企业安全管理人员的角色和定位
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发布时间：2022-10-26 05:16
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时间：2023-09-13 15:00
企业安全管理人员的角色和定位
企业安全管理人员的角色和定位，在职场当中其实我们大家应该都了解，其实不同的公司企业在面对管理上都会采取不一样的管理制度，以下了解企业安全管理人员的角色和定位。
企业安全管理人员的角色和定位1
一、现行法定职责
一是拟订相关制度与预案，安全生产管理机构和人员须组织或者参与本单位安全生产规章制度、操作规程以及生产安全事故应急救援预案等文件的拟订，从源头对安全生产进行把控。二是组织相关教育和培训，安全生产管理机构和人员须组织和参与本单位的安全生产教育与培训，并如实记录企业人员参与培训的情况，便于日后进行针对性评价以及补充培训。
三是督促落实安全管理措施，安全生产管理机构和人员须充分了解本单位重大危险源的安全管理措施，并监督其落实情况，把控住该风险对安全生产管理措施的落实有重大作用。
四是组织应急救援演练，安全生产管理机构和安全生产管理人员须组织或者参与本单位应急救援演练，优化救援方案，提升救援水平。五是检查生产状况，安全生产管理机构和人员须定时检查安全生产状况，及时排查事故隐患。
六是制止和纠正违规行为，安全生产管理机构和人员面对违章、冒险作业和违反规程的行为时，须对其及时制止。七是督促落实整改措施，安全生产管理机构和人员应当积极主动在各方面督促员工落实安全生产整改措施。
显然，这些制度中规定的内容，是基于安全生产管理机构和人员的角色和定位而提出的。安全生产管理机构和人员作是企业专门负责安全生产管理的专职机构和专职人员，是督促落实相关法律法规和*方针等事项的具体实践者和执行者。在某种意义上，安全生产管理机构和人员是对本单位安全最了解的部门和人员，也理应是企业负责人在这一方面的重要助手。
二、企业主责部门
除现行法律对安全生产管理机构和人员职责做出的明确规定外，在企业内部明晰各环节和各岗位的具体负责人员，也有助于厘清角色与定位。针对此问题， 在关于安全生产系列讲话中，明确指出“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，强调了管工作必须管安全，要在企业层面实行“一岗双责”制。
在国外，对世界级现代化企业的安全生产管理现状的调研结果显示，企业的直线组织应当承担起管理安全生产的职责，即有关职权从高层的直线型结构向下分解，经过多个管理层次，逐步到达组织的最底层。其实，这与上述我国实行的“一岗双责”制在本质上其实是一致的。
首先，直线组织管理安全，改变了原来由安全部门监督落实的模式，要求公司企业中的每一个部门负责人，不仅对部门具体业务负责，还需要对所管辖区域和人员的安全负责。
假如集团有多个分公司，则由上及下地，集团董事长对集团内所有分公司的生产安全负责，各分公司经理对各自公司的生产安全负责，每个公司的业务部门也对部门内的生产安全负责，例如生产部门的主管必须确保生产车间的生产安全，而办公室的主管也需对部门安全管理工作负责，严格遵守安全法律法规和规章制度，主动巡查和报告发现的安全隐患，主动提出整改建议，积极参加各项安全活动。
直线组织管理安全方式的实行的意义在于，必须通过直线组织于日常的贯彻落实中，才能更好发挥企业各类的安全方针及标准的有效性。因此，直线管理层必须直接参与安全生产管理相关工作，包括标准制订、程序与规则建立等，并就安全问题进行管理层和全体员工的双向沟通。
其次，直线组织控制资源和确定优先次序。直线组织管理安全则要求直线组织对企业安全目标和计划清晰，且只有直线组织才能制定措施有效地实施;并且，完善安全生产责任制则要求全体员工对其自身的安全及其所管辖的区域的安全负责任。
安全管理职责的有效落实包含以下方面:一是建立安全生产责任制。每年都要逐级签订安全目标责任书或承诺书，从上而下，直至企业下属部门。每个企业的主要负责人都是企业安全第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。企业主管安全领导明确安全目标、安全培训、应急准备和相应、职业危害等方面的职责和权限，其他领导、企业下属各部门及其管理人员以及岗位作业人员也应明确规定涉及的安全职责。
