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企业应该如何加强安全管理

发布网友 发布时间:2022-10-08 01:24

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热心网友 时间:2023-11-01 07:08

  加强安全管理是很重要的,企业加强安全管理应该怎么做呢?如何加强这企业的安全管理?我为你带来了“企业加强安全管理”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

  企业该如何提高安全管理水平
   安全生产 是永恒的主题,是一切工作的基础,是做好一切工作的前提。安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业设计的最根本要求,因此安全生产无论是对企业还是个人都具有极其重要的意义。那么企业在自身发展过程中如何提高安全管理水平呢?

  一、加强 安全 教育 ,提高职工安全意识。

  安全教育是使广大职工增强安全意识,提高安全技能,做到知行合一,促进安全生产的有效举措。要做好安全教育工作,要分工种、按岗位进行技术技能教育培训,提高各岗位的安全技术水平。针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节,立足于对全体职工的共同要求进行教育培训,做到人人受教育,个个知安全。理论是实践的先导。实践教育培训主要是加强职工现场安全操作技能的培养,使职工会安全、能安全。

  二、完善各项制度,做到有章可循。

  从本企业的实际出发,制定出切实可行的管理 措施 ,才能让措施得到有效落实,才能为企业的各项工作服务。安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。要不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理 规章制度 。

  三、安全生产工作重在防范,严格管理监督。

  “安全第一,预防为主”这是安全工作的基本原则,说明防范在安全工作中的重要性,必须贯彻安全工作的始终。在安全生产工作中,要以预防事故的发生为根本,而不能以事故发生后的处理为根本,事故发生后的妥善处理是无奈的选择。“防患于未然”、“防范胜于抢险”,都充分说明了“预防为主”的重要性。坚持“安全工作重预防,全员防护保平安”的原则,要求岗位自保、班组互保、全员力保,让职工全身心工作,全力以赴保安全。

  安全工作重在管理监督到位,这是确保安全生产的重要环节。安全监督管理,应突出强调敢抓、敢管、敢考核。安全检查是管理监督的有效手段,要定期对各个部门、各个环节进行检查,同时要进行不定期的抽查,实施全过程监控,及时发现和消除隐患,对查出的隐患,逐项分析研究,及时纠正和查处,制定整改措施,做到定人、限期、狠抓落实。要根据生产不断发展的需求,实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,实现单位、班组、个人*安全目标。我们要注重“以人为本,重在教育和预防”的原则,形成有效的生产流程安全监督机制。

  四、层层落实安全责任,工作到位。

  为了确保各项工作措施能真正落实到位,实现既定的目标,要层层落实责任。根据人员变动,适时调整安全组织机构,把重要部门主要岗位的负责人纳入到安全领导机构,以便于带动“小”部门做好安全工作。层层落实,不论多高层,哪一层不得敷衍了事。采取“多层次、低重心”的管理手段,将工作的中心下移,放在生产一线班组,开展从管理层到执行层多层次管理,才能全面提高安全生产管理水平。每年年初管理局与各科室签订《安全生产目标管理责任状》中,都会明确各单位行政一把手是安全工作第一负责人,以利于全面抓好安全工作。

  所谓“细节决定成败”,在安全生产工作中同样要注重细节管理,不能马虎大意,不能有丝毫的疏忽,任何一个小的大意,都会是重大的安全隐患,都有发生安全事故的可能。一旦发生事故,在场工作人员要及时 报告 给主管部门领导,同时采取适当的妥善的处理办法补救,尽量把事故损失降到最低。事后要及时查找原因,开展事故分析,吸取教训,以便于在今后的工作中改正。各职能部门和各级检查人员要各负其责,重安全、见行动,心要操到,腿要跑到,责要尽到,不能光说不练,要把安全工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。

  五、 总结 安全工作的得与失,奖惩到位。

  在工作中坚持“狠抓落实,动态考核,重奖重罚”的原则,强调安全工作要领导抓、抓领导,层层落实,动态考核,严格与经济效益挂钩,达到安全责任目标,确保安全者有奖,反之则重罚。我们要注意发现、表彰安全工作中的好人好事,总结和推广安全管理中的好做法,积极探索安全管理的新路子,激发和保护班组和职工的工作积极性,对违章作业始终保持高压态势。

