哪些行业使用PLM效果显著
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发布时间：2022-04-23 09:26
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时间：2023-10-05 11:39
五强瓜分PLM市场 企业实施从战略入手
2009-2-20
随着PLM概念的普及与深入，PLM（产品生命周期管理）已成为企业加速产品创新，降低开发生产成本，缩短上市周期的有力工具。记者采访了解到，在国际经济形势不乐观，“收缩开支”成为企业主调的背景下，相较于其他软件系统，大部分企业并没有降低或取消对PLM的投资。如今，一些企业尤其是大中型企业，面临的问题已不再是“该不该上PLM?”，而是“该上谁的PLM系统?如何上?”
五强领跑 增速下滑
PLM领域权威咨询机构CIMdata公司数据显示，主流PLM市场规模从2007年的150.4亿美元，增长到2008年的159.6亿美元，增长率达到6%。尽管国际经济环境变得不景气，但是企业仍然投资PLM项目，毕竟那些持续投资于PLM的公司能够借助PLM降低研发成本并更好地利用现有的资源提高生产效益。更重要的是，投资PLM将使这些公司开发出市场领先的产品。
虽然进入PLM市场的企业不断增多，但是随着市场的竞争加剧，整合步伐进一步加快，“收购”已成为PLM市场频繁出现的词汇。而2007年的两起收购事件则尤其引人注目。2007年1月25日，西门子公司以35亿美元鲸吞著名PLM企业UGS公司，并成立Siemens（西门子）PLMSoftware公司，该公司归属于西门子自动化和驱动集团。2007年5月，ERP企业甲骨文公司以4.95亿美元收购PLM软件提供商Agile公司。以传统CAD起家的主流PLM厂商（如达索、PTC）也不断通过收购扩充自身解决方案的能力，并将触角伸入更多的领域。当然，与甲骨文不同，另一ERP巨头SAP公司通过自行开发系统逐渐渗透并蚕食PLM市场。大浪淘沙，PLM市场由之前群雄逐鹿的战国时代，逐渐形成5大龙头企业分食高端主流市场的局面，即由传统CAD起家的达索系统公司、PTC公司、SiemensPLM以及ERP阵营中的SAP、甲骨文两大公司。
咨询机构CIMdata统计数据表示，在2008年主流PLM市场中，达索公司占22%的市场份额;SiemensPLM次之，占16%;PTC、SAP以及甲骨文分别占有10%、6%和3%的市场份额。5大巨头总共的市场占有率接近60%。国内的PLM厂商主要有：清软英泰、艾克斯特、开目、CAXA、思普、神舟软件、山大华天等，但份额与国外厂商相比较小，主要应用于中小企业。当然，国际金融危机也不可避免地波及到 PLM市场。CIMdata研究主任KenAmann表示，在2008年上半年，几乎所有的PLM供应商都有稳定的增长。从2008年第三季度开始，其销售收入开始持平，在最后一个季度许多企业季度销售额和营收开始减少。虽然产品生命周期管理仍然是一个重要的投资，不过CIMdata预计尽管PLM依然是企业重要的投资，但PLM供应商销售收入增长表现将在2009年变得黯淡。与客户（用户）继续保持稳定的关系，并拓展产品的应用，从而提升客户使用PLM带来的效果，是PLM厂商努力的重点。
背景各异 竞合成主调
虽然这5大公司的PLM产品和解决方案涵盖的行业领域逐渐扩大，但因PLM项目更侧重于实施环节，需要提供商对行业的理解更深入，具备的经验更丰富，所以这些厂商的出身背景使其在自己熟悉的领域更有发言权，产品占有率也相对更大。“以CAD作为支撑的PLM系统，主要应用于离散制造行业（尤其是机械制造业），管理的核心是产品研发过程数据。而类似SAPPLM的解决方案，主要是从企业管理角度出发，强调以质量为驱动的扩展供应链，将企业内部各种资源和企业知识进行整合的一种电子商务解决方案。”上海交通大学机械与动力工程学院教授计算机集成制造研究所副所长明新国告诉《中国电子报》记者。由于企业背景的不同（例如达索的飞机制造背景，西门子的工业自动化背景，Agile的电子行业背景等），其产品本身也具有较为明显的行业特点，因此该行业用户会觉得使用起来十分便利。如果面对其他行业用户，则需要较多的客户化过程。而由ERP延伸而来的解决方案，则更适合已有同厂商ERP解决方案、并且不以产品研发过程管理为重点的客户。因而，行业背景强，可以获得同行业客户的较好应用，但适应范围不够广;解决方案涵盖范围广，可以更快地与其他系统进行协同（例如ERP、CRM等系统），但在核心业务上无法深入（自身无CAx软件及相关集成经验）。
