你应该是元老级别的财务级别吧!

谈不上元老级，就是多做了几年，多走了几个类型的企业（央企、民企、外商），还做了点与财务相关但非财务岗位（资本运作）。不知你想问什么？如果说经验也需要指明类别，“经验”的名词太宽泛了。工作经验是积累的，尤其是财务，做得多、见得多，处理问题就得心应手。重要的是日常注意积累，多问...

老王的建议是你不要以为你辛辛苦苦做销售,为公司立下了汗马功劳,财务就该把你供起来哦,你是总经理招聘进来的,人家财务人员可是董事长直接安排进来的,懂不懂??? 那些以为财务部门只是做做财务报表,开开单据的人,too young。 在这个懂不懂就提融资上市的年代,财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心,...

一切都在悄然无声中改变。公司最近几年业绩不太好，领导层大换血，新来的领导30岁出头，大刀阔斧地对部门进行改革，他的第一步就是对部门人员进行调整。公司里那些年龄大的，近乎“元老”级别的人，在他看来就是老油条，是阻碍公司发展的一大因素。我被约谈了。“老张啊，你算是我们部门的老人了，从...

在罗马的升职体系中，财务官（quaestor）是第一个正式的职位。对于这个职位，候选人需要年满三十岁，但贵族在这个体系中的年龄下限比平民宽裕两岁。这二十名财务官服务于罗马的财政管理机构，或者是省督的副手。在公元前八十至九十年初期，苏拉进行的改革使得当选财务官会自动成为元老院成员。而在改革前，...

所以，这样的小心眼、心胸狭窄的直接领导千万不能得罪。俗话说，宁得罪君子莫得罪小人！小人令人讨厌就讨厌在背地里胡说八道，令你咬牙切齿但又无可奈何。通常这类人最好远离。连话都少说。老板信任的人。这些人或者是创业元老，或者是身居高位，或者是重要岗位。这些人在老板面前说话都有分量，轻易不...

因此，在创业初期，他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信（戚）手里。到公司做大，财务复杂到亲信（戚）无法全盘控制时，才会招聘“外人”记记帐。有种可能也不排除：你选择的公司具有极大的成长性，你做为元老在公司壮大以后能分到一杯羹。但更多的情况是，你进去的时候是记帐，离开时还是只会记帐...

一般而言,在一个公司时间越久,在工作能力不错的情况下,是肯定会被重用的,我司中层高层管理人员基本都是公司建立的时候就在的元老级别。所以如果你在现有的公司被重用的话,不建议急着跳槽。 你如果对现在公司的薪资还挺满意的,那也不急着跳槽去拿多40%的薪资。在拿高薪的同时,也要看能拿多久。 公司也就是自己...

两年之后步入到工作的第五个年头 从一直给老板打工 到现在也做了一个部门的小老板 我感觉有必要更新一下这个答案 也许以后每个阶段 有了新的感触之后 我还会再回来更新这个答案 我想要说的是 员工的努力程度 工作能力 老板是看得见的 加班不加班 更多的是说明你的用心程度 我们是工厂的财务 现在我下面...

安于现状，倚老卖老 一个公司的成立发展壮大离不开一些元老级别的坚守。但是如果顶着元老级别的帽子满足现状，就此不前，躺在功劳簿上睡大觉，在以后的工作中不再出力，那么距离被解雇也就不远了。老员工的确为公司的发展壮大贡献了很多力量，但是也不能骄傲。不能认为自己为公司做出了巨大的贡献就...