华为手机一跃成为全球家喻户晓的品牌,它成功的秘诀是什么?

发布网友发布时间：2022-04-23 04:59

共15个回答

热心网友时间：2022-05-30 17:04

华为手机现在真是非常给国产品牌长脸，去年的前三个季度，华为手机的销量已经超过苹果手机了，而在最后一个季度，苹果又反超回来，但是平均下来都是差不多的。
并且华为手机的BGCEO余承东说，华为手机在今年一定可以做到全球市场份额第一。
这份自信不会是凭空产生的，一定是背后的研发团队有了足够的努力，并且在其他方面也有进步。

华为过去一年正以多品牌、快节奏、高研发投入的打法迅速覆盖目标客群，并且创新优势足够大，华为以研发支撑产品迭代，以技术实力迅速甩开对手。

这也就是华为手机为什么销量突飞猛进的原因，在竞争面前，比的就是谁更拼。

华为通过硬核技术研发以及软件定义的功能和云服务作为华为产品的战略基础。

华为公司创始人任正非曾提到，要持续研发投入，将培养用户习惯作为消费者业务的根基。

培养用户习惯，听起来就非常的有信心，要让华为品牌强大到成为用户的习惯，就像之前的苹果一样，并且有望超越苹果。

在5G、物联网以及人工智能时代，消费者业务单元将成为场景的入口，5G时代的来临也会催生更多的硬件前端以及消费需求。

这是一个万象更新的时代，我也期待着华为的下一步发展！

热心网友时间：2022-05-30 18:22

华为的成功是天时地利人和的，一跃成为的词语是不准确的，它是厚积薄发的，未来在狼性文化的带领下还会越走越远。

先说天时，手机的创新性改革源于苹果，自乔布斯去世后，苹果手机的更新迭代差强人意。功能上没有突破和创新，仅靠这苹果系统不卡顿的理由支撑，随着华为等一系列国产品牌的崛起，新功能低价格已成为潮流，苹果流失了大批的果粉，即使是现在降价依旧抵挡不住。对手的实力止步不前，正是赶超的时候。

再说地利，现在国家注重创新，创新创造文化的蓬勃兴起让专利权、知识产权得到了高度的重视，华为专利申请数国际排名第一，2018年全球通过的数量为25.3万件，华为5105件，创新是兴旺发达的动力源泉，率先研发新产品才能立于不败之地。

最后是人和，任正非的狼性文化对外可以与时俱进，对内可以安稳人心。对市场眼睛盯着客户，遇到机遇就会本能的扑上去，秉持的原则是永远做乙方。对个人要求工作高度的认真负责，当然这样也导致了不少类似于加班猝死，钱重要还是命重要的新闻争辩。坦白来讲在本土绝大部分的公司都要求加班，并且没有年终奖没有双休没有职业规划，相比之下有保障的加班有奋斗意义的加班能让人更有斗劲。

当然，华为的崛起少不了护犊子的情节，自家的兄弟我自己说不好，我自己乐意，外人说不好那就不行了。

热心网友时间：2022-05-30 19:56

华为通过硬核技术研发以及软件定义的功能和云服务作为华为产品的战略基础。

华为公司创始人任正非曾提到，要持续研发投入，将培养用户习惯作为消费者业务的根基。

培养用户习惯，听起来就非常的有信心，要让华为品牌强大到成为用户的习惯，就像之前的苹果一样，并且有望超越苹果。

在5G、物联网以及人工智能时代，消费者业务单元将成为场景的入口，5G时代的来临也会催生更多的硬件前端以及消费需求。

热心网友时间：2022-05-30 21:48

　生存之道：狼性文化

　　狼的特质是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚。狼性的原则是忍辱负重、整体至上、顺水行舟。华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的?2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则。

　　从经营实际情况看，华为的狼性表现为敏锐的嗅觉和对客户、市场的细心关注。许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。华为规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越他的客户时，依然对自己的客户保持敬畏。”

　　在华为，全员永远追求*对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。一旦闻到肉味、看到机会本能扑上，这就是本能的进攻，不开会、不讨论、不沟通。

　　华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。

　　任正非强调，思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想;只有有正确的思想，才有正确的方向;只有有正确的方向，才有正确的理论;只有有正确的理论，才有正确的战略。

