吉林省江山人才产业集团简介?
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发布时间：2022-04-23 06:00
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时间：2022-04-28 01:39
江山集团成立于2001年。法定代表人董政民,公司经营范围包括：人才产业研究；人力资源管理咨询；人力资源信息调查服务；高级人才寻访；人才交流；人才培训，人力资源招聘；人力资源培训；人才测评；人力资源外包；人力资源事务代理；人力资源信息网络服务；职业指导服务；个人形象设计服务；心理咨询服务；社会保障咨询服务；社会人文科学研究；市场调查分析研究服务；社会经济咨询服务；消费行为调查服务；资源信息调查服务；市场调查；统计调查服务；产品策划创意服务；企业形象策划服务；企业管理调查研究；企业管理咨询服务；网络产品及其相关信息发布等。
基本信息：
吉林省江山人才产业集团有限公司（曾用名：吉林省江山人才开发有限公司）
统一社会信用代码:
91220102764580017H
经营状态:
存续（在营、开业、在册）
公司类型:
有限责任公司(自然人投资或控股)
成立日期:
2004年09月24日
法定代表人:
董政民
注册资本:
2110 万人民币
登记机关:
长春市工商行政管理局南关分局
企业地址:
长春市南关区卫星路6520号星城国际A座19层
经营范围:
人才产业研究服务；人力资源管理咨询；人力资源信息调查服务；高级人才寻访；人才交流；人才培训；人力资源招聘；人力资源培训；人才测评；人力资源外包；人力资源事务代理；人力资源信息网络服务；职业指导服务；个人形象设计...
公司简介：
2001年，公司成立于东北三省几何中心城市——长春。公司依托于国内外知名学府、人才培育基地，经过十八年长足发展，已经拥有了独具特色的品牌，是国内领先人力资源服务机构，高级人才资源供应商，是新时期知识型人才产业领军发展企业，人力资源产业发展研究型服务机构。集团为一切需要科学标准化管理和寻求解决方案的企业和机构提供专业人力资源一条龙服务：招聘、猎头、咨询、培训、测评、外包、法律、心理援助等服务，客户主要包括*公司、国内知名企业、*部门、科研所、学术机构等。集团致力于打造中国人才产业航母，成为新时代互联网+人才资本+专家智慧的全产业、综合型人才资源产业智库型服务机构，让人才资本价值扩大化，从而推动人才经济更加快速发展。
发展历程：
2001年，公司前身政民财务事务所成立；
2004年，注册成立吉林省江山人才开发有限公司；
2006年 , 江山猎头网上线,当年点击超过30万次；
2016年，成立吉林省高端人才俱乐部；
2017年，智慧中经平台上线，互联网+高端人才咨询；
2017年，注册成立吉林省中仕人力资源管理研究院；
2017年 , 江山猎头网升级为共享人资商城,人才资本产业发展；
2017年 , 升级吉林省江山人才产业集团有限公司。
企业文化：
经营理念
客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺
员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现
产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹
质量 产品及服务质量是公司发展的生命线
品牌 是公司产品及服务的一面明镜
市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率
管理 一切经营活动的基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创新求是
江山愿景：
产业经营、产业发展、产业报国、新时代江山人才产业集团愿与企业、人才携手并进走向美好未来，共同发展人才资本事业，集团争做一流服务企业。
产品与服务：
集团主营业务：社会人文科学研究、人才产业研究服务、人力资源信息调查服务；社会保障咨询服务、市场调查分析研究服务、社会经济咨询服务、人力资源管理咨询服务、人力资源信息调查服务、人力资源事务代理服务、人才交流服务、人才培训服务、高级人才寻访服务、人力资源招聘服务、人才测评服务、人力资源心理咨询服务；人力资源外包服务、职业指导规划服务、人力资源信息网络服务、企业管理咨询服务，网络产品及其相关信息发布等。
服务项目：
招聘、猎头、培训、测评、外包、咨询、法律、心理援助、网络产品及其相关信息发布等
服务优势：
集团集专业化、信息化“产、学、研、用”于一体人力资源管理服务机构，拥有国内各地资深的智库专家顾问团队，以提供企业管理的理论研究与实践指导为主，以提供人才经济理论思想、人才市场调研报告、人才商务项目对接、企业人力资源战略规划、人力资源产业管理咨询、人力资源管理咨询、人才测评、人力资源心理辅导、人力资源管理培训等具体服务为辅，是既承接*项目，又为企业提供一站式管理服务的知识型、智慧型、信息型、孵化型的特色新型人力资源管理智库平台企业。
服务项目：
一、代理招聘业务：
