从20世纪80年代开始,供应链管理理念的显著变化是什么

自20世纪80年代以来，随着新技术革命的迅猛推进，生产效率显著提升，产品更新换代的速度不断加快，全球供需市场竞争日益激烈。在此背景下，消费者的消费需求呈现出多样化和个性化的趋势，导致需求的不确定性增加。许多跨国公司因此调整策略，将重心从专注核心业务转向对全球供应商的精细管理，以适应这种变化。经...

1. 自20世纪80年代起，全球经济一体化进程加速，资本流动国际化，跨国生产和流通成为新趋势。跨国公司在全球市场争夺中发现，传统国际贸易易受国际政治经济变化、局部战争、政策限制和贸易壁垒的影响。因此，他们在贸易对象国设立工厂，不仅解决了这些问题，还利用了当地低成本资源，降低了物流成本，全球范围内...

自20世纪80年代起，西方企业的竞争策略发生了显著变化，尤其是跨国企业，他们面对竞争压力，逐渐从传统的对立竞争转向了大规模的协作竞争。这表现为诸如合资、战略联盟和供应链伙伴关系等形式的兴起，企业通过这些方式共享资源和战略，实现了竞争优势的提升。这种转变不再局限于排斥性和对抗性的竞争思维，而是...

8. 供应链管理改变了传统的发展模式，促使物流行业向集约式方向发展，重视整体运输效率和效益的提高。9. 供应链管理的主要目标是实现最低成本下的高效运作，确保客户能够在正确的地点获得正确的产品，同时降低存货成本，提供优质服务，并适应快速变化的环境。10. 自20世纪80年代以来，许多公司通过采用新技术...

从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软件技术的发展,特别是计算机和通信网络技术的日趋融合,企业信息化内容发生了巨大的变化,信息技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环节,而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个环节,极大地改变了企业的生产、流通和组织管理方式,推动了企业物资流、资金流和信息流的相互融...

发展历程中，供应链经历了三次关键转型。从60-70年代的萌芽阶段，企业间开始相互联系，生产管理成为核心；80-90年代，SCM概念应运而生，JIT（准时制生产）理念兴起，供应链逐步成型，追求生产效率成为首要目标；而90年代末至21世纪初，工业化的推进和TQC（全面质量管理）的引入，使得供应链开始重视综合服务...

ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始,以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国,并迅速扩展。接着,国内也相继出现了一些早期ERP产品,例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。 ERP系统的特点及核心内容包括有: •企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 •...

从沃尔玛到宝洁再到宝洁的供应商,需求变化被逐级放大。宝洁发现这种放大是在供应链的定价结构、激励机制、计划制定和下订单的流程中企业自己造成的。 企业可从几个途径着手降低“长鞭效应”:消除导致需求暴涨的价格促销,同步计划周期,分享预测和需求信息,通过供应商管理库存等程序来简化补充过程。 无论什么供应链,捕捉...

由于客户需求千变万化，而且存在个性差异，因此真实、准确的客户管理是企业供应链管理的重中之重。三、库存管理 如果能够实时地掌握客户需求变化的信息，做到在客户需要时再组织生产，那就不需要持有库存即以信息代替了库存，实现库存的“虚拟化”。供应链管理的一个重要使命就是利用先进的信息技术，收集供应...

不同型别的与供应商和顾客的关系所导致的成本、利润、存货、应收账款、现金流量等有显著的差异。因此,供应商和顾客是企业营运资金管理、成本管理、利润管理及战略财务管理等需要考虑的最重要环境因素。20世纪90以来,风靡全球的业务流程再造、供应链管理、客户关系管理等管理理论和方法的出现,则是企业管理主动营造良好...