为什么要进行人才盘点?
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发布时间：2022-11-24 10:02
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-18 20:55
人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。
人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。
VUCA时代，企业面临巨大的人才挑战
行业变化倒*企业重视人才
人才管理理念的发展
企业发展周期影响
核心管理层变动
人力资源与战略链接的需要
战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起
辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面
实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平
统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人
错误的人才盘点目的：大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展人才盘点的，并没有将人才盘点作为常规的管理流程；或是误以为盘点结果就是为了提拔人，而非更加科学的对团队人员进行分类管理，提升团队有效性
错误的标准或是缺乏衡量工具：单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力；缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力
流于形式主义：认为人才管理就是HR的事，可能每年都会有“人才盘点”，但却没有进一步跟进和应用盘点结果
盘点的难度：目标不清晰、内部未能达成共识、HR专业度不足、结果应用束之高阁
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时间：2024-10-18 20:55
人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。
人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。
VUCA时代，企业面临巨大的人才挑战
行业变化倒*企业重视人才
人才管理理念的发展
企业发展周期影响
核心管理层变动
人力资源与战略链接的需要
战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起
辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面
实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平
统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人
错误的人才盘点目的：大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展人才盘点的，并没有将人才盘点作为常规的管理流程；或是误以为盘点结果就是为了提拔人，而非更加科学的对团队人员进行分类管理，提升团队有效性
错误的标准或是缺乏衡量工具：单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力；缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力
流于形式主义：认为人才管理就是HR的事，可能每年都会有“人才盘点”，但却没有进一步跟进和应用盘点结果
盘点的难度：目标不清晰、内部未能达成共识、HR专业度不足、结果应用束之高阁
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时间：2024-10-18 20:55
人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。
人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。
VUCA时代，企业面临巨大的人才挑战
行业变化倒*企业重视人才
人才管理理念的发展
企业发展周期影响
核心管理层变动
人力资源与战略链接的需要
战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起
辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面
实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平
统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人
错误的人才盘点目的：大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展人才盘点的，并没有将人才盘点作为常规的管理流程；或是误以为盘点结果就是为了提拔人，而非更加科学的对团队人员进行分类管理，提升团队有效性
错误的标准或是缺乏衡量工具：单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力；缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力
流于形式主义：认为人才管理就是HR的事，可能每年都会有“人才盘点”，但却没有进一步跟进和应用盘点结果
盘点的难度：目标不清晰、内部未能达成共识、HR专业度不足、结果应用束之高阁
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时间：2024-10-18 20:56
人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。
人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。
VUCA时代，企业面临巨大的人才挑战
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人才管理理念的发展
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人力资源与战略链接的需要
战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起
辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面
实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平
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错误的人才盘点目的：大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展人才盘点的，并没有将人才盘点作为常规的管理流程；或是误以为盘点结果就是为了提拔人，而非更加科学的对团队人员进行分类管理，提升团队有效性
错误的标准或是缺乏衡量工具：单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力；缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力
流于形式主义：认为人才管理就是HR的事，可能每年都会有“人才盘点”，但却没有进一步跟进和应用盘点结果
盘点的难度：目标不清晰、内部未能达成共识、HR专业度不足、结果应用束之高阁