  “及时总结”是安全管理工作持续改进的保证,只有及时地总结发现不足、改进不足和及时总结成功的 经验 才能促进我们安全管理工作的日趋进步。

  安全工作只有起点,没有终点,只有真正做到领导重视,措施落实、考核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全管理水平,才能确保安全生产,使安全工作切实为 其它 各项工作的开展保驾护航。

  来自:安全无忧网
  现代企业如何提高安全生产管理水平
  一、提高认识,强化安全生产管理

  1、安全生产管理的根本目的

  安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业设计的最根本要求;是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使股东的合法利益不受侵犯,这也是安全生产管理的重要内容。

  2、长期安全生产对企业的影响

  长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应长期保持高度警惕,这一点至关重要。

  3、对工人和干部进行安全教育的目的不同

  对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能,做到按规程操作,不违章。

  对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在各项工作中对影响安全因素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。

  4、安全生产管理的普遍原则

  安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。企业干部必须实施安全管理,这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理,这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理,这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、*等,除少数情况外,一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果,发生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的总暴露。

  5、如何提高安全生产管理水平

  可通过直接实践和间接实践提高安全生产管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得 管理知识 。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训,因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。

  二、认识规律,掌握安全生产主动权

  决定安全与否的基本因素主要有以下6项:

  1、操作人员按规程操作;正确 方法 的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品,熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒*;服从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

  2、设备是重要的物质基础,设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。

  3、物料:生产过程中使用的原料,材料、备品备件、工具等。

  4、环境(时间和空间):空间是指作业的环境,作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素,要百倍警惕事故多发时刻。

  5、科学与技术:任何先进技术都有特殊的安全问题,选择生产技术的首要条件是安全可靠,安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。

  6、管理:安全生产管理是 企业管理 的重要组成部分,管理就是决策,管理不善是企业失败的主要原因,一个企业的成败“七分在管理,三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重失误造成的。

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热心网友 时间:2023-11-01 07:08

1、落实安全生产责任制:要制订安全生产责任制,落实到每个部门、每个岗位,并且签定安全生产责任书。

2、建立健全企业安全生产管理台帐:安全目标、工作计划、危险源、隐患排查情况、设备操作规程、安全培训和安全会议记录。

3、制定各岗位作业指导书,包括安全操作规程,并且上墙公布。

4、进行隐患排查:

(1)确定危险源、确定风险点(一级、二级、*),并制定相应的管控措施,包括:掌握各风险点检查标准内容、危险源管控措施、隐患排查治理的要领。

(2)隐患排查模式:

企业有清单(即隐患自查清单,依据是行业标准):各个车间表册内容的集合。

车间有表册(即车间隐患自查表册):各个岗位卡片内容的集合。

岗位有卡片:即岗位隐患自查卡片。

(3)开展事故隐患排查和安全风险辨识:重点是事故易发场所、要害部位、关键环节。

(4)对排查出来的隐患排查和安全风险:制表列出清单、建立台账、制订管控措施和整改方案、落实事故隐患整改责任、措施、资金、时限、预案(五到位)。

5、加强企业安全教育:对进厂的职工必须经过“*”安全教育,对转岗复岗人员进行安全教育后方可上岗。由部门主管、车间主任向员工传达安全生产意识,组织员工安全教育培训:学习安全管理规章制度、相关法律法规、规程规范和技术标准要求。

6、加强安全生产检查:责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查(重点是关键部位、特种设备专项检查)、车间,班组要进行周检或日巡检,操作人员开机前必须做好设备检查,在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产,对检查中发现的事故隐患必须及时整改。

7、对主要责任人、安全管理人员、特种作业人员等人员必须安排外培,持证上岗。

8、加强劳动保护用品的管理:企业必须按照防护用品发放标准发放,职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。

9、施工单位承接本单位施工项目的,施工单位必须“三证”齐全(法人、资质、营业执照),并签订安全协议书,明确各自责任。

10、厂区交通须设立限速标志牌,防火重点区域应明确标志,并有专人管理。

11、制定安全自查自纠工作方案:包括,从安全责任、监管执法、制度措施、专项治理等方面开展安全管理。

12、开展安全标准化管理:包括设备变更制度、设备维修计划、作业安全、临时用电、动土、爆破等事项。
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