通信工程管理特点
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发布时间：2022-09-26 21:01
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时间：2023-10-03 09:11
通信工程管理特点
通信工程管理需要涉及到多方面问题，层次性也相对较高，其过程也因此相对显得更为复杂。
摘要：
通信工程由于需要较长的建设时间，同时过程较为繁杂，技术需求水平高，管理水平的高低直接影响了工程本身的成本投入、质量、进度等情况的展开。因此，要针对现实情况最好对应管理工作。
关键词：
通信工程;管理特点;管理策略
通信技术已经充斥着人们的生活与工作，而通信网络技术的不断更新换代与正常运营有赖于相关管理工作的强力支持。通信工程管理工作涉及到技术与经济管理双方面问题，需要充分的保证科学性与实践性。要想得到较好的管理效果，需要充分的落到实处，实事求是的面对管理所存在的特点与问题，从而有效的提出应对措施。
一、通信工程管理典型特点
首先，在技术层面，其具有特殊化趋向。通信工程中所具有的高技术性与专业性是其典型特点之一。在实际的操作工作中，需要保证纯属的操作技巧，有丰富的实际操作经验积累与理论知识沉淀。因此在通行工程管理工作人员方面，需要确保该人员经过了专业的通讯知识专业教育，有过系统的理论知识学习与培训，从而才能有效的确保该管理工作科学合理进行。
其次，该管理工作是一项整体性操作，每个环节与步骤都具有相对较强的衔接特性，需要各工序做有效综合协调配合才能保证工作的顺利完成。在通信工程管理工作中，需要以有关监督与管理部门作为工作开展的主导，同时也需要技术部门做积极的参与支持，如果仅仅依靠单一部门做支持，该管理工作将无法有效进行。因此，各部门要协调统一，保证整体工作的完整有序开展。
其三，在具体工程实施中存在差异化的应用处理。在设备与材料的选择上会因为不同工作情况有对应的差异性需求。进而导致在工程核算中会因为定额计算而导致其核算问题的滞后性，无法对整体情况做有效的控制。
其四，管理工程工作的过程相对复杂化。通信工程管理需要涉及到多方面问题，层次性也相对较高，其过程也因此相对显得更为复杂。在工程管理准备期间，需要对项目做有效的确定分析，保证其具有可行性，同时要完成相关项目的审批与项目计划的详细制定颁布，同时还需要更充分关注到评审与设计中所涉及到的管理规定。在工程处于实施阶段中时，需要做好项目本身的成本投入把控，同时要确保工程自身的进度、质量与安全，相关问题都具有较强的复杂性与专业性。同时工程完成后要做好成本效益的专业全面评估。此外由于工程自身需要投入数额较高资金，而在实施中会受到多方面因素的干扰影响，例如气候、地形以及经济*的'改变等，这些因素都会极大的影响工程实施中所面临的难度系数与风险。
二、通信工程管理改良对策
1、完善健全管理*。在通行项目管理工作中，要确保各部门的设立与明确其职责范围，尊崇项目管理为核心的运作机制。在工程施工前，需要明确各部门监督管理制度，确保施工单位有专业的工程安全与质量，在此基础上有效推进工程进度管理，避免反复性施工而耗费更多人力、材料与设备的投入，同时需要对人力、财力、物力做全面的审核，确保施工安全与品质。在项目的投入方面，管理人员需做好整体工程的分析，制定科学合理的预算方案。确保各部门能够协调一致的开展具体工作，让投资预算符合实际情况，防止预算超标，确保工程投资设计符合实际工程项目情况。
2、强化工程安全管理。项目工程安全是通行工程管理中的重点，其重要性居于首位，需要有效建立完善相关安全管理制度，做好对应分工管理，明确各部门各人员责任。对于要参与到项目施工的人员做对应的施工前教育培训与考核，只有考核合格才能有效的进入到施工操作中。同时日常要做好安全学习，提升工作人员对安全问题的重视程度，以及提升安全措施技能，此外还需要对人员做定期的身体检查，确保工作人员在生理、心理与技术层面上都有较为全面的安全保障。其次，可以进行对应的监督制度，强化监督工作。对监督责任人做好奖惩制度管理，将责任做明确划分，提升工作积极主动性，提升安全监督意识。对于工程开展需要每个月做好安全检查，同时强调问题内部举报鼓励，及时发现安全事故与隐患。同时也需要及时的提升安全管理措施，将隐患与安全问题及时消除，做好安全防护工作。
3、注重工程成本管理。通信工程管理中成本管理属于基本项目，要做好预期成本设计，同时依据现实情况做有效的变更调整。及时做好相关成本信息的审核，收集相关有效数据，对工程相关费用开支情况做全面掌握，尽可能将存在的风险问题有效遏制在初始状态。如果存在违规操作不仅要及时的制止，同时需要做好相关追责，注重施工进程。要做好成本提前测算，同时需要做好工程准备阶段工作，施工预算要规范合理的编制，依据施工预算和定额消耗费用做有效的成本管控。
三、结束语
目前的通信工程管理上，存在较多的不完善与弊端，在制度与规范上缺乏严密性;通信设备不能及时有效的维修;售后服务上缺乏完善及时性。在当下的通信网络上缺乏自主选择使用权利，一般情况多属于大型企业的完全性垄断，其垄断地位导致了在一定程度上缺乏人性化和高效操作效果。应正视相关问题做好实际管理。
参考文献：
[1]蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作,2013,(16):286-286.