　　“我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了，这就是假设——假设未来的方向。”在任正非看来，自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体
　　“不断涌现*性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来?不管你怎么想，这是一个摆在你面前的问题。我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是多少高级干部及专家花费了多少钱，才积累起来的，是宝贵的财富。我们珍惜这些失败积累起来的成功，如果不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。”任正非说。

热心网友时间：2022-05-30 23:56

1，背景深厚，后台强大，基本从华为成立到现在，几乎没有负面报道，对面富士康都可以整出十连跳丑闻，华为跳楼的人绝对比对面多，但是华为的信息量基本被一面倒报道，几乎在市场无人敢说其左右，甚至华为过量加班，工作压力大，劳动力资源分配不均等等小事都没有见过报道

2，因为第一条，华为在国内没有对手（中兴不算），加上时机恰当，占据*扶持，国家资金支持，甚至法律保护，在国内华为没有倒下的可能，除非老板易主，这点是国内国外企业的区别，国外是技术立业，几十几百年的发展，有了底蕴才有将来，比如索尼，总共累死了3个社长。国内竞争环境，就是 *跟后台的竞争，所以短短十几年出了一个中科院联想，华为类似

3，成本原因，华为的移动通信设备（不是手机）并无多少自主专利，简单的复制购买流水线就可以完成，国内法律*倾斜，华为也没经历多大的专利诉讼，并且国内人力成本在上个十年很不值钱，低廉劳动力成就了华为，毕竟十年前月薪4000就是高收入但是当时欧洲月薪平均7300欧元，仅仅是别人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么难事，何况人力资源成本低廉，在国外，华为的专为运营商的设备，质量跟性能技术标准，都远不及朗讯等企业，但是低廉的价格，华为提供的近乎免费的后期服务，吸引大批运营商倒戈，大打价格战

4，其他原因了。比如，国内算得上高科技的项目公司，除了扶不起的龙芯，也就华为了，联想小米直流也不过是制造环节的最后一环，软件开发电路板嵌入式等等大环境都是别人的技术，但是华为有4G的布局，有前途，并购专利动作大，规模也是世界级，所以就被我政（呵呵）府树立为典型，是这个时代的科技典范，所以华为的某些小作为都被大吹特吹。

热心网友时间：2022-05-31 02:20

华为手机成功的“秘诀”是任何人都“学”不来的。因为它成功的并非是秘诀。华为虽然不是国企，但是却代表着中国科技的“冲锋者”，说直接点，就是中国在科技行业的“傀儡”。华为最初的时候，理念就是，“是人才就给我挖过来，哪怕花高价”。
为什么说华为是中国科技领域的“傀儡”，因为中国科技领域需要华为去做一些“下三滥 ”的事情，一旦败露，就会如中兴一般销声匿迹（中兴是央企都完了，更何况华为一个私企？）。（如果你有兴趣，我可以给你讲讲中兴是怎么销声匿迹的）
事件1：三星的折叠屏在研发时，华为买通三星研发团队的部分人员，拿到一部分技术，早于三星发布出“折叠屏”手机。发布时，三星是非诚懵*的，但是，一个还未研发成功的“半成品”是无法投入使用的，而华为却拿来作为卖点，所以，华为吹了好多年的折叠屏手机也从此销声匿迹。

事件2：曾有网友在贴中发布，自己购买的华为某型号手机，发生了自燃爆炸事件。其实作为电子产品，有个别这种现象并不代表是技术缺憾，只要负起这个责任，好好解决就行了。但是这位网友将此事告知华为客服，华为客服置之不理。一怒之下，将其事件发布至网上。后来华为主动联系，要求网友删帖，删帖后，支付给网友800元钱。该网友难以接受，但最后这个帖子还是被强制删除。题外话：上网的人知道，网上的消息不是想删就能删的，如果华为不是背后有“人”撑腰，这个谁能删这个贴？

事件3：我说这些，并不是说我不支持国产。其实国产有很多领先的技术和专利，为何科技行业却看似“华为独大”？那是因为，一些小型的科技公司研发出一些新技术时，就会被华为“威胁”。如何威胁？1.你有新技术，我就以超低价收购你公司！！！！！2.你不要我收购公司，我就用高价挖走你的技术人员。一个科技公司，技术人员都没了，还活得下去吗？

事件4：华为无故辞退员工，人事部主动提出赔偿。赔偿后又起诉该员工敲诈，该员工甚至直接被逮捕拘留，万幸的是，该员工在接受与人事部谈判之时，就已经准备好了录音设备。详细情况可以百度去搜。

