教练管理和传统管理在组织结构设计理念上有什么区别?

发布网友发布时间：2022-04-23 06:17

共1个回答

热心网友时间：2023-10-03 05:30

我觉得如果真的要讲区别的话，最大的区别是不是在对人的态度上面？传统的组织结构是以完成事情为目的，教练式的组织结构则是以培养人为目的，这两者也会有重叠的时候。

并不完全是对立和冲突的。

我比较疑惑的问题，在我看来，阿里这么大的企业，他们的信息渗透应该是非常厉害的，为什么他们在明知道教练式组织有那么大优势的情况下，不选择启用呢？

教练式的组织结构，也就是说从上而下的教练文化，并不是说某个管理者成为教练，而是整个机制。

我相信阿里也是有教练基因的，否则马云不会变成马云老师。

我只是比较奇怪，为什么不是阿里所有的管理者都变成马云老师，都变成教练？

阿里的政委我的理解是关心员工的生活和精神状态，但是并不负责激发…

有点像海底捞在每一个员工宿舍配置一个阿姨，这个阿姨就像家里的老母亲一样的，在员工回来的时候端热水啊，送热饭，等等。

与传统理念相比，教练管理有三个层次的深刻变化：

1，更加强调人的自主性和创造力。

2，更加强调团队的共同成长。

3，更加强调员工的发展。

在教练的眼中，组织架构成功与否的标志，在于是否能够解放员工的生产力和创造力。

在教练管理中，组织结构是为发挥人的才能而服务的，企业必须要充分发挥组织内外人员的智慧，发挥团队的力量，快速对客户的需求做出反应。

教练型组织还致力于领导者梯队培养，在梯队建设中，领导者成为教练，在工作当中用学、做、教的方式培养人才。这种基于工作的教练关系，成为培养人才的必然选择。

教练管理的理念，就是让所有人都能贡献自己的力量，从工作和不断的成长当中获得快乐和满足。这需要企业的领导者，为打造企业的教练文化土壤而努力。