创新运营机制有什么特点
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发布时间：2022-11-21 17:14
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时间：2024-12-08 15:35
现在是一个充满竞争的时代,无论是企业还是企业管理者,只有不断创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地.创新是带有氧气的新鲜血液,是组织的灵魂和生命.但什么是创新?创新又有什么特点?
当代著名的管理大师彼德·德鲁克认为,创新是企业家精神的特殊手段,创新就是改变资源的产出；创新不一定是技术上的,甚至可以不是一个实实在在的“东西”.在《创新与企业家精神》一书中,他对创新的原则进行了分析.包括五个“做”――指必须要做到的事情；三个“不能做”――指尽量避免做的事情；三个“条件”.
（1）五个“做”
* 有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
* 创新是概念的又是感知的.因此创新要出去多看、多问、多听；
* 创新若要行之有效必须简单而专一；
* 有效的创新都是从不起眼处开始的.创新并不宏大,只是试图做一件与众不同的事情；
* 成功创新目标是领导地位.如果不一开始就注重领导地位,就不可能有足够的创新意识,也就不可能有所建树.
（2）三个“不能做”
* 不要太聪明.如果创新想获得规模和重要地位,必须能够由普通人操作；
* 不要过多花样,不要分心,不要一次做过多事情；
* 不要为未来进行创新.
（3）三个“条件”
* 创新是工作.创新需要知识和聪明才智；
* 要想成功,创新者必须立足自己的长项；
* 创新是经济与社会双重作用的效果.创新必须与市场紧密相连,专注于市场,而且由市场来推动.
笔者认为,对管理创新需要从以下几个方面予以把握：
* 管理创新是一种主动性的创造行为.创新意味着要主动找出具有“创新倾向”的事物,并致力于进行改变.没有主动的付出和投入,创新的结果就不可能产生；
* 管理创新意味着选择和机会.创新的机会有很多,既有外部的机会,也有内部的机会.创新的过程也是一个选择的过程,既要选择创新的领域,也要选择创新的方式和方法；
* 管理创新是一个系统.管理中的各个因素都密切相关,因此创新是一个整体,独立的部门或个人创新会遭受强大的阻力；
* 管理创新是有层次的.处于管理的不同层次,创新的层次也不一样.高层管理者的创新重在战略,中层管理者的创新重在制度,而基层管理者的创新则可能重在服务与激励.不论是什么层次的创新,都是管理创新的必然要求；
* 管理创新既有渐进的创新,也有彻底的创新.在已有程序或制度的基础上做局部的改变是一种创新,用新程序或新制度替代原有的程序或制度也是一种创新；
* 管理创新必须始终以市场为中心.如果企业的创新以产品为中心,很可能产生一些“技术上的奇迹”,而带来的回报却令人失望,这种创新不会持久.而如果以消费者或顾客的需要作为变革和创新的出发点,就会非常有助于创新工作的组织；
* 管理创新要以人为本.创新必须要取得人的支持和积极参与,否则,创新就不可能成功.
创新不同于发明.发明是指通过试验,促成新概念、新设想或者新技术的产生,它是一种科技行为.而创新本质是一个经济概念,它是把新概念、新设想或者新技术转变成经济上的成功.创新具有以下几个基本的特点：
（1）新颖性.创新不是模仿、再造,因此,新颖性是创新的首要特征.具体来说,新颖性又包括三个层次：一是世界新颖性或绝对新颖性；二是局部新颖性；三是主观新颖性,即只是对创造者个人来说是前所未有的.
（2）高价值性.创新可以重新组合生产要素,从而改变资源产出,提高组织价值.而对于企业来说,创新利润是最重要、最基础的部分,也只有创新利润才能够反映出企业的个性.
（3）目的性.创新特别强调效益的产生,它不仅仅要知道“是什么”、“为什么”,还要知道“有什么用,怎样才能产生效益”.所以,创新是一个创造财富、产生效益的过程.
（4）风险性.创新可能成功,也可能失败,这种不确定性就构成了创新的风险.因此,在创新过程中,只准成功、不许失败的要求,实际上是不切实际的.只能通过科学的设计与严格的实施,来尽量降低创新的风险.
（5）动态性.创新是一个动态的过程.在知识经济条件下,惟一的不变就是一切都在变,而且变化得越来越快.因此,任何创新都不可能是一劳永逸的,而只有不断的变革和创新,才能适应时代的要求.
