招聘员工时如何看待内部招聘和外部招聘?

发布网友发布时间：2022-11-21 01:43

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热心网友时间：2023-02-09 03:45

内部招聘的优点
优点
1．有利于调动员工积极性。当员工看到工作能力提高会得到相应报酬时，工作积极性就会因此而提高。
2、有利于激励员工，提供员工职业进阶机会。
3．缩短了员工社会化过程。内部候选人对组织目标更有认同感。
4．比外部候选人需要定位的过程更短，从而减少培训费用。
5．内部提升可以激发员工的献身精神，使他们在进行管理决策时会从长期的观点考虑。
6．从内部提升员工更安全，组织对内部员工的技能已经有了比较准确的评价。
缺点
1．如果组织发展过快，内部员工很难尽快适应新岗位的工作。
2．容易产生“波动”效应。
3．招聘角色比较难扮。
4．许多组织要求管理人员将职位空缺情况公布出来，并且要同所有的内部候选人进行面谈，因此决策时间比较长

热心网友时间：2023-02-09 05:03

一、外部招聘

优点：

1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。

2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。

3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。

缺点：

1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。

2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。

3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。

二、内部招聘

优点：

1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。

2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。

3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。

缺点：

1、培训所花费较长的时间

2、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。

3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。

扩展资料

一、内部招聘

优势

1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；

2、选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；

3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；

4、价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；

5、学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。

弊端

1、由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；

2、企业内*期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。

参考资料来源：百度百科——人力资源获取

百度百科——内部招聘