热心网友时间：2022-05-31 05:02

华为没有秘籍，在通向成功的道路上，其实没有任何诀窍或奇技。就像任正非所说，华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。就是如此简单，但是有多少企业能够做到呢？口里说顾客是上帝，心里只想着通过营销在产品和服务上赚快钱。
在访谈中，任正非强调了人才的重要性，这也是华为成为中国创新能力最强，领先全球5G技术的主要原因。
他认为中国过去发展高科技产业的主要*是“砸钱”。但是钱并不能产生技术，金钱不是万能的。要靠“数学家、物理学家”等基础科学的投入。但是，中国现在大量资源流向地产金融互联网，谁还会坐冷板凳读书呢？
所以，华为的崛起与强大，主要是依靠人才，而且是全球人才。这里面有两个逻辑，第一，中国培养的数学家、物理学家等从事科学研究的优秀人才太少，所以，必须吸收全球人才才能生产更多的科学技术。其次，要做全球领先的科技企业必须依靠全球大脑，这也是美国企业之所以在众多领域称霸世界的主要原因，因为美国吸引了全世界大量技术人才，美国的制度尊重人才，给他们更自由宽容的空间。现在，特朗普正在计划推出移民制度改革，大幅度增加技术移民的规模。
华为之所以成功，也与从一开始就走出去有关，进入全球市场，与全球竞争，同时利用全球人才。但是，绝大部分中国科技企业，都是内向型的，缺乏全球竞争力，丧失全球视野，没有机会利用全球人才，始终处于追赶的地位。
以客户为中心，拥抱全球市场，利用全球人才，进行全球竞争，这应该是中国企业的出路。也希望未来中国出现更多的华为，当华为或某家企业遭受*的时候，能够站出来组建强大的企业军团抵挡攻击，而不是华为一个企业应战一个超级大国。

热心网友时间：2022-05-31 08:00

——华为的成功秘诀——

与万科一样，华为也赶上了天时地利。万科成功地把握住了城镇化的大趋势，华为则把握住了制造业的机遇。这使得两家公司不仅在中国市场，也在全球市场获得了成功。关键的问题是：这两家公司是怎样获得成功？又是什么让它们区别于一众本土对手？最后甚至能够与爱立信、思科和摩托罗拉这样的*巨头相抗衡？

华为全球化的成功恰恰是中国制造业优势巧妙地应用于国际市场的结果。华为一个一个合同、一个一个市场地攻克。任正非还实施了华为20来年奉行的原则，包括：

（1）专注电信领域；

（2）投入年营收的10%用于研发；

（3）大力投资于人才；

（4）崇尚“狼性文化”。

需要简单解释一下这些原则。

华为在发展历程中有很多机会可以实施多元化。在中国经济快速发展的年代，华为规模很大，赚钱又多，为什么不做房地产？很多公司都这么做了。为什么不进入其他制造领域？为什么不做私募投资？这些都是比较常见的选择。很多大公司成了多元化巨头。但是任正非选择专注于电信行业，这甚至意味着离开中国，远征非洲和拉美。随着华为利用其财务资源和生产规模，接二连三赢得新市场，这条原则为其带来了丰厚的回报。

关于人才的原则非常有趣。华为的人才战略似乎对于其成功至关重要。中国的人才流失率之高是一个大问题，特别是工程师。华为为此设计出了独特的股权结构。据报道，任正非在华为的总持股比例只有1.48%，其余98%的股权都是“虚拟受限股”，据说由全体员工持有。我们不知道这些说法的可信度有多高，因为信息并非100%透明。很显然华为员工可依据任职年限购买相应比例的内部股票，所以任职时间越久，所持股票越多。因此，华为能够长远地维系住一支高水准的核心人才团队。

最后，任正非创建了被他称为“狼性”的公司文化，包括三个关键要素：不屈不挠的进攻精神；勇于自我牺牲的团队意识；敏锐的嗅觉。他说华为如果有志于成为全球性公司，每名员工都需要有狼性精神。华为可能不是像爱立信那样的狮子，但是可以团结起来对雄狮发起围攻，直到雄狮筋疲力尽。

