发布网友 发布时间:2022-10-25 15:18
共3个回答
热心网友 时间:2023-09-16 01:29
问题常见但是很难解决好! 第一,各位朋友说的称重是一种控制方式,你可以增添这个收货流程,至少此种方式是起作用的(单重大的产品特别适用,小的反之) 第二,称重有异议的百分百开箱检查,称重无差异的百分之五抽检。 第三,要求供应商保证数量及标识准确和包装完好,不可有赃污等现象。(对称重环节很重要) 第四,最厉害啦,制定针对供应商的阶梯式惩罚制度,也就是错的多罚的多,这是从根本解决问题,否则什么收货方式都是没用的。 第五,在第四的基础上,出现问题无条件立即补货到位。(次数多了供应商都跑不动了,他必定重视,这也是根治。) 如果你们是小单位,惹不起供应商,那以上五条全当废话,想准确,自己低头查数去。热心网友 时间:2023-09-16 01:29
按包装箱外标签清点数量,注意尾数箱!后续开箱发现货物短装时,立即通知供应商补货,并记入供应商考核系统中! 核对供货商的供货清单,如果有零头的话,先把零箱清点或者最的清点,整箱的抽检,核算数量或称重量!如果是长期合作的供应商,而且都是标准件的话,应该是准确的。应该供应商都得审计的,在合同里也有约定的!热心网友 时间:2023-09-16 01:30
这我觉得,本身你的思路就错了,首先,要知道做事是要给别人看得懂,首先这个问题就是供应商的责任,要采购与供应商协调,让供应商想办法让其包装统一,每箱、每板数量统一,只能有一个尾数,最起码是要让你能看的懂,而不是你去想办法,这样以后仓库就没法管理了,要懂得责任转嫁!