发布网友 发布时间:2022-11-27 02:13
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热心网友 时间:2023-10-13 12:41
科学决策程序主要包括六个环节:发现问题,确立目标,拟定方案,分析、评估与优选,慎重实施,追踪决策。
现代决策不仅需要领导者个人的经验和才能,更需要集中不同层次的专家集团的智慧,不仅需要领导者个人的直觉,更需要依靠科学方法、程序、论证进行决策。
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注意事项:
决策的时候必须当机立断。因为有时候所花费的时间越长,损失可能就越大。决策时也许要承受损失,但目的是为了避免更大的损失或取得更大的收益。
决策需要一定的稳定性。这就要明确两点:明确组织的目标。决策者在决策时,必须明确组织的目标是什么,当出现新情况需要考虑改变决策时,要看改变决策是否对实现组织目标有利,如果没有帮助,那就不要轻易改变决策。
要建立互信机制。所谓互信,就是要通过沟通取得部属的信任,从而做到让公司的决策透明和长久。企业作为一个组织,不能突然提出一些决策,让公司员工和客户大吃一惊,而要在互信的基础上,充分地沟通,取得相关人员的支持和配合。
参考资料来源:百度百科-科学决策