2016年 做VR丨AR项目价值还大吗
发布网友
发布时间：2022-10-18 17:06
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-21 20:51
1. 有些领域本来就不是我们的赛道，例如：头盔未来一定是手机厂商的赛道。
2. 虽然有一些有技术含量的赛道（例如传感器、动作捕捉、手势识别等），但是因为中国技术创新本来就很少，所以靠谱的项目价格都很贵。
3. 硬件设备不分国界，*公司都会进来，对手又有钱又有技术又有品牌，所以国内厂商更多还是比拼性价比。
不过硬件不是今天聊的重点，今天主要讲讲VR应用和内容方面，因为事实上90%的VR创业企业都集中在这个领域。
那VR软件应用和内容现状是怎样的呢？
在早期VR市场，内容主要有以下几类
1.VR游戏内容将分为轻量和重度,从不同层面上完成用户教育。轻量游戏承担拓展VR游戏用户量和普及玩法的功能,而重度游戏将帮助玩家完成从Lightuser向HardcoreUser的转化,同时帮助厂商探索变现模式。
2.国外游戏研发大厂目前已开始着手重度VR游戏开发和改编经典IP的VR版本。
3.国内的VR游戏创业团队力求在轻量精品上打造“爆款”。我们判断近2年内VR游戏的玩法探索不会终止,市场格局仍未固化,内容创业黄金窗口期至少还有2年,而国内创业团队正纷纷雕琢轻量精品,静待“爆款”出现。
4.国内大厂通过孵化技术团队和资本手段快速切入行业,分享VR游戏内容爆发红利。国内厂商尚未在技术、产品、品牌、内容、运营等单一维度上形成强壁垒,只能通过VR技术团队的孵化实现突破;或者使用资本手段快速抢占入口。
这方面有几个简单的结论：
1. 首先，现在对于VR的内容投资仍然太早期了。为什么这么讲，我们今天的VR设备出货量其实还不如2009年的智能手机出货量。我们回忆一下，移动互联网涌现出的独角兽都是什么时候成立的？滴滴打车是2012年成立的，今日头条也是2012年。
再看CP，成功的手游公司大多数是2012年创立的，有少数是2011年下半年创立的。换句话说，在VR这个领域，优秀的2C的应用/CP的独角兽企业应该是在2-3年后成立。现在终端设备出货量实在太少，因此投资CP确实太早了。
2. 既然整个面向消费者市场还远不成熟，所以现阶段绝大多数在VR领域的CP都是瞄准2B或者B2B2C市场，这很容易理解，既然2C市场还没起来，企业总得先赚点钱养活自己吧，顺便锻炼一下队伍。
举个例子，现在做教育的，基本都是面向学校或者培训机构的。例如搞儿童教育的都是先打学校，但学校一周只开一节课，如果家长和孩子都很喜欢这个方式，想一周上三节，那就去买设备吧，这是典型的B2B2C。
2B市场确实能赚钱，但是赚不了什么大钱，原因有两个：一是很多2B都是做项目而不是做产品，因此很难规模化。二是随着行业的成熟，这些2B类业务的进入门槛越来越低，毛利也会越来越低。
3. 现有的VR的产品，很多需求都不够刚。我看过一些VR的室内剧，看完之后我不理解为什么要拍成VR，2D已经表现得很好了，连3D都不需要，拍成360度的，我还总得转头，累死了。还有做教育的，拿360度摄像机录一些老师的讲课，其实和普通的2D视频没啥区别。因为VR现在太热，所以很多项目是为了VR而VR，而且这个趋势越演越烈，恨不得什么都得和VR关联上才行，这点从业者一定要留意。
当某个行业开始被大肆炒作，其中大部分的企业都将不可避免的陷入极客营销之中。在2008~2011年大约有95%的产品都是通过这种“搏来客营销”的形式来向外销售。在市场环境允许的情况下，这确实是一种非常好的营销手段，但很快这种销售模式就行不通了。
类比一下：1999年的时候你会做个网页都很NB、很赚钱，过个两年这就是IT蓝领的工作了。所以你如果看一个VR项目，说现在已经月收入多少多少了，闭着眼睛你也知道这是2B的收入，核算到公司价值的话，这类收入你要打一折扣（B2B2C比纯2B还好一些），原因就在于这类收入可能无法规模化，长期来讲也很难保持现有的利润。
同理，VR在技术发展周期里同样会历经这种由盛到衰的过程。所以，如果VR企业想要生存下去，拥有自己的簇拥者（忠诚消费者）是很重要的。
VR/AR产业基础设施
VR/AR的终极价值是为我们创造一个虚实不分的世界，所以拟人化的交互方式是VR/AR的天然配置，即真实世界我们用什么方式玩耍，VR/AR中我们就用什么方式玩耍。目前，我们远未达到摆脱手柄、鼠标、键盘、触摸屏的程度，正努力将动作、语音等更加自然的play方式引入VR/AR设备。
目前AR眼睛还面临着交互、显示、遮挡、渲染黑色、延迟等多种挑战，例如广泛存在的眩晕问题，使用者从视觉、听觉和知觉获得的外界信息与实际感知不同步，就会造成大脑的困扰，产生眩晕；再例如，人眼的视角广度可达180°甚至更多，而目前AR眼睛的可视角度大多在20°左右，用光场显示技术的极限也只能到40°，这与人眼的视角仍相去甚远。
真伪的刚需市场
所谓刚需，或者极大降低成本，或者极大提升效率，或者极大提升用户体验，我们从这三点判断就好了，很多项目听起来三个都挨着点边，但都不强烈，说明就不是刚需，这和VR不VR根本没关系。
所以在这里必须得强调两点：
1. 所有投资的前提都是价值投资。包装概念炒二级市场的方法不予评论。
2. 所有投资都是以财务投资为前提，有些公司的投资属于战略布局。战略投资和财务投资区别太大了，战略投资不以财务回报为前提，但也有个前提就是业务必须得相关，否则又是炒概念了。
一项新的事物出现，总会带来一些争论，就好如圣经，好如科学，需要时间来说明这一些最终的走向。当然这期待中的惊喜，却是那么的有意思。