代理招聘是由专业的人才招聘顾问代理用人单位招募人才的过程。用人单位利用代理招聘服务可以大大降低招聘成本。江山人才产业集团开展代理招聘业务，就是充分发挥中仕网(zhongshiwang.我爱你）专业性强、信息面广、人才库容量大、人才资源丰富的优势，为用人单位提供的一项服务业务。
本业务将充分利用中仕网的优势，并结合各种渠道（如招聘会、互联网、海报、招聘专栏等）发布招聘广告，为用人单位搜寻、推荐所需专业人才。并根据每个求职个人的简历、所学专业、工作年限、具体工作要求、月薪报价、个人素质等做出相应的评价和测评，并将测评结果交于用人单位，供其参考，择优选用，以便达到预期的招聘效果。
代理招聘的服务优势：
——丰富的人才储备
——专业的人才测评
——广泛的寻访途径
——科学的服务流程
代理招聘作用：
1、对口招聘
2、简化流程
3、节约成本
4、提高效率
二、猎 头服务业务：
主要客户 ：客户为 各行业全国排名500强企业、上市公司等。
1、专业服务：
本着诚信 、务实、专注的精神作为自己的立足之本，严格按照国际惯例及市场规则，高效地为客户成功推荐了大量优秀人才，也为我们的人才获得了更好的排名职业发展机会。作为一家已经成立十多年的专业猎头公司，凭借多年的行业摸索与经验沉淀，已然形成自己的一整套成熟、科学的工作模式。
2、 高管寻猎：
我们的高级顾问均拥有近十年的企业高管搜寻经验，通过对候选人领导力、全局观、个人综合素质等软性能力方面更深层次的考察 及专业测评，同时积极与后备人选进行职业生涯规划等方面的深层次沟通，为客户提供适合的最佳人选。
3、中层管理人员寻访：
顾问中层管理级别人员访寻团队的专业能力能够令人信服地动员我们的候选人去尝试客户公司的机会，利用人力资源方面的洞见、丰富的行业相关经验和创新务实的专业能力帮助客户招聘合适企业长期发展的高素质人才。
4、定向挖角：
有效地规避企业客户与目标人选进行谈判时的直接冲突和不成功时的尴尬，还能避免企业在引进竞争对手单位目标人选时容易引发的负面矛盾。定向猎头服务的操作方式较为隐蔽，能够充分保障委托客户的商业机密。
猎头服务对企业的作用：
1、保密性强：
高级人才想换工作，某家公司想更换在职人员等等这些情况都需要在保密的情况下进行，而通过猎头来完成的话则可以最大限度地保证招聘过程的保密性，不让信息被过多人知道而受影响。
2、节省时间：
不论是高端人才还是企业，时间都是最宝贵的资源，而通过猎头来完成转职或找人的工作则可以更快速有效地完成这件事，大大节省时间成本。猎头的专业性可以帮助人才和企业进行快速匹配，提高推荐招聘的速度。
3、提供专业建议：
猎头很重要的身份是顾问，是为人才和企业提供专业顾问服务的人。一旦人才或企业对自己的需求无法明确则需要猎头从第三方的角度给予专业的建议。
4、便于进行薪资谈判：
人才和企业就薪资谈判出现问题，猎头则可以中肯、客观地对双方提供的条件进行审视和匹配，帮助双方找到平衡点。同时根据自身的专业知识积累，和对薪酬市场行情的了解，给出合理的建议和解决方案。
5、便于进行背景调查：
很多企业都要求对候选人进行背景调查，审查候选人的资料是否真实。但这件事企业不方面直接操作，且没有那么专业。此时由猎头来进行则是最直接有效的，也免去了企业的顾忌。
三、人力资源管理培训：
江山人力资源大讲堂
人力资源管理是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理的基础。它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。自八十年代传入中国以来，人力资源管理越来越受到人们的重视。通过本视频课程的教学，可以使学员掌握人力资源管理的专业知识、理论原理、实践经验，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法，了解现代企业人力资源管理的理论和发展趋势，掌握企业人力资源管理的方法和技能，为学员在企业经营管理实战工作中取得优秀业绩打下良好基础。
人力资源管理是指一个组织为了实现组织目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对组织中的人力资源进行规划、选拔录用、培训开发和考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。
教学的主要内容包括：人力资源管理前沿动态、理论基础和基本概念，工作分析，人力资源规划，员工招聘与选拔，员工培训与发展，职业生涯管理，员工绩效考核与控制，薪酬设计与管理，劳动关系，人力资源战略管理等。
培训对象：人力资源总监/经理/主管/专员及人事行政管理人员、法务人员、相关管理人员及指定从业方向人员等。
“江山人力资源大讲堂”作为“人力资源实战辅导、理论学习经验分享、人力资源交流互动”的平台，积极回应企业关切，围绕企业需求精心设计课程，邀请多名国内知名人力资源专家授课开讲，致力于在省内人力资源行业赢得良好口碑，成为省内人力资源从业者重要的学习和交流平台。