不过，专家表示，PLM解决方案提供方的自身背景只是一个方面，而且这个背景正在越来越模糊，各个厂商纷纷把自身的产品线不断延伸，不同厂商之间的解决方案，基本上都覆盖了产品研发的整个过程。清华大学软件学院教授、国家863计划先进制造领域专家王建民也表示，目前PLM市场仍以“合作与竞争”为主旋律，各大企业势均力敌，此外企业用户由于信息化发展的阶段性不同以及引进软件渠道的差异，企业也需要PLM产品能够集成企业原先拥有的软件和系统。
企业实施应战略定制
“上什么样的信息系统，先上什么内容，不应简单地仅仅从当前主营业务是做什么的角度出发，而是要从企业的整体战略发展出发，综合考虑。”明新国强调企业实施PLM应该从战略入手，PLM项目已经成为企业“一把手”工程。他表示，企业上PLM之前，必须对自身的业务流程，尤其是研发的业务流程，而不仅仅是管理流程进行认真的梳理和再造，这是成功实施PLM的最根本前提。此外，良好的产品数据定义是PLM成功的根本保证，也是企业实现模块化产品开发、产品型谱管理、协同创新平台等更高层面研发能力提升的根本保证。
Siemens（西门子）PLM Software大中华区执行副总裁寿宇澄也强调，PLM对于企业信息化的意义，相比较一些独立软件要远远重要得多。实施PLM不仅仅需要信息化部门以及技术人员全力支持，更需要企业领导者有一个明确的总体目标，以及制定阶段性的目标。这里所说的总体目标不但是PLM的目标，更重要的是企业的业务目标以及针对PLM如何支持业务目标的全面考虑。将PLM的实施始终瞄准业务目标、不断创造业务使用的价值，这是PLM成功的最重要因素。显然，PLM解决方案不是即来即用的软件，而是需要进行大量定制化的应用系统。“尽量以流程为引导，而不要以系统为引导。很多企业都拥有大量的研发业务流程，如详细设计流程、概念设计流程等。一个系统在企业中的应用，并不是关注这个系统有多好的功能，对于管理系统而言，不同的系统会有不同的思路和侧重点，任何一个单独的功能都不能为企业带来效益。”参数技术公司（PTC）技术经理刘熹微强调了流程的重要性。他建议企业用户，不要实施大而全的PLM项目，以免等到项目结束后，因为企业战略的转变使得刚完成的项目变得没有价值，从而造成浪费。企业应该做长期的规划，制定好路线图，把PLM项目分阶段实施，每个阶段控制在4-6个月以内。这样有利于企业检查项目、修订目标。
当然，中小型的企业信息化基础比较薄弱，但随着竞争的加剧，其逐渐也意识到自主研发能力的重要性。专家建议，中小企业首先要解决的是如何把成熟的技术、成熟的软件应用起来。其次，在此基础上，进一步深化应用，提升整体能力。这样，信息化才会有发展的基础。据了解，企业对PLM系统的需求与应用一般有四个阶段：一是以提高个人的生产力和效率为目的。二是以提高一个部门或者一个团队的合作效率为目的。把企业内部的设计部门，产品开发部门，把互相的流程、协同、合作的模式用IT系统支撑起来。三是真正能够把企业内部更多不同的部门全部集成起来。这样才能真正使产品的质量和产品的上市时间有更大的提升。四是建立起一套对内、对外的网络，将供应商、客户都集成在一个统一的平台上，这是比较高的阶段。中国大部分企业还处于第一和第二阶段。当然，把PLM作为企业核心的信息化平台的企业也逐渐增多。
参考资料：http://www.gkzhan.com/news/detail/12845.html
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五强瓜分PLM市场 企业实施从战略入手
2009-2-20
随着PLM概念的普及与深入，PLM（产品生命周期管理）已成为企业加速产品创新，降低开发生产成本，缩短上市周期的有力工具。记者采访了解到，在国际经济形势不乐观，“收缩开支”成为企业主调的背景下，相较于其他软件系统，大部分企业并没有降低或取消对PLM的投资。如今，一些企业尤其是大中型企业，面临的问题已不再是“该不该上PLM?”，而是“该上谁的PLM系统?如何上?”
