经营者能力评估会计遵守的原则是
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发布时间：2022-10-10 11:37
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热心网友
时间：2023-10-08 18:46
一、变革的能力——经营者是创新者
1、抱持高远的目光
2、质疑常识，不受常识束缚
3、树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求
4、不畏风险，勇于尝试，敢于失败
5、严格要求，询问本质问题
6、自问自答
7、天外有天，不断学习
二、赚钱的能力——经营者是生意人
1、从心底希望顾客高兴
2、日复一日，完成好必做的工作
3、迅速实行
4、现场、现物、现实
5、集中解决问题
6、与矛盾做斗争
7、做好准备，执着于成果而非计划
三、建设团队的能力——经营者是货真价实的领导者
1、建立信赖关系（既是万行之始，也是万行之本）
2、全心全意，全身心面对部下
3、共享目标，责任到人
4、交托工作并予以评价
5、提出期望，发挥部下长处
6、积极肯定多样性
7、抱持最强烈的取胜*，坚持自我变革
四、追求理想的能力——经营者为使命而生
1、身为经营者的使命感
2、不可或缺的使命感
3、迅销集团的使命感与注意事项
4、使命感赋予我们的东西
5、与使命感的绊脚石做斗争
6、面对危机时经营者的必备行为
7、以创建理想的企业为目标，不断挑战人生。
经营的基础就是“一切以顾客为中心”。这不是华丽空洞的口号，而是必须在所有经营环节彻底贯彻执行的准则。因为顾客不会光顾不为他们着想的公司。
热心网友
时间：2023-10-08 18:47
企业是由四个主体提供四种要素才能真正开展经营活动、产生企业收益。其中*为企业经营活动提供环境要素，包括为企业提供公*品以及为企业经营活动提供公平的社会和市场秩序；所有者为企业经营活动提供物质要素，也就是经营的手段和经营的对象；经营者为企业运行提供决策要素，通过经营者的决策可以将企业的内部资源与外部环境有效的结合起来，形成供求关系。通过经营者的决策可以将企业内部资源有效配置，进而用最小的投入获得最大的产出；员工为企业运行提供执行要素，通过员工的执行，使得经营者的决策变成现实。一个企业离开这四个主体提供的四种要素就不可能进行经营活动，也就不可能取得企业收益，当然就不会存在四个主体的收益分配问题。尽管企业取得收益是四个主体参与分配的基础，但是离开了企业收益的确认和计量，企业的四个主体就无法知晓企业到底取得了多少收益，从而失去了分配的依据。所以企业收益分配存在两个前提条件，一个是企业必须取得收益，二是企业的收益能够被真实可靠的确认和计量出来。由于企业收益的确认和计量是客观见之于主观的过程，它既以客观为基础，但又不完全等同于客观。这就决定了四个主体在进行企业收益的确认和计量中因其主观的利益诉求不同而存在差异。
*参与企业收益分配是以税收的方式进行的。税收的多少直接与企业的收益挂钩，包括企业的销售收入和税前利润。*要想获得更多的税收收入就必须在会计确认和计量中提高销售收入和税前利润、提前实现销售收入和税前利润。出资者参与企业收益分配是以税后利润的方式进行的，在其他条件不变时要使税后利润增加，必须减少税前*的税收，也就是必须在会计确认和计量中尽可能的少计算和推迟计算销售收入和税前利润。对税前利润而言，要使其被少计算，不仅可以以少计收入实现，也可以以多计成本实现。多计成本意味着留给企业的补偿资金更多，也就意味着出资者资本保全的程度越高，对出资者来说当然是一箭双雕的好事。经营者和员工参与企业收益分配分为两部分，一是作为税前成本参与收益分配，这通常与企业新创价值的多少有关，相当于马克思所说的V+M，V+M的总量越大，经营者和员工所分得的V的部分就越大。由此出发，经营者和员工都期望在企业收益的确认和计量中能够更多的放大V+M的部分，相应在其他条件不变时就更乐意缩小出资者作为资本保全的C的部分，即少计除V以外的成本，相反则愿意放大收入，一个放大的收入和一个缩小的C的成本就会使得V+M放大，从而经营者和员工就会分享更多的收益。二是作为绩效奖励参与税后收益分配，*通常会规定经营者和员工税前可列入成本收入的最高限，但出资者在企业收益水平较高时为了奖励经营者和员工，会使得经营者和员工的收入超过*规定的最高限。这时，*必须对超限部分实施收税，所以就经营者和员工个人而言为了减少*的税收，不愿意更多的确认和计量这部分超限收入，而出资者往往为了减少对经营着和员工支付奖励，也不愿意更多的确认和计量税后利润。两者之间存在一个矛盾，就是经营者和员工针对出资者的奖励计划愿意更多更早的确认税后利润。而针对*的收税计划，却不愿意向*披露分配所得的较多收入。所以在企业会计确认和计量中，经营者和员工是愿意多计企业收益的，但在向*报税时却采取隐瞒的方法，往往后者不属于正常的合理合法行为，不在本文章的讨论之列。