2018年，“江山人力资源大讲堂”开设了初、中、高级课程，将以“实战化、精品化、品质化、品牌化、战略化”为目标，把握需求、拓展视野、提升档次，通过与国内知名专业培训机构合作，努力将“江山人力资源大讲堂”办成品牌、办出特色，助力全省人力资源事业蓬勃发展。
四、人才测评业务：
人的素质有六个层面：分别是知识（Knowledge）、技能（Skill）、社会角色
（SocialRoles）、自我概念(Self-Concept)、特质（Traits）以及动机（Motives）。“素质冰山模型”，就是在此基础上把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山，其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分，这部分是对任职者基础素质的要求，但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来，这一部分也称为基准性素质(Threshold Competence)。基准性素质是容易被测量和观察的，因而也是容易被模仿的。内驱力、社会动机、个性品质、自我形象、态度等属于潜藏于水下的深层部分的素质，这部分称为鉴别性素质(Dif-ferentiating Competence)。它是区分绩效优异者与平庸者的关键因素；职位越高，鉴别性素质的作用比例就越大。一方面，内驱力、社会动机、个性品质、自我形象、态度等“冰山以下的部分”不太容易通过外界的影响而得到改变，另一方面，它们却对人的行为与表现起着关键性的作用。
以任职评价为基准的人才测评体系，为了确保体系有效，通过深入挖掘和实践测评研究，分别开发出量化的人才测评手段与工具，其目的都是通过各种方法，有效地减少应聘双方的信息不对称。目前采用的测评手段是国际上通行的，非常成熟的五种方法：心理测验、情景模拟、360度评估、面谈、履历检查。其中情景模拟还包含文件筐测试、无领导小组测评等等方式。这些方法的使用将结合不同岗位胜任力素质特征来综合使用。
人才测评对企业的作用：
1、人员甄选：人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险与成本。
2、选拔晋升：晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果，结合其它相关绩效考核资料，进行全面的评估，再决定最合适的人选。
3、培训和员工发展：人才测评可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业生涯规划。
4、组织诊断：人才测评可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘点，了解组织之竞争优势与不足，进而拟定具体的行动方案，提升工作与组织的效能。
五、人力资源管理外包业务：
人力资源外包包括有哪些内容呢？“人力资源活动所涉及的工作”首先包含了人力资源及其载体——人，其次也包含了围绕人力资源载体所产生的各种事务——人事，还包含了针对人力资源开展的各种管理活动——人力资源管理职能。
现在我们可以看到在一个大的人力资源外包概念下，分了三个模块：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。行业为有效区分大概念的人力资源外包和小概念的人力资源（及人）的外包，将小概念的人力资源（及人）的外包用专业术语“人力资源派遣”来称呼。
人力资源外包（Human Resources Outsourcing，简称HRO）也可以是一种人力资源服务产品，是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去，由第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理，以其降低经营成本，实现企业效益的最大化。外包内容包括：人力资源外包，人力资源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪资外包，福利外包，薪酬福利外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。
人力资源外包，即HRO，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。目前国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，中国的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义。据市场调研显示，2015年人力资源外包服务超过百亿，2017年会有进一步提高。
那么，中国的民营企业，尤其中小企业如果想将人力资源外包，应该如何实施是一个很大的课题。民营企业，特别是超过5000万家的中小民营企业，很多企业都没有人力资源部，即使有，也就一到几个人单一负责人力资源的部分功能，而没有系统的人力资源战略管理制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而优秀员工招聘困难，关键人员流失严重，员工满意度低下，人力成本不断增加，这些都是制约民营企业可持续发展的问题。而如果民营企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。