五强领跑 增速下滑
PLM领域权威咨询机构CIMdata公司数据显示，主流PLM市场规模从2007年的150.4亿美元，增长到2008年的159.6亿美元，增长率达到6%。尽管国际经济环境变得不景气，但是企业仍然投资PLM项目，毕竟那些持续投资于PLM的公司能够借助PLM降低研发成本并更好地利用现有的资源提高生产效益。更重要的是，投资PLM将使这些公司开发出市场领先的产品。
虽然进入PLM市场的企业不断增多，但是随着市场的竞争加剧，整合步伐进一步加快，“收购”已成为PLM市场频繁出现的词汇。而2007年的两起收购事件则尤其引人注目。2007年1月25日，西门子公司以35亿美元鲸吞著名PLM企业UGS公司，并成立Siemens（西门子）PLMSoftware公司，该公司归属于西门子自动化和驱动集团。2007年5月，ERP企业甲骨文公司以4.95亿美元收购PLM软件提供商Agile公司。以传统CAD起家的主流PLM厂商（如达索、PTC）也不断通过收购扩充自身解决方案的能力，并将触角伸入更多的领域。当然，与甲骨文不同，另一ERP巨头SAP公司通过自行开发系统逐渐渗透并蚕食PLM市场。大浪淘沙，PLM市场由之前群雄逐鹿的战国时代，逐渐形成5大龙头企业分食高端主流市场的局面，即由传统CAD起家的达索系统公司、PTC公司、SiemensPLM以及ERP阵营中的SAP、甲骨文两大公司。
咨询机构CIMdata统计数据表示，在2008年主流PLM市场中，达索公司占22%的市场份额;SiemensPLM次之，占16%;PTC、SAP以及甲骨文分别占有10%、6%和3%的市场份额。5大巨头总共的市场占有率接近60%。国内的PLM厂商主要有：清软英泰、艾克斯特、开目、CAXA、思普、神舟软件、山大华天等，但份额与国外厂商相比较小，主要应用于中小企业。当然，国际金融危机也不可避免地波及到 PLM市场。CIMdata研究主任KenAmann表示，在2008年上半年，几乎所有的PLM供应商都有稳定的增长。从2008年第三季度开始，其销售收入开始持平，在最后一个季度许多企业季度销售额和营收开始减少。虽然产品生命周期管理仍然是一个重要的投资，不过CIMdata预计尽管PLM依然是企业重要的投资，但PLM供应商销售收入增长表现将在2009年变得黯淡。与客户（用户）继续保持稳定的关系，并拓展产品的应用，从而提升客户使用PLM带来的效果，是PLM厂商努力的重点。
背景各异 竞合成主调
虽然这5大公司的PLM产品和解决方案涵盖的行业领域逐渐扩大，但因PLM项目更侧重于实施环节，需要提供商对行业的理解更深入，具备的经验更丰富，所以这些厂商的出身背景使其在自己熟悉的领域更有发言权，产品占有率也相对更大。“以CAD作为支撑的PLM系统，主要应用于离散制造行业（尤其是机械制造业），管理的核心是产品研发过程数据。而类似SAPPLM的解决方案，主要是从企业管理角度出发，强调以质量为驱动的扩展供应链，将企业内部各种资源和企业知识进行整合的一种电子商务解决方案。”上海交通大学机械与动力工程学院教授计算机集成制造研究所副所长明新国告诉《中国电子报》记者。由于企业背景的不同（例如达索的飞机制造背景，西门子的工业自动化背景，Agile的电子行业背景等），其产品本身也具有较为明显的行业特点，因此该行业用户会觉得使用起来十分便利。如果面对其他行业用户，则需要较多的客户化过程。而由ERP延伸而来的解决方案，则更适合已有同厂商ERP解决方案、并且不以产品研发过程管理为重点的客户。因而，行业背景强，可以获得同行业客户的较好应用，但适应范围不够广;解决方案涵盖范围广，可以更快地与其他系统进行协同（例如ERP、CRM等系统），但在核心业务上无法深入（自身无CAx软件及相关集成经验）。
不过，专家表示，PLM解决方案提供方的自身背景只是一个方面，而且这个背景正在越来越模糊，各个厂商纷纷把自身的产品线不断延伸，不同厂商之间的解决方案，基本上都覆盖了产品研发的整个过程。清华大学软件学院教授、国家863计划先进制造领域专家王建民也表示，目前PLM市场仍以“合作与竞争”为主旋律，各大企业势均力敌，此外企业用户由于信息化发展的阶段性不同以及引进软件渠道的差异，企业也需要PLM产品能够集成企业原先拥有的软件和系统。
企业实施应战略定制
“上什么样的信息系统，先上什么内容，不应简单地仅仅从当前主营业务是做什么的角度出发，而是要从企业的整体战略发展出发，综合考虑。”明新国强调企业实施PLM应该从战略入手，PLM项目已经成为企业“一把手”工程。他表示，企业上PLM之前，必须对自身的业务流程，尤其是研发的业务流程，而不仅仅是管理流程进行认真的梳理和再造，这是成功实施PLM的最根本前提。此外，良好的产品数据定义是PLM成功的根本保证，也是企业实现模块化产品开发、产品型谱管理、协同创新平台等更高层面研发能力提升的根本保证。