热心网友时间：2022-05-31 11:14

今年许多曾经一度红遍大江南北的互联网手机品牌不再神奇，销量严重下滑，曾经的国内手机销量冠军小米手机也遭受滑铁卢，今年三个季度的销量不到全年计划的一半，而华为手机则一路高歌猛进，准备冲向另一个高峰，这其中的原因是什么？我将华为手机的成功总结为三个原因：自主核心技术优势、品牌优势和人才*优势。自研核心技术，形成差异化竞争的核心优势
华为海思麒麟芯片技术主导，加上老本行通信技术协助，是华为手机差异化竞争的核心优势。并且自家手机产品的研发周期完全可以自主把控，迅速占领市场先机。其他国产手机研发进度受到高通和联发科的芯片的技术*，手机研发往往落后一拍。海思麒麟芯片是华为2004年开始投入研发的，经历了将近十年的起起伏伏。终于，2015年随着麒麟950的发布，华为的手机芯片技术终于踏进了业界的一线阵营，这也是国产芯片的一次飞跃式进步。2016年10月19日发布的麒麟960更是在安全、音质、网络速度、信号等六方面全方位达到业内最顶尖的技术水平，相信接下来的搭载960的Mate9相当值得期待。品牌优势世界500强品牌的所有中国企业里，华为是唯一的民营企业。这一点深受国内商务人士的高度认同，说起华为，很多人的商务人士的民族自豪感油然而生，因此奠定了中高端人群的良好市场基础。不仅如此，在通信技术行业耕耘了二十几年的华为，也积累了非常好的品牌美誉度，这部分人群主要是企业的中高端消费人群。华为手机业务也很好的利用这一点，打造了面向商务人士的精致优雅的P系列和磅礴大气的Mate系列，品牌优势再度爆发。人才*优势华为的成功不在个人，而在于整个优越的人才队伍的*建设。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。力出一孔，利出一孔的团队思维，造就了华为的狼性文化团队。而在《下一个倒下的会不会是华为》一书中讲到，华为为人才管理*改革，不惜下重金，每花上亿美元请IBM的专家顾问团来帮忙管理企业。从而打磨出了今天的优越的人才管理*的优势。任何企业的发展根本都在于人才，没有人才，就没有产品，也没有服务，更不用谈竞争。在华为手机的销量高飞猛进的基础上，我通过华为的自主核心技术优势、品牌优势和人才*优势这三个方面进行了理性的分析，以上优势都是其他国产手机品牌短时间内难以追赶的，由此可以得知华为手机

热心网友时间：2022-05-31 14:46

华为手机的成功，其实最核心的原因是技术创新。当然也有更重要的一个原因：不断学习，向市场上优秀的对手学习，不断地去迎合市场，强大的执行力无人能及，这也造就了华为手机如今的地位。时代在日新月异的变化，想要取胜并不仅仅只靠技术，当然没有技术是很难成功；曾经的诺基亚、摩托罗拉、索尼等厂商拥有着强大的技术实力和影响力，还不是被苹果以及一种安卓厂商打的奄奄一息。
所以，抛开技术实力不谈，华为手机的成功，另外一部分可以概括为战略的成功，即来自于华为*随学习其他优秀厂商的能力以及执行力的胜利，即华为手机能站在全球前三名的高位，离不开诸多因素的加持。
具体来说的话，主要有以下几个方面：
营销。当年小米手机横空出世，短短几年内成为中国市场第一，惊醒了众多国产手机厂商；老牌手机厂商纷纷向小米学习，做自己的互联网手机，目前来看只有华为荣耀成功了。这其中有华为的技术基因加持，当然也有强大的执行力做后盾，亦步亦趋的跟随小米做互联网营销，最终成为最优秀的互联网手机厂商，甚至销量一度超越小米，成为最大的互联网手机厂商。
渠道。线上渠道火的时候，华为学习小米做荣耀互联网手机，线下渠道火的时候，华为学习OV，在全国各地铺设渠道，线上线下双渠道的战略，使得华为拿下了中国市场，成为了市场第一。
产品。曾经的双摄，指纹识别，全面屏，齐刘海，华为手机更是一个没有错过，风口一次没有踏空。
当然，华为手机的成功，最关键的还是自身实力扎实。没有强大的技术实力、供应链实力以及执行力，即使去模仿，也未必能够成功。

