1 IPD概括介绍
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发布时间：2022-11-15 06:05
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时间：2024-04-02 16:47
IPD思想来源于美国PRTM公司PACE（Proct And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法），是一套产品开发模式、理念与方法
任正非：“从本质上讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，我们坚持走这一条路是正确的”
郭士纳：“IBM就是用IPD流程来管理的”
研发是投资行为、基于需求的研发、平台化开发、跨部门协作、结构化流程、业务和能力均衡、灵活发展，与时俱进
要想思想发挥作用，一定要有管理体系作为载体，包括：方*、流程、组织结构、绩效管理、激励制度等
狭义IPD：新产品开发
中观IPD：包括产品开发（狭义IPD）、市场管理及产品规划（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement，RM），3大流程共同构成产品创新管理体系
宏观IPD：指的是端到端产品管理体系，除中观IPD范围外，宏观IPD还包括技术和平台规划（technology＆ platformplanning，TPP）、技术开发（technology＆platformdevelopment， TPD）、产品生命周期管理（proctlife-cyclemanagement，PLM），以及支撑 它们的组织体系和绩效激励体系
把PRTM的PACE、IBM的IPD，华为的IPD，国内其他企业的IPD，或其他一些不叫IPD的成功实践结合在一起，形成一套新的、科学的、系统性的方*
IPD流程：各层级和各领域战略规划、需求管理、产品规划、项目任务书开 发、产品开发、上市、生命周期管理
LTC流程：包括机会点管理、客户关系维护、投标、商务、供应链、发货、安装、收款
ITR（issuetoresolution，从问题到解决）流程：包括从客户问题产生到 最终得到解决的流程
BB，building block，组件
BG，business group，业务群
BLM，business leadership model，业务领先模型
BMT，business management team，业务管理团队
BP，business planning，业务计划
CB，capability baseline，能力基线
CBB，common building block，通用构建模块
CDP，charter development process，项目任务书开发流程
charter，项目任务书
checklist，评审要素表
CDT，charter development team，项目任务书开发团队
CRM，customer relationship management，客户关系管理
CP，check point，检查点
C-PMT，corporate portfolio management team，公司组合管理团队
C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理团队
C-TMT，corporate technology management team，公司技术管理团队
DCP，decision check point，决策评审点
DRR，deployment readiness review，推行准备度评审点
E2E，end to end，端到端
EOL，end of life，生命周期结束
ESP，early support plan，早期客户支持计划
GA，general available，通用可获得性
IFS，integrated financial system，集成财务转型
IPD，integrated proct development，集成产品开发
IPMT，integrated portfolio management team，高层决策团队
IRB，investment review board，投资评审委员会
ISC，integrated supply chain，集成供应链
ISOP，integrated strategy & operation process，集成战略与运营流
ITMT，integrated technology management team，集成技术管理团队
ITR，issue to resolution，从问题到解决
JIT，just in time，准时制
LMT，life-cycle management team，生命周期管理团队
LPDT，leader of PDT，产品开发团队经理
LTC，lead to cash，从销售线索到回款
MM，market management，市场管理
MOT，moment of truth，关键时刻
MP，marketing planning，市场规划
ODM，original design manufacture，原始设计制造商
OEM，original equipment manufacture，原始设备生产商
O/S，offerings/solutions，交付物/解决方案
OR，offerings requirement，产品包需求
PACE，proct and cycle-time excellent，产品及周期优化法
PBC，personal business commitment，个人绩效承诺
PDM，proct data management，产品数据管理
PDT，proct development team，产品开发团队
PLM，proct life-cycle management，产品生命周期管理
PL-IPMT，proct line integrated portfolio management team，产品线集 成组合管理团队
PL-LMT，proct line life-cycle management team，产品线生命周期管理团 队
PL-PMT，proct line portfolio management team，产品线组合管理团队
PL-RAT，proct line requirement analysis team，产品线需求分析团队
PL-RMT，proct line requirement management team，产品线需求管理团 队
PL-TMT，proct line technology management team，产品线技术管理团队
PMBOK，project management body of knowledge，项目管理知识体系
PMI，Project Management Institute，美国项目管理协会
PMOP，program management operation process，变革项目管理运作流程
PMT，portfolio management team，组合管理团队
proct roadmap，产品路标
PROPS，the project for project steering，指导项目运作的项目
PRR，pilot readiness review，试点准备度评审点
PRT，proct research team，产品预研团队
PSST，procts and solutions staff team，产品和解决方案体系
PTIM，proct & technology innovation management，产品技术创新管理
QMS，quality management system，质量管理体系
RAT，requirement analysis team，需求分析团队
RDPM，R&D project management，研发项目管理
RM，requirement management，需求管理
RMT，requirement management team ，需求管理团队
RP，roadmap planning ，产品路标规划
SDCP，selection DCP，决策选择评审点
SDT，solution devolopment team，解决方案开发团队
SE，system engineer，系统工程师
SP，strategy planning，战略规划
SPDT，super proct development team，超级产品开发团队
S-PMT，solution portfolio management team，解决方案组合管理团队
system requirement，系统需求
TDCP，temporary decision check point，临时决策评审
TDT，technology development team，技术开发团队
TMG，technology management group，技术管理组
TMS，technology management system，技术管理体系
TMT，technology management team，技术管理团队
TPD，technology & platform development，技术开发
TPM，transformation progress metrics，变革进展评估
TPP，technology & platform planning，技术和平台规划
TR，technology review，技术评审
TRT，technology research team，技术研究团队