人力资源管理外包作用：
1、人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本
多个企业相同的工作集中于一家专业机构处理，除了技术熟练程度的优势外，专业机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作，从而在人工、时间和流程的总成本上大大下降，降低单个企业的成本。
2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作
根据“二/八原则”，80%的企业利润是由20%的核心工作创造的，将这非核心的工作部分外包出去，则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作，从而有效保持和提升企业核心竞争力。
3、人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率
分工的进一步细分，必然是技能的专门化和效率的提升，社会每个细胞组织的效率提升也必然促进整个社会效率的提高。
4、大大节省了公司的运营成本，优化办事流程！
六、人力资源管理咨询业务：
人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。
提升人力资源管理体系的四大系统五项基础，其中，四大系统分别为：战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统；五项基础为：战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。
人力资源管理咨询内容：
人力资源管理咨询可以根据众多企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容：
1.企业人力资源管理系统诊断
2.岗位梳理与设计
3.岗位分析与职位说明
4.岗位价值测评
5.岗位级别矩阵设计
6.薪酬管理系统设计
7.基于价值的宽带薪酬体系设计
8.基于平衡记分卡的KPI体系设计
9.绩效管理体系设计
10.人才素质测评
11.岗位竞争机制设计与辅助实施
12.战略性人力资源规划
13.公司培训管理体系设计
14.员工职业生涯设计
15.高管激励与员工持股机制设计
16人力资源管理制度与流程设计
17.员工管理手册制订
18.企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务
人力资源管理咨询作用：
人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。
1、管理顾问通过帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想，共同探讨有关决策的方法、技巧，以提高其决策能力；通过提高企业高层管理人员对下级的工作能力及业绩的正确判断力和授权技巧，以提高其用人能力；通过为企业建立和健全一个高效率的职能管理系统，将使企业高层管理人员有可能解脱过于繁忙的日常事务，有较多的时间去研究长远的发展战略，从而可以大大提高他们运用时间的能力和管理工作的效率。
2、人力资源管理咨询过程中，结合企业实际，有计划地对中层管理人员进行培训和指导，给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、诀窍，使他们牢固树立企业整体利益的观念，协调好纵向和横向管理的关系，提高他们的综合管理素质。
3、通过人力资源管理咨询，可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法，普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任。
人力资源管理咨询可以全面发现问题，并由此提供全面协调的解决方案，这同企业日常管理中发现问题不同在于企业发现的问题可能是零散的，因而针对问题的解决方案可能不是有效的。因为人力资源管理是一个系统工程，针对单独问题的解决措施可能会引起系统其他环节的问题。比如，某房地产公司领导发现工程人员经常抱怨工资低，于是将工程人员的工资增加，结果不久财务人员对工资埋怨不断，说比工程人员低太多，缺乏工作积极性，实际上财务人员的工资比本市同类人员的工资要高出20%。后来通过人力资源管理咨询，进行岗位评价并调整了工资体系后才平息了员工不满。
正是人力资源管理咨询能够系统的、符合实际的解决不同企业组织人力资源问题，才使得那些较早意识到人力资源管理在企业管理中的重要性、并对自身的人力资源管理体系感到不足的企业，及时的与管理咨询公司开展合作，解决了发展中的关键问题之一。
七、人力资源法务业务：