热心网友时间：2022-05-31 18:34

第一，在市场开拓与价值经营协同中的业务诚意。
华为从中国深圳走向全球，服务170多个国家和地区近30亿人口，保障1500多张网络稳定运行。2014年，成为俄罗斯索契冬奥会、巴西世界杯、沙特麦加朝觐、中国鲁甸地震等150多个重大事件、自然灾害和特殊事件的见证者。
有人说，这都是业务发展的需要，没有什么特殊之处。其实华为做的远不止这些。2014年，为赞比亚500多个偏远村庄第一次带来了通信信号，让新西兰远郊和乡村的20万家用户享受到4G网络，这些更多含有公益的成分，也是华为为什么在全球受到尊敬的原因之一。业务诚意+公益之心，让华为在通信设备这个2B领域，超过爱立信成为第一。
而在智能手机这个2C领域，华为已经成为全球第三大厂商，向三星、苹果发出挑战。华为打造有温度的品牌，在全球范围内开展体育营销、时尚合作、梦想基金等全方位活动，让华为的品牌形象更加鲜活而立体。根据益普索全球调研，2014年华为品牌知名度从52%提升至65%。在市场份额进阶过程中，华为品牌从原来第二阵营的诸多品牌中脱颖而出，与三星苹果并驾齐驱。

第二，在全球化与本地化平衡中的管理诚意。
华为的营收七成来自海外，海外员工占比达到75%，在中国企业中全球化程度最高，它的全球化发展经验值得学习。华为经常引用Glocalization这个词，是全球化与本地化的结合。
全球化+本地化是一个及其复杂的系统工程，不能简单把在中国市场获得的成功复制过去，否则必然失败，如HTC在美国陷入困境，小米在台湾、新加坡等国家遇到困难。
华为的做法是本着三个遵从的原则。一是管理遵从。主动融入由西方人所主导的全球商业秩序，在管理制度和流程方面全面西化。十多年来华为用于管理变革的成本总计达到50多亿美元，构造了与西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，这是华为能够在全球市场立足并获得成功的根本要素。二是法律遵从。遵守联合国法律和美国法律，华为将美国法律视为国际法，因为在事实上，美国在全世界可以利用自己的法律打击和制裁任何企业。另外，还严格遵守所在国家的法律。三是文化遵从。华为有一个道德遵从委员会，其主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。
本地化不仅意味着本地雇佣、纳税和提供适合本地需求的产品。更高层次的本地化是通过与本地优秀企业分工合作，将他们创新能力整合到企业的全球价值链中去，发挥出全球价值，这是华为全球化+本地化的要义所在。
第三，在慢创新与快增长并进中的服务诚意。
华为作为一个科技企业的本心是什么？是以消费者为核心，用科技来改变生活。在这个过程中，坚持技术研发而非抄袭复制，坚持产品品质而非粗制滥造，坚持贴心服务而非高高在上。
坚持技术研发。华为10年研发投入累计超1900亿元，投入占比在全球同业中最高。2014年研发投入408亿元，占当年营收的14.2%。巨额的研发投入支撑了华为的技术创新，并且在走向全球的过程中，不畏惧竞争对手的专利战。华为共拥有3万项专利技术，其中有四成是国际标准组织或欧美国家的专利，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。
坚持产品品质。华为终端对品质决不妥协，视品质为自尊。在Android系统中首次引入冷冻后台技术，大幅提升性能体验并延长续航能力20%。坚持精品化策略，不做超低端，2014年砍掉80%的机型，打造了Mate7、P7等一系列销量几百万部的精品。为确保品质，华为主动销毁了价值2000万人民币的受高温影响的手机，宁愿企业损失千万，也不给消费者留下一点隐患。
坚持贴心服务。华为构建了“现场服务、寄修服务、热线服务、互联网服务、微信服务、APP自助服务”等多元化服务平台，做到与消费者零距离接触。目前在全球建有五大客户联络中心，热线和在线客户服务覆盖91个国家，支持47种语言。在中国拥有400家服务中心，其中184家服务专营店，全方位的服务得到了消费者的充分认可。
很多人错误的认为华为的成功，靠的是价格战、狼性文化等要素。殊不知，价格战能够征服一个国家，不能走遍全球；狼性文化可以胜在一时，难以长期持续。唯有面向一个国家、一个市场、一个行业、一个客户，充满敬畏、充满诚意，才能够获得更多的支持、赢得更多的尊重，从而在合作中实现可持续发展。

