板的赏识，下属的拥戴真的很难。很多时候在夹缝中生存，既要贯彻领导的意图，又要维护下属的利益。既要听到领导的责问，也要遇到下属的不理解。
所以中层管理才在日常工作中一定要努力学习专业知识，敬业工作。协调好领导与下属之前的关系。争取为公司创造更多的财富，为下属谋取更多的利益。
以上只是自己的一点意见，仅供参考！