Siemens（西门子）PLM Software大中华区执行副总裁寿宇澄也强调，PLM对于企业信息化的意义，相比较一些独立软件要远远重要得多。实施PLM不仅仅需要信息化部门以及技术人员全力支持，更需要企业领导者有一个明确的总体目标，以及制定阶段性的目标。这里所说的总体目标不但是PLM的目标，更重要的是企业的业务目标以及针对PLM如何支持业务目标的全面考虑。将PLM的实施始终瞄准业务目标、不断创造业务使用的价值，这是PLM成功的最重要因素。显然，PLM解决方案不是即来即用的软件，而是需要进行大量定制化的应用系统。“尽量以流程为引导，而不要以系统为引导。很多企业都拥有大量的研发业务流程，如详细设计流程、概念设计流程等。一个系统在企业中的应用，并不是关注这个系统有多好的功能，对于管理系统而言，不同的系统会有不同的思路和侧重点，任何一个单独的功能都不能为企业带来效益。”参数技术公司（PTC）技术经理刘熹微强调了流程的重要性。他建议企业用户，不要实施大而全的PLM项目，以免等到项目结束后，因为企业战略的转变使得刚完成的项目变得没有价值，从而造成浪费。企业应该做长期的规划，制定好路线图，把PLM项目分阶段实施，每个阶段控制在4-6个月以内。这样有利于企业检查项目、修订目标。
当然，中小型的企业信息化基础比较薄弱，但随着竞争的加剧，其逐渐也意识到自主研发能力的重要性。专家建议，中小企业首先要解决的是如何把成熟的技术、成熟的软件应用起来。其次，在此基础上，进一步深化应用，提升整体能力。这样，信息化才会有发展的基础。据了解，企业对PLM系统的需求与应用一般有四个阶段：一是以提高个人的生产力和效率为目的。二是以提高一个部门或者一个团队的合作效率为目的。把企业内部的设计部门，产品开发部门，把互相的流程、协同、合作的模式用IT系统支撑起来。三是真正能够把企业内部更多不同的部门全部集成起来。这样才能真正使产品的质量和产品的上市时间有更大的提升。四是建立起一套对内、对外的网络，将供应商、客户都集成在一个统一的平台上，这是比较高的阶段。中国大部分企业还处于第一和第二阶段。当然，把PLM作为企业核心的信息化平台的企业也逐渐增多。
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时间：2023-10-05 11:40
使数据的修订过程可以被跟踪和管理，它建立在PLM核心功能之上，提供一个打包的方案来管理变更请求、变更通知、变更策略，最后到变更的执行和跟踪等一整套方案。
（2）配置管理（Configuration Management）
建立在产品结构管理功能之上，它使产品配置信息可以被创建、记录和修改，允许产品按照特殊要求被建造，记录某个变形被使用来形成产品的结构。同时，也为产品周期中不同领域提供不同的产品结构表示。
（3）工作台（Console/Dashboard）
将完成特定任务必须的所有功能和工具集成到一个界面下，使最终用户可以在一个统一的环境中完成诸如设计协同、数据样机、设计评阅和仿真等工作。
（4）文档管理（Document Management）
提供图档、文档、实体模型安全存取、版本发布、自动迁移、归档、签审过程中的格式转换、浏览、圈阅和标注，以及全文检索、打印、邮戳管理、网络发布等一套完整的管理方案，并提供多语言和多媒体的支持。
（5）项目管理（Project Managmenet）
管理项目的计划、执行和控制等活动，以及与这些活动相关的资源。并将它们与产品数据和流程关联在一起，最终达到项目的进度、成本和质量的管理。
（6）产品协同
提供一类基于Ineternet的软件和服务，能让产品价值链上每个环节的每个相关人员不论在任何时候、任何地点都能够协同地对产品进行开发、制造和管理。
（7）产品构型
产品构型管理是应对系列化产品设计和生产的有效方法。通过构型管理避免产品发生局部修改，或更换选件时重新构造BOM表和数据准备等繁重任务。
（8）产品研发管理（Proct Development)
通常PLM会被用于生产研发，所以研发管理是十分关键的，贯穿于整个研发部门和环节。当然，研发不见得只有研发部门用，通常会牵扯到多个部门，如包装部、配方研发部等
（9）合规（Regulatory Compliance）
合规通常会用于食品饮料、化工、日化、电子领域的产品研发，因为这些行业需要大量的去匹配标准，以保证自己的产品不会违反相关部门的规定。如食品不能违反食品添加剂法规，化工不能违反EHS法规。
LM应用是一个或多个PLM核心功能的集合体，提供一套可满足产品生命周期具体需求的功能，它代表了PLM解决方案的某一视图。随着PLM在企业的推广应用，许多不同的PLM使能应用被开发出来，如配置管理、工程变更管理、文档管理等，现在都已成为PLM的标准功能。这些应用缩短了PLM的实施时间，并将许多成功的实施经验融合在这些应用中。
