怎样才能使整个团队团结起来?

发布网友发布时间：2022-04-23 05:57

共10个回答

热心网友时间：2022-07-02 21:24

激励,马斯洛的5个层次写的很好，可以看下,分析下团队中的成员都处在哪个阶段,然后进行合适的激励。

明确目标,使团队的成员明确目标,只有统一的目标,才能使每个人知道自己该怎么做。

更多的沟通。

团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

热心网友时间：2022-07-02 22:42

第一，团队必须有明确的行动纲领，有统一的指挥，团队成员要有统一的信仰。就像管理班级一样。团队必须有详细规矩，没有规矩不成方圆。一盘散沙的团队是没有任何战斗力的。制定统一的纪律，是凝聚团队最好的方法。
第二，作为团队的领导，必须有领袖的气质。有担当，有忘我的精神。做事情要身先士卒。不能天天对团员颐指气使。在荣誉名面前，领导应该首先想到的是团员。在批评面前，领导应该首先要会承担责任。
第三，团队要经常有集体性的活动，这是提高团队荣誉最直接的方法。当然，也可以去不定期的举行聚餐。

热心网友时间：2022-07-03 00:17

培养团队协作精神应从以下几个方面着手：
1、培养团队协作精神，必须以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提。人性化的管理模式，积极宽松的工作环境，有助于员工的个人成长和团队建设，在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识，把工作的主动性与前瞻性结合起来，把解决问题的针对性和实效性统一起来。这样不仅能够形成良好的工作氛围，也有利于提高工作效率。我们经常讲，能在一起共事是缘份，应该珍惜机缘，搞好团结。同事之间、上下级之间彼此间应该多一些理解和宽容。在日常工作中既要有团结协作的意识，也要有克己容人的处世态度，对他人一味地求全责备，就没有人能和你共事，让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能增强凝聚力。
2、加强团队建设，必须建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台。建立健全以员工委员会为基础平台的诉求表达机制，为此公司应该通过多种方式不断拓宽和畅通沟通渠道。构建和谐企业，打造一流企业团队，必然要求不同的利益诉求都能有充分表达的渠道和充分有效的反映，从而促进在各方面利益统筹协调、各种问题妥善处理的基础上形成推动企业各项工作前进的合力。在对一些问题的认识上，能够容忍不同的观点，不同的意见和诉求。信息资源的共享和情报的及时反馈与回应，有助于不同意见、不同观点在
最终认识上达成一致和共识，有利于发现问题、解决问题，在实际工作中求大同存小异，也有利于个人互补性格和团队更好配合意识的形成。这就要求我们必须广开言路，集思广益，增加信息共享，这样才能更加深入了解自己企业团队的能力，发展潜质，发展愿景，了解自己个体可以达到什么样的程度和位置，个人可以从哪些方面去发展。发挥各自的才能特长和优势，只要每个人尽自己的力气，就可以让企业团队更加优秀，让企业团队更好发展。
3、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。培训学习的目的是要将形成的整体学习力，转化为企业团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享；在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。学习是一个合作性的学习过程。个人的学习成果和能力只是一个方面，而企业团队的集体智慧要高于个人智慧，团队的成就要高于个人能力的总和，团队拥有整体合作、协调作战的行动能力。团队的集体凝聚力和有效转化的工作能力才更是团队学习所追求的。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持企业团队锐气的必要条件。 “能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣” ，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。
4、领导的率先垂范以及中高层管理人员的上行下效，对于团队建设的推动作用。团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。 “兵熊熊一个，将熊熊一窝” 只有落后的领导，没有落后的员工。榜样的力量是无穷，的，中高层的表率作用胜于耳提面命式的说教。领导班子的团结和统一，中高层、各级管理层的齐心协力，有利于推动公司工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成，有利于带领全体员工步调一致的完成各项工作，因此各级管理人员进一步提高领导艺术，大事有原则，小事显风格。原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个企业团队的纽带，少了那一条都不行。放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了凝聚力。
总而言之，在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，必须发扬团队精神。作为企业的一员，让我们身体力行、义无返顾的践行团结协作，投身到团结协作的行动之中去，我们将不惜代价捍卫团结协作的硕果,更要为团结协作精神高唱赞歌！因为团结协作精神是企业团队生存的动力和灵魂，我们都是一只翅膀的天使，只有互相拥抱才能展翅高翔！

