如何和90后下属相处
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发布时间：2022-10-14 04:40
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热心网友
时间：2023-11-24 06:52
任何一个群体都要了解才能相处，但也要承认代沟和三观，下面讲几点供参考:
1、与90后相处，首先得了解他们。不同的人存在不同的性格，或自立、或善良，或在某些方面见长。但也有很多人有这样那样的毛病。所谓指人者智，自知者明。所以我们一定要充分了解他人。
2、在了解90后的基础上，做到充分的沟通。在工作中一定要对他们的询问做出很完善的解释，然后在进行必要的追问，做到相关工作相关人员统一思想。
3、遇到矛盾，一定不可以急躁，能够耐心的解释的，就解释清楚，如果没时间解释，或者和90后沟通不明白的，就先搁置，待日后解决。所谓沟通最重要。
4、当90后和我们在工作之余的活动中，要多培养感情。娱乐包括一起运动，一起吃饭等等。90后身上朝气蓬勃，所以和他们在一起我们可以感受到青春和活力。
5、当90后生活中出现问题或者困难，我们一定要伸以援手，人都是情感动物，当您在帮助他们的时候，他就会念着你的好。从而会建立交互的感情。
热心网友
时间：2023-11-24 06:52
热情的初学者渴望着开始自己的第一个任务，即使他们并不具备专业知识。处理任务时，领导者应该忽略员工初学者的状态和任期，提供关于目标的详细指导，不仅口头说，还要亲自演示，同时密切监视员工的行为，及时纠偏，建立威信。
2、能够正确的指导初学者
你需要表现成专业而资深的“大哥”，可以先观察新人的资质如何：
上午先花5分钟告诉他需要做什么事，然后丢给他一些资料让他看，下午让他归纳总结一下他掌握的信息，然后给予点评，告诉他其中有哪些影响因素，有哪些前提条件，我们的目标是什么。然后就可以把这个事交给他，告诉他两天后进行阶段汇报。
（1）对于名校毕业有实习经验聪明伶俐的
如果是聪明的90后，往往这个时候管理者就能收获惊喜。曾经让一个实习生帮我在GoogleScholar上帮我找投资优化组合相关的东西，要求就是最近几年的文章，最好与本行业相关的。人家大哥给某篇文章的作者发了邮件，说我们是某某公司，500强，最近在关注这个部分，希望能够进一步互相了解云云，然后作者还回信了，后来他还拉着我跟该教授Skype了一下。
（2）对于缺少经验资质平平的
他会一筹莫展的找不到方向，这个时候你作为专业导师就可以出场了，手把手的教他为什么这么说，要怎么过滤，怎么定义高级搜索，怎样快速阅读并且顺手记下来论文内容等。多指点他越多正确的东西，他会越信服，在他心中建立初步的信赖感。
3、作为教练指导迷茫的新人
当一名员工未能成功完成一项新任务时， 通常会进入“醒悟的学习者”阶段。他的热情逐渐演变成挫折与不安感，这时领导者需要指明达到目标或完成任务的方向，解释原因，征求建议，并且鼓励员工参与到决策当中。
热心网友
时间：2023-11-24 06:53
2.严格执行制度，必要时杀一儆百
考勤都不遵守还能干什么？无组织无纪律
严格执行制度，做到律法必行
谢谢各位，我试过，不是很好，我有几个工地，年长的自主工作行还可以，主要是90啊后，在们连混日子都算不上，今天心情不好，就不去工地，有事也不招呼！扣的工资多了干脆就不来了！我一去外边就后园起火！我总结了几点
1，90后自主工作能力差！随意性强！
2，90后责任心淡薄，思想不明确，享乐主义，拜金主义严重，大钱没能力，小钱看不上，
3，90后坚韧力差，承受挫折力差！自尊心强！个人主义严重！
4，想发多，心理不成熟，易冲动，无主人翁精神！
结合我发现的这些，欢迎虫友指点
