新来主管怎样管理态度差的员工
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发布时间：2022-10-07 20:53
共4个回答
热心网友
时间：2023-11-21 08:28
一、立威
要立威就要杀一儆百、擒贼擒王。
先弄清楚跟你作对的人里面谁是精神领袖，抓到他犯错的机会给予重罚严惩，不惜开除。只有这样才能起到威慑效果，也才能立威。
但这样做之前要有两件事先做：
1、把要处理的人的业务搞清楚，找到可以替代他的人，实在没有合适的人，就要先确认自己能够临时接下来。这样可以保证不会营销部门的绩效。
2、找到同盟者，至少要找到动摇者，也就是那些并不是铁了心跟你作对的人。对这些人要策反，争取到他们的支持。
3、先用一段时间来示弱，让对立者充分表演，以便辨明敌友。还可以使*倒向你一边，毕竟多数人倾向于帮助弱者。
二、立信
最好的办法就是得到你上司的认可后，在杀一儆百后为大家争取到加薪，多少不是问题，问题是你说了之后真的给加了薪。
威信建立了，其它事情就好做了，要等待最合适的机会出手，力求一击必中，所以要有耐心，不要心急。
热心网友
时间：2023-11-21 08:28
一、立威
要立威就要杀一儆百、擒贼擒王。
先弄清楚跟你作对的人里面谁是精神领袖，抓到他犯错的机会给予重罚严惩，不惜开除。只有这样才能起到威慑效果，也才能立威。
但这样做之前要有两件事先做：
1、把要处理的人的业务搞清楚，找到可以替代他的人，实在没有合适的人，就要先确认自己能够临时接下来。这样可以保证不会营销部门的绩效。
2、找到同盟者，至少要找到动摇者，也就是那些并不是铁了心跟你作对的人。对这些人要策反，争取到他们的支持。
3、先用一段时间来示弱，让对立者充分表演，以便辨明敌友。还可以使*倒向你一边，毕竟多数人倾向于帮助弱者。
二、立信
最好的办法就是得到你上司的认可后，在杀一儆百后为大家争取到加薪，多少不是问题，问题是你说了之后真的给加了薪。
威信建立了，其它事情就好做了，要等待最合适的机会出手，力求一击必中，所以要有耐心，不要心急。
希望会对你有所帮助。
热心网友
时间：2023-11-21 08:29
热心网友
时间：2023-11-21 08:29
http://zhidao.baidu.com/question/145796514.html
可以给你一个很好的参考。
你一定要结合你的实际情况，多思考。
有问题 欢迎随时沟通