人力资源是企业最重要的资源之一，在人力资源管理方面企业都非常重视，充足的人力资源是企业迅速发展的重要因素。为了加强对企业人力资源的有效控制和管理，国家也出台了一系列的人力资源法律法规。这些法律法规的制定，对于企业人力资源管理有着重大的作用，然而企业人力资源法律法规管理并不是很完善，在一定程度上存在着不了解法律和管理缺陷，这些不了解和缺陷都影响着企业人力资源的有效控制与管理。甚至制约着企业的发展。本机构在研究企业人力资源法律的作用以及法律缺陷同时，针对其企业出现的问题与缺陷给出相应的解决策略，为企业人力资源法律法规的进一步完善和发展提出可行性的方案。同时，及时妥善地协助企业处理好各种纠纷案件。
人力资源管理法务作用：
人力资源管理指的是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源管理对于企业的人力资源的开发、利用和保护有着重要作用，从根本上讲，企业人力资源能够做到科学合理配置与人力资源管理有着密切的关系。人力资源法律在人力资源管理中起着支柱作用，也就是人力资源管理是在人力资源法律的管理、控制与约束下进行的，为人力资源的有效开展提供法律依据。人力资源法律不仅仅保护人力资源管理人员的权益，而且还保障被管理人员的合法权益。总之，人力资源法律在人力资源管理中的主要作用就是为人力资源的管理与被管理提供法律依据。
八、人力资源心理援助业务：
随着竞争的日趋激烈和工作节奏的加快,员工的职业压力越来越大，员工的心理健康水平在很大程度上影响着组织的发展。心理学在建立员工的安全感并化解工作压力以保持员工心理健康方面有着自然的优势。EAP(Employee Assistant Program，员工帮助计划,又称员工心理援助项目)是其中的典型代表， EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训、咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。
EAP不仅仅是员工的一种福利，同时也是对管理层提供的福利。因为在行为科学的基础上，员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题，以创造一个有效、健康的工作环境。通过对员工的辅导，对组织环境的分析，帮助HR处理员工关系的死角，削除可能影响员工绩效的各方面因素，进而增加组织的凝聚力，提升公司形象。它帮助识别员工所关心的问题，并且给予解答，这些问题会影响到员工的工作表现，同时影响到整个组织机构业绩目标的实现。
EAP起源于20世纪二三十年代的美国，80年代以来，随着社会进步、企业壮大、管理思想的革新，EAP在英国、加拿大等发达国家都有长足发展和广泛应用。目前世界500强中，有90％以上建立了EAP，美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。在美国有一个说法，只有两种东西是世界500强企业无一例外都要购买的，一个是电脑，一个是EAP。EAP的项目周期较长，短的也需要一年，长的项目则会进行三五年，甚至更长时间的规划。有研究表明，企业为EAP投入一美元，可以节省运营成本10美元至16美元。
然而，EAP在中国还处于起步阶段。2001年，联想公司率先实施了EAP项目，2007年开始正式推广EAP。中国移动、中智集团公司已经把员工援助计划纳入企业的管理实践，但持续实施EAP的企业并不多见。发达国家多年实践证明，EAP是解决职业心理健康问题的最优方案，EAP会在将来越来越大的范围内发挥日益重要的作用。
举例来说，在联通，营销服务部、客服部等都是直接面对客户的部门，也是公司的重要部门。对这些直接面对客户的工作来说，一个最重要的原则是怎样让客户满意。
人力资源心理援助的作用 ：
人力资源开发与管理是针对人的一种管理行为，而人又是世界上最复杂的一种生物。作为一门直接以人为研究对象的学科，心理学在人力资源开发与管理中的人事招聘与人才选拔、员工激励和员工关系等方面都发挥着重要的作用。
2、但现实中时常会有做客服的员工抱怨工作要求他们时刻把微笑带给客人，客人永远是正确的等。可有时候客人的要求很无礼，甚至就是来找茬的。这样的工作需要员工对自己的工作有一个非常好的理解或认识，有豁达的心胸，具有非常的耐心和控制力等，但同时也需要向他们提供一个很好的释放压力的途径和方法。联想客户服务中心尝试采用了EAP项目来帮助客服部门的员工处理各种来自工作的中的压力和困惑，帮助他们排解心中的怨气，同时通过培训来加速他们的自我成长和发展。联想的尝试取得了一定的成效。
公司荣誉：
2006年，公司总经理受凤凰卫视邀请做客香港凤凰卫视一虎一席谈
2006年，获得吉林省维护企业法人合法权益专业委员会评为遵纪守法经营先进单位；
2007年，公司总经理被吉林省*评为“吉林省人才市场建设先进个人”；
2007年，被吉林日报社社会信誉百姓评价组委会评为2007年度优质服务单位；
2013年，被吉林日报百姓调查评为“吉林省人民满意金牌形象单位”；
2017年，公司被吉林省人社厅评为“人力资源诚信企业示范单位”；
2017年，公司高端人才咨询服务（智库）被吉林省人社厅评为“人力资源服务业优秀产品”。
2019年，公司被吉林省人社厅评为AA*人力资源服务企业。