1、90后是在一种优越的环境下长大的，而且逆反心理比较严重。如果单纯的用严厉的制裁手段，会适得其反。因此总的原则是：宽猛并济
2、多给予鼓励，如果他们取得了哪怕一点进步，一定要当时当场当着其他同伴的面给予鼓励和表扬，甚至一点小的鼓励。
3、严格执行规章制度，但是要一巴掌给一块糖，巴掌打的时候要重，糖也是一定要给的。他们很多人比较孩子气
4、千万不要用老方法和老思路来解决新的问题，另外，90后重视个性，也应该给他们一些适合展示个性的空间。
最后，世上无难事，只怕有心人。
对90后，我认为最好的考勤是用指纺考勤机或声音考勤机，严格执行制度，该扣的扣，不要有任何怜悯
在激励方面，要因人而异，都是90后，需求却可能不一样，最好能准确判断其需求是什么，然后逐人采用不同的激励措施，当他们确实有能耐时，该给位置的给位置，该给奖金的给奖金。90后在我感觉里是新新人类，需要刚柔并济的
以我们的思路根本无法理解他们的行为，所以个人觉得想管理好他们先从了解他们入手，所谓“知己知彼百战不殆”。
其次，要以他们喜欢的方式进行沟通。楼上很多朋友都说了：宽猛并济。90后的逆反心理强，可以不给机会他们逆反。这一点特别重要，我和我弟弟的交流就经历过一个漫长的过程。
最后要他们明白纪律的重要性、以及遵守纪律的严肃性。
这些90后自己选择工作就是一件很了不起的事情了，我想他们放弃学业选择工作也肯定想从工作中得到一些东西，除了金钱。如果能引导他们树立正确的职业精神的话对他们的一生都有好处，就是要看楼主愿不愿意花精力了。
如果这样子也改不了他们散漫的性格，我觉得楼主可以放弃了。
愚见。
感谢5 6 7楼的虫友指点，说的很好，很有启发！谢谢
90后的作为并不能一概而论，关键是交流和监管的力度要跟上。
热心网友
时间：2023-11-24 06:53
热心网友
时间：2023-11-24 06:54
回顾中国企业的管理文化，上司与下属的沟通开场通常利用“封闭式问题”与“为什么式问题”这两种模式，一种问题下属的回答有限，只能回答YES/NO;第二种类，在下属心理防线往往会戒备与上司的沟通，不愿意完全发自内心与管理者沟通。
利用重点词展开聊天的关键是：定点一个关键词，围绕它为中心展开其它新的话题。
2. 用钓鱼方式引申话题
这种技巧适合于与下属在沟通工作任务流程与工作面谈的时候使用，作用就是，让管理者既能和对方哈拉，又不会失了身份，而且能够勾起对方的好奇心，让他愿意说。
但现实总是残酷的，大部分管理者习惯一脸严肃，用直钩钓鱼的方式与下属沟通：骂和批评。这哪有人愿意上钓，你的一句话直接打击了员工，更别说下属愿意聊他的工作问题。
3. 用开放式圈套设置悬念
如果一个人对某件东西感兴趣，然后你把这件东西拿走，当你再次给他这个东西的时候会引发他更大的兴趣。开放式圈套就是：在对话中包括没有说明的想法，故事，情绪或者感觉。
4. 讲故事让沟通更愉悦
讲故事很重要，谁都知道，一般来说，两个人的对话内容80%都是通过讲故事来完成的。但上司与下属的聊天讲故事有一个很重要的目的：利用故事诱导出核心需求，比如上司的意图、提示、表扬等等，比如下属的安慰、鼓励、指导等等，员工讲的故事往往是反映了内心的一些情感。
5. 用联系感找共同话题
在与同事相处的时期，我们依靠这种联系感来熟络对方。这样的联系感越多，管理者与下属成为好朋友的几率就越大。深层联系感通常是感情和情感挂钩，也就是交心。
一段关系由浅入深都逃不开深层次联系感。要注意的就是，制造深层次联系感的时机和地点非常重要。你不能在大清早的和下属聊他工作的态度，这会打击他一天的工作状态。
6. 幽默感打破尴尬
幽默感这玩意很难模式化的学习，幽默感更像一种思维方式。但不是你会讲笑话就是幽默了。幽默不是因为你的话题，而是因为你这个人。但现在有一种方式能快速让枯燥的语言变得生动有趣，那就是结合“互联网热词”。