二是明确岗位职责。岗位说明书能够通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，岗位说明书中包括组织机构、工作职责、通用职责和安全职责，安全职责也是岗位说明书中重要的一部分，应体现“一岗双责”的要求，企业的各级领导和管理人员应同时对其主管的业务范围内的安全相关事项负责，并参与到日常的安全监督管理中。
三是实行安全生产述职报告制度。安全管理处、各单位、各职能科室、各基层单位直接、主要负责人向安委会进行述职报告应当包含制度落实情况;安全保障情况;安全宣传、培训情况;隐患排查与整改情况;事故应急处置情况等方面，述职报告内容必须实事求是，正视工作中的矛盾和不足，找出安全生产工作中存在的突出问题，提出切实可行的解决措施。
四是建立安全生产汇报管理制度。针对安全生产汇报工作需要明确具体责任人，并根据安全生产信息按及时、班中、定期三种形式进行汇报，对汇报不及时、弄虚作假、故意隐瞒等违反本制度有关规定，视情节轻重给予通报批评和处罚。
五是建立安全绩效考核制度。绩效考核应体现预防为主和持续改进的原则，实现动态考核，对于考核职责、内容、周期、方法、结果应用及奖惩明确具体规定。相关制度的研究制定，需要经过企业安委会的审议，报企业主要负责人审批，考核的资料应保存并公示。
三、角色与定位
1、培训教育宣贯者
《***关于推进安全生产领域改革发展的意见》中明确规定，需严格落实企业安全教育培训制度，切实做到先培训、后上岗。同时，在安全文化建设方面，通过危险源辨识、安全答卷、知识(技能)比赛、演讲、签名、承诺、征文及安全生产趣味运动会等形式多样的安全活动以提升员工的安全意识。
另外，建立健全全覆盖、多层次、经常性的安全生产培训制度，尤其增加高危行业生产一线技能人才安全生产培训和高危行业农民工岗前安全培训。强化安全宣传、提升员工素质、宣扬安全文化，即要求安全生产管理人员在日常管理过程中，必须成为相关工作的`培训教育宣贯者。培训教育宣贯要求积极宣传“安全发展”的理念，加强安全生产与职业卫生宣传教育培训，完善企业安全培训机制。
其一，对专业团队进行安全培训，同时编制培训教材和考核标准，并在每年年初做好年度安全生产和职业卫生教育培训计划的制定，相关计划需纳入生产经营计划。其二，规范安全生产教育和培训档案建设，做到“一人一档”，做好员工参加安全生产和职业卫生教育情况的记录，包括时间、内容和考核结果等。
其三，对全员展开全面、丰富的安全宣传教育，结合安全活动，传播安全文化。具体而言，可以从教材编制和组织培训、专门教育培训、文化宣传等三个方面展开。
首先，编制安全教育的专用教材，并以此作为主要材料组织全员培训，保证企业各级负责人和一线员工每年能够完成一定学时培训，并每年参加一次安全生产考试。其次，对所有新入职员工组织专门安全教育，包括调入、转岗、复岗等的员工。
最后，充分利用多种媒体传播途径大力宣传相关知识，包括企业内网、内刊、微信等平台，对法律法规、警示案例、防护技能等相关知识进行传播，以此展示企业安全文化，营造浓厚安全生产的氛围，共享安全管理改善的成果;也可积极开展相关赛事和活动如“安全技能大赛”“安全生产月”“查隐患，促发展”等，以丰富有趣的形式将安全生产知识传播给员工。
2、隐患排查管理者
尽管我国生产技术不断提升，但仍然有不少企业采用落后的工艺、技术和装备等，这造成了安全生产事故和风险的叠加，也对安全管理人员的技能水平和综合素质提出更高的要求，尤其是隐患排查方面。为了更好地进行隐患排查管理，首先必须熟悉相关法律法规和标准，以便及时发现事故隐患，并对其进行有针对性的处理。
同时，作业现场须保证全覆盖、无死角。具体而言，隐患排查可从建立分级标准、定期安全检查和健全整改台账等方面开展。首先，制定隐患的分级标准和隐患排查方案，建立健全隐患排查组织体系。其次，定期安全检查，并及时记录检查结果。最后，建立企业和各部门的隐患整改台账，包括目标任务、方法措施、时限要求以及整改效果验证等内容，以便对隐患及时治理。
3、监督落实者