热心网友时间：2022-05-31 22:38

我总结有以下几条。第1条就是华为的品牌效应，在做手机之前，华为在通信界已经是一个巨无霸了，在世界范围内都是非常知名的。华为顺势切入手机通信领域，这是很明显的在打顺风仗，因为品牌优势这一块，跟别的手机品牌相比，已经大了很多。第2条，就是华为手机超强的研发能力。对比下华为和苹果，光研发人员，就差的不是一星半点儿。再对比一下经费方面的投入，更是差的太多太多。第3点，就是对市场的敏感度，从华为手机刚出来，每一代的发布都有非常大的跨越和升级，功能的研发都是对市场上，需求量最大的，这样用户看到的是这个品牌飞速的成长。第4点就是，极富战略性的眼光。在说华为成功之前，先看一下他的对手苹果手机，苹果手机比较厉害的有，大概3点。好用的系统，对先进技术的集成，还有就是拍照功能。华为正式冲着这三个方面，从这三个方面击败苹果抢到了最大的市场。拿华为目前最好的拍照功能来说，华为手机的大卖，正是华为拍照功能超越苹果以后，许多人从苹果手机转向了华为。简而言之就是打败了第一，抢到了最大的市场份额。这是我总结华为成功的秘诀。

热心网友时间：2022-06-01 03:00

华为手机的BGCEO余承东说，华为手机在今年一定可以做到全球市场份额第一。华为手机现在真是非常给国产品牌长脸，去年的前三个季度，华为手机的销量已经超过苹果手机了，而在最后一个季度，苹果又反超回来，但是平均下来都是差不多的。再说地利，现在国家注重创新，创新创造文化的蓬勃兴起让专利权、知识产权得到了高度的重视，华为专利申请数国际排名第一，2018年全球通过的数量为25.3万件，华为5105件，创新是兴旺发达的动力源泉，率先研发新产品才能立于不败之地。华为之所以能够家喻户晓，质量好性价比高是必须的，东西不好夸到天上去别人也未必买账！善于利用网络热点炒作也是华为一直大热的重要原因！最后还得亏我们强大祖国的给力支持！

热心网友时间：2022-06-01 07:38

“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业核心价值观深入华为员工骨髓的理念，已经取得了高度的文化认同，也是华为拼搏奋斗、勇攀高峰的战略武器。员工持股激励机制是华为永褒战斗力的生机源泉
受乡村教*母的影响，任正非创造性地建立了员工持股机制，其个人仅占华为1.01%的股份，其他都分给了华为优秀的员工。作为民营企业的华为，有此魄力实属不易。如此这般，整个华为内部就形成了一荣俱荣，一损俱损的良性关系，与企业的发展同呼吸共命运，增加了强有力得员工认同。这种归属的力量是十分强大的。
华为先进的企业管理制度国内领先，是华为参与国际竞争的保障
任正非高度重视企业管理，多年前便聘请了国内外众多知名管理人才帮助华为建立现代企业制度，华为因此拥有一大批高级管理顾问。这些人帮助华为建立了非常完善的企业管理体系，再加上任正非的女儿孟晚舟这个首席财务官的有力帮助，华为财务体系健全完善，这些都是华为稳健发展的根本制度保障。
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热心网友时间：2022-06-01 12:32

1、留住人才
目前，华为拥有18万员工，都是本科、硕士、博士这些知识分子，并且员工流失率很低。华为，为什么可以将18万人团结在一起？背后靠的是文化。可能很多微商朋友看到这会想，我们也有企业文化，为什么依旧没有如华为那般团结？其中的原因就在于，你的文化只局限在口号上，文化深层次的利益关系没有处理好。
2、注重企业管理
对于初创型的企业来说，人数少管理方便。但随着企业的发展，人数的壮大必然出现上下级关系。领导者依靠的是各部门负责人帮助自己管理分支，自己管理全局。
3、研究客户需求
华为手机深受用户喜爱的主要原因，就是它的产品开发是以用户需求为导向，而不是只专注于技术。
市面上很多公司都是在埋头自己做产品，这是一件非常可怕的事情。企业专注于技术研发，苦心研发出来的产品，用户却不需要，这样即使技术再先进，也是白费力气。所以，我们微商产品在选品或者研发时，一定要事先做好充足的调研，将用户的真实需求了解透彻，这样才能获得用户的喜爱，将销量真实地提升上去。