怎样加强高校后勤管理
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发布时间：2022-11-04 16:46
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时间：2023-11-07 15:46
导语：高等学校管理工作,主要包括教学管理、科研管理、人事管理、思想管理和后勤管理,都是以教学、科研为中心,为提高教学质量、科学水平和培养人才服务的。后勤管理工作主要是充分调动后勤工作人员的积极性,最有效地发挥财力和物质设备条件的作用,更好地为教学、科研以及学校各项后勤保障工作服务。
怎样加强高校后勤管理
一、高校后勤管理的不足之处
(一)高校后勤社会化导致校园环境社会化
伴随着高校后勤的社会化，校园也逐步由封闭式向开放式转变，校园内的各种社会因素增多，校园商店、餐厅等比比皆是，商贩的主要目的是获取最大的经济利益，往往无视校园的管理规章制度。
(二)后勤管理观念陈旧
首先，后勤管理部门将管理理解为行政，而不是服务，主要依靠行政手段来管理。然后，后勤员工长期的“铁饭碗”生活，让他们养成“等、靠、要”的习惯，丧失工作积极性。最后，后勤部门从属于学校的领导机构，这就造成后勤部门完全依照上级意图办事，以致后勤部门服务范围大，但是质量低的后果。并且缺乏明确的管理对象，把属于后勤服务对象的.师生员工都纳入到管理范围内。
(三)后勤管理*落后
首先后勤管理机构从属于学校的领导，没有独立决策权，不能单凭后勤管理规定来执行任务。然后，后勤管理没有建立咨询机构来提供*咨询的服务。最后，没有完善的后勤监督反馈*。我国高校后勤一般只有决策*和执行*，一直活动执行是否到位得不到有效的监督与反馈，工作效率迟迟得不到提高。
(四)后勤管理机制不健全
首先，没有健全的导向机制。后勤管理缺乏竞争意识，秉持平均主义，以致出现干与不干，干多干少待遇一样的情况，不能激发员工工作积极性。其次，没有健全的激励机制。后勤各部门之间及个人之间缺乏竞争意识，原因在于过于强调思想*工作，人的各方面能力得不到重视，忽视了激励手段的作用。最后，没有健全的激励机制。长期以来，后勤管理都没有监督机构和评估机构，通常都是依靠制度制约和道德制约，导致后勤部门逐渐丧失活力。
(五)后勤员工素质有待提高
后勤员工素质不高的主要原因有，第一，文化程度低。第二，人员缺编严重、来源短缺。第三，许多后勤员工没有服务意识，职业素养不够，不热爱本岗位。第四，随着社会的发展，管理模式也需要不断更新，后勤干部缺乏上进意识，不能及时更新管理观念，还处在陈旧管理观念状态下，难以跟上时代脚步。
二、高校后勤管理创新的建议
(一)用科学发展观指导高校后勤改革
高校后勤管理创新旨在打破高等教育发展瓶颈，提高管理质量和效益，最终改变诡辩管理模式和运行机制，从而满足高校教育发展的需要。因此，科学发展观对高校后勤管理改革有着十分重要的指导意义。
(二)坚持创新，推进后勤工作的标准化、规范化
自后勤管理及服务当中，必须坚持创新意识，建立科学有效的管理服务体系。用契约管理模式，在建立诚信档案的同时，将责任细分到人，创建后勤部门事事有人管、人人讲责任等等工作状态，努力打造有特色的创新型高校后勤管理模式。
(三)健全后勤管理*
长久以来，我国高校后勤管理部门都缺乏监督反馈*，为了提高后勤工作效率，应当对后勤部门实行改革，各部门相互监督，对工作不到位的，进行批评教育，并鼓励各部门间、个人之间相互竞争，对于工作能力不行，不思进取的实行劝退，对于乐于奉献，能高效完成任务的给予破格提拔，如此一来，则能一改以往后勤部门死气沉沉的现象，提高工作效率，
(四)鼓励员工注意自我能力的提高
随着社会的进步与发展，高校后勤管理模式也需要不断更新，这就需要后勤人员及时更新管理观念。学校领导应鼓励后勤人员多参与管理课程，并给他们创造学习的机会，多加举办高校后勤交流活动，让各高校后勤部门进行交流研讨，共同进步并探索出适合当前形势发展的后勤管理模式。另外，要及时为后勤部门注入新鲜血液。
许多后勤部门领导都是学校分派下来的老领导，大多观念落后，还沉浸在从前的管理模式中，应当及时更新管理人员，对有特殊能力的进行破格录取，为后勤部门注入新鲜血液。
(五)营造良好的*环境和人文环境
计划经济向市场竞争模式的转变，不仅会影响到学校*的制定及对后勤部门工作的评价，同时也会影响到职能部门对学校*的执行和对后勤部门的态度及工作的态度。高校后勤部门不仅要学会冷静面对，更要主动争取良好的正常环境，努力打造协调发展的基础，完善自身的服务监督及激励机制，建立科学严谨的工作态度与服务体系。
(六)明确对象
长期以来，高校后勤管理的对象是全校的师生员工，还包括教学、科研工作等，原本不属于后勤管理的人员及工作都被纳入到后勤管理对象内，管理范围扩大，增加了工作量。
按照新的对象观，高校后勤管理对象应该是其下属管理组织、管理人员等，学校的师生员工等只是后勤服务对象，并不是管理与被管理之间的关系。明确区分管理与服务的对象，不仅能避免不必要的部门之间的冲突麻烦，还能更好的提高后勤工作效率。
(七)开放后勤服务市场，努力融入社会监督体系
随着后勤转为社会企业，实践证明，后勤监督关系更加顺畅，并且直接被纳入到了社会和*的监督体系中，变之前的学校行政监管行为为如今的靠国家法律规章制度的制约。
高校后勤管理要积极稳步的处理改革发展和稳定的关系，协调理顺推进改革与加强管理的关系;管理水平的提高依托改革，反过来改革的顺利进行离不开管理。
三、结语
高效的后勤管理*是高校教育活动能够正常进行的重要保证，实施后勤管理模式的创新，有助于提高高校教育水平，创建更加美好的校园环境。