实质上，上文所述的培训教育和隐患排查等措施，如想真正起效，关键之处在于如何落实。只有措施真正落到实处，才能起到促进实现企业安全生产目标的作用。因此，安全管理人员也必须是监督落实者。具体而言，可以从制定规章规程和构建安全生产责任体系两方面进行。
首先，企业安全生产和职业卫生方面的规章制度和操作规范的建立是监督落实的基础，有法才可依，才能够依照标准进行监督;并且，规章制度需不断细化，具体到各部门、分工艺且需经专业技术人员论证，确保符合国家与行业标准。其次，安全生产责任体系是监督落实措施实行的助力，只有明确各级负责人和一线员工等所有人员的安全责任，才能有针对性地对各个岗位进行责任范围划定和监督。
“有法必依、执法必严、违法必究”是企业安全生产管理的最重要的原则，这要求安全生产管理人员具备绝对的职业责任心，了解自身工作的重要作用。对于重要的培训计划和隐患排查等工作，应当进行分档和分类，并及时下发通知催促其整改。对于整改不到位的情况，可视情况进行处罚。
企业安全管理人员的角色和定位2
什么是角色
1、角色的定义
美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述：
通过上述对角色的定义，我们可以看到角色应该具有以下几个性质： 社会对一定的角色总有一定的要求与*
也就是说角色享有一定的权利并须承担一定的义务，一整套权利和义务就构成某种特定的角色。
社会通过角色对人的行为加以控制
角色就是社会规范，是约束个人行为的标准。 角色是自我表现的途径和方式
个体要在社会上生存和发展，必须通过角色来实现。 角色是个人对社会的适应
角色能够得以在社会中有效实现，说明角色体现的具体的个体的行为是同社会的规范相适应的。
角色的分类
1)角色是占有一定地位的个体对自身的特殊期望系统 2)角色是占有一定地位的个体外显的可观察的行为 3)角色有先赋性角色与获得性角色之分
有的角色是人们生下来就有的，比如你是你父母的儿子，你是某个国度的公民等等;而有些则是可获得性的，比如你通过努力成了一家公司的主管等等。
4)角色还有显性角色和隐性角色之分
显性角色最突出的表现就是在一个团队当中，你会凸现出你显性角色的执行过程，例如在公司你是总经理，但当你乘坐公共汽车时，其他人不会知道你是总经理，那么此时总经理就是你的隐性角色。
5)角色还可以分为正式角色和非正式角色
在单位，你被授予经理的地位，经理就是你的正式角色。某个民间组织请你挂名，但这只是一种非正式的角色。
6)角色是自我表现的途径和方式
7)角色是个人对社会的适应
角色定位模型
1、什么是角色定位
管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。
2、角色定位模型
角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
角色定位模型应解决的问题
我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：
1、希望的位置
是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。
2、位置的执行能力
你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。
3、位置的责任
即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。
4、你的支援
作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。
5、你的忍耐
所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。
6、职务行为与定位相配
你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。
管理者的角色
社会对管理者角色期待的、方式 当管理者进入角色的时候，别人就会对管理者产生期待。通常社会对管理者有三种期待方式：
1、情景期待