热心网友时间：2022-07-03 02:08

首先是领导，能不能团结都看领导的，剩下的就看你是多大的团队了小的好管理越大越难。
其实管理我感觉就是大家能心往一起想，劲往一处使。为了到达这个目的，在做事的时候就得让大家一起来，部分上下级，让员工感觉到他们和你们是平等的，不能让员工有抵触心理，员工遇到困难，要大家一起来帮忙解决，这样这个团体就会有向心力。但是你不能既让马儿跑，又不给马儿草。大家是来赚钱的，所以说待遇要良好。
总的来说就是要造势，造一个所有人都在努力工作，没有怨言的势，一旦有问题出现，一定要及时解决，几天内就能让团体分崩离析。
常见的方法就是：一起吃饭，一起做运动，在一起聊天，总的来说就是让每个人都加入进去，让每个人感觉自己有存在的价值，有共同语言。
个人感觉非常复杂，这些都建立在领导的英明管理之下，领导要是不行，一切都是空谈，所谓的韩式化管理，日式管理，都是差不多的，比如，日企里的一个员工做错一件事，别人提出来，这个员工欣然接受，对着给他提出错误的人深鞠一躬，说声谢谢。在表面看来好像有点谦逊过头，实际想想，每个人错了都有人提出来，之后出错的人都欣然接受，久而久之，势就形成了，新来的员工也会不自觉的模仿身边的人，大家都一样，那就团结了。
韩式化管理也一样，其实都是营造一个空间，让大家互相影响，造一个势。

热心网友时间：2022-07-03 04:16

第一，团队必须有明确的行动纲领，有统一的指挥，团队成员要有统一的信仰。就像管理班级一样。团队必须有详细规矩，没有规矩不成方圆。一盘散沙的团队是没有任何战斗力的。制定统一的纪律，是凝聚团队最好的方法。第二，作为团队的领导，必须有领袖的气质。有担当，有忘我的精神。做事情要身先士卒。不能天天对团员颐指气使。在荣誉名面前，领导应该首先想到的是团员。在批评面前，领导应该首先要会承担责任。第三，团队要经常有集体性的活动，这是提高团队荣誉最直接的方法。当然，也可以去不定期的举行聚餐。

热心网友时间：2022-07-03 06:41

1、确定统一的目标，这样大家心才会向一处想，劲往一处使。
2、互相多交流，增加彼此的信任感。
3、设定物质或精神奖励，对作出贡献大的人进行表扬。
做到以上三点，团队的凝聚力就会增强的。

热心网友时间：2022-07-03 09:22

可以聚会增加了解，还可以通过公司的工作安排，增加相互协作的配合

热心网友时间：2022-07-03 12:20

第一，团队必须有明确的行动纲领，有统一的指挥，团队成员要有统一的信仰。就像管理班级一样。团队必须有详细规矩，没有规矩不成方圆。一盘散沙的团队是没有任何战斗力的。制定统一的纪律，是凝聚团队最好的方法。

第二，作为团队的领导，必须有领袖的气质。有担当，有忘我的精神。做事情要身先士卒。不能天天对团员颐指气使。在荣誉名面前，领导应该首先想到的是团员。在批评面前，领导应该首先要会承担责任。

第三，团队要经常有集体性的活动，这是提高团队荣誉最直接的方法。当然，也可以去不定期的举行聚餐。

热心网友时间：2022-07-03 19:06

　　勘破三春景不长,缁衣顿改昔年妆。

热心网友时间：2022-07-03 22:54

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。
创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。
冷制度热管理
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率。
斯蒂芬•罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来，他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。
坦诚沟通
团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解
有人这样评论说：“我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人，或者我不认识也不知道是不是会喜欢的一帮人一起开会和相处，一个人工作已经不容易了，何况是大家一起掺和，我可没功夫干这种事。”从这种观点来看，团队具有额外风险，这种风险会放慢个人的成就和进步。
有些人对大声讲话、和人一起工作感到不自在；有些人对群体的组成持怀疑态度；有些人则怕作了承诺又没能力做到；还有许多人就是不喜欢那种和别人交流才能决策的工作方式；有些人无法忍受他人所犯错误的后果，正是因为这些担心和个人不适，造成了组织成员对团队的抵制。
如何形成有力的团队文化，促成共同价值观的形成，调动个人的活力和热忱，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感、一体感，营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。
领导魅力
一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低
团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报。但强调“以和为本”并非排斥竞争，而是强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低。所谓竞争意识就是要提高一个集体的竞争能力。
归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，不仅团队，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类群体活动中，很少有像共同的愿望这样能激发出强大力量的东西。在这样的一个群体中，只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1 1>2的合力，更有效地达成个人、部门和组织的目标。