在企业中，员工对所有的管理者都存在着期待，如期待奖金的提高;而作为中层干部，他们的期待一般是自己的工作得到企业的肯定与嘉奖，获得晋升的机会，在社会上有一定的地位，这就是企业员工对企业管理者的一种情景期待。
2、伙伴期待
你的工作伙伴期待你很好地把握你的职位，把你的角色扮演得非常出色，从而为他的工作带来一些方便。例如在足球场上，当一名球员得到球的时候，其他球员就会产生期待，如期待把球递给我，因为我的位置非常好;或者是告诉他，你的位置非常好，赶紧临门一脚，这就是伙伴期待。
3、观众期待
任何一个企业在从事经营活动的过程中，最大的观众就是客户，他们期待着企业发展的越来越好，能够生产出更多物美价廉的产品。
管理者如何进入角色
1、角色认知
管理者必须要全身心地进入角色，进入角色的前提是角色认知。所谓角色认知，就是你对这个角色的认识程度、了解程度以及如何去认知。
2、角色移情
第二点就是角色移情，即当你从事这个职业的时候，你应把对于家庭的情感，或者对自己爱人的情感，转移到对待职业这个角色上来。管理者应该有这个移情的过程，应该像对待至亲至爱的人一样，热爱自己的工作和职位。
3、行为操作
需要决定生存，动机产生行为。在行为操作上，我们要根据动机强烈与否、需求大小与否，给自己设计一套操作行为方式，以便更好地达到目标。
管理者的角色
管理者必须深入了解自己的角色，吃透角色。所谓“吃透”，就是不仅从字面上去理解，而要从精神上去理解，为此要从以下四点着手，进行角色分析和剖析。
1、标准角色
作为一个部门经理，你的标准角色是什么呢?一般企业对管理者的角色要求就是标准角色。
2、角色扩展
扩展涉及到部门之间的沟通。当你确定了部门角色的时候，你不要忘掉你和其他部门之间的业务往来，不能忽略部门之间的沟通。角色扩展就是指除了对自己的标准角色有所认知之外，还要对其他部门的角色有一个初步的了解和认识。要了解其他部门，配合其他部门工作，更好地完善自己的角色。
3、角色约束
角色约束是指该说就说，不该说就不能说;该做就做，不该做就不能做。做好你的工作，不要去干涉别人的事情，因为别人已经给自己的角色定位了。当你去干涉别人的时候，只会给别人带来麻烦。我们的企业里还出现过这样的情形，你的本职工作你没完成，而不是你的工作你却做了，这是企业中形成执行力不到位的主要原因。
4、角色创新
角色创新是指管理者要通过不断学习掌握新方法、接受新知识，认真领会，改进工作。可以说，角色创新的根本目的，就是更好地执行角色。
管理者在工作当中担任的角色一般有10种，这10种角色又可以分为三大类，即人际关系角色、信息类角色、决策类角色。每一大类当中包含着不同的角色成分，这10种角色之间的关系如下图所示：
管理者在工作中扮演着很多角色，每一个角色都有自己的特点和任务。管理者针对每一种角色都要考虑人们对自己有哪些期待、自己该如何进入角色、如何吃透角色。
企业安全管理人员的角色和定位3
自我定位从哪几个方面
1、明确自身优势
首先是明确自己的能力大小，给自己打打分，看看自己的优势和劣势，这就需要进行自我分析。通过对自己的分析，旨在深入了解自身，根据过去的经验选择、推断未来可能的工作方向与机会，从而彻底解决问题。
2、发现自己的不足
人无法避免与生俱来的弱点，必须正视，并尽量减少其对自己的影响。譬如，一个独立性强的人会很难与他人默契合作。而一个优柔寡断的人绝对难以担当组织管理者的重任。人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。
3、有全局观
不要只站在自己的立场上看问题想问题，要全方位的去思考。只有全面的思考才会有准确的定位。特别是在团队作战的时候，不能以自我意识为中心。其实简单的说没有全局观的表现最明显的一点就是看不惯别人。一个拥有自己的准确定位的人是不会有一种看不惯别人的想法。
4、职业定位点不宜太高
有些大学生毕业之后进入到相关行业工作，但是几年之后还是做基层，总感觉是大材小用、公司*了自己的发展空间。其实，每间公司都有其晋升机制，在经过一段长时间的工作还得不到晋升的时候，就要认真思考一下，是否将目标定得太高了。
5、有创新意识
只要拥有正确的三观，拥有创新意识，给自己的定位点可以高到无上限，创新意识是创新型人才的必备条件，而创新型人才是现今社会最缺少的。但是要树立正确的三观，不然得天独厚的创新能力会被人认为是在白日做梦。