[2]闫轶栋.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究,2014,(13).
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时间：2023-10-03 09:11
通信工程管理特点
通信工程管理需要涉及到多方面问题，层次性也相对较高，其过程也因此相对显得更为复杂。
摘要：
通信工程由于需要较长的建设时间，同时过程较为繁杂，技术需求水平高，管理水平的高低直接影响了工程本身的成本投入、质量、进度等情况的展开。因此，要针对现实情况最好对应管理工作。
关键词：
通信工程;管理特点;管理策略
通信技术已经充斥着人们的生活与工作，而通信网络技术的不断更新换代与正常运营有赖于相关管理工作的强力支持。通信工程管理工作涉及到技术与经济管理双方面问题，需要充分的保证科学性与实践性。要想得到较好的管理效果，需要充分的落到实处，实事求是的面对管理所存在的特点与问题，从而有效的提出应对措施。
一、通信工程管理典型特点
首先，在技术层面，其具有特殊化趋向。通信工程中所具有的高技术性与专业性是其典型特点之一。在实际的操作工作中，需要保证纯属的操作技巧，有丰富的实际操作经验积累与理论知识沉淀。因此在通行工程管理工作人员方面，需要确保该人员经过了专业的通讯知识专业教育，有过系统的理论知识学习与培训，从而才能有效的确保该管理工作科学合理进行。
其次，该管理工作是一项整体性操作，每个环节与步骤都具有相对较强的衔接特性，需要各工序做有效综合协调配合才能保证工作的顺利完成。在通信工程管理工作中，需要以有关监督与管理部门作为工作开展的主导，同时也需要技术部门做积极的参与支持，如果仅仅依靠单一部门做支持，该管理工作将无法有效进行。因此，各部门要协调统一，保证整体工作的完整有序开展。
其三，在具体工程实施中存在差异化的应用处理。在设备与材料的选择上会因为不同工作情况有对应的差异性需求。进而导致在工程核算中会因为定额计算而导致其核算问题的滞后性，无法对整体情况做有效的控制。
其四，管理工程工作的过程相对复杂化。通信工程管理需要涉及到多方面问题，层次性也相对较高，其过程也因此相对显得更为复杂。在工程管理准备期间，需要对项目做有效的确定分析，保证其具有可行性，同时要完成相关项目的审批与项目计划的详细制定颁布，同时还需要更充分关注到评审与设计中所涉及到的管理规定。在工程处于实施阶段中时，需要做好项目本身的成本投入把控，同时要确保工程自身的进度、质量与安全，相关问题都具有较强的复杂性与专业性。同时工程完成后要做好成本效益的专业全面评估。此外由于工程自身需要投入数额较高资金，而在实施中会受到多方面因素的干扰影响，例如气候、地形以及经济*的'改变等，这些因素都会极大的影响工程实施中所面临的难度系数与风险。
二、通信工程管理改良对策
1、完善健全管理*。在通行项目管理工作中，要确保各部门的设立与明确其职责范围，尊崇项目管理为核心的运作机制。在工程施工前，需要明确各部门监督管理制度，确保施工单位有专业的工程安全与质量，在此基础上有效推进工程进度管理，避免反复性施工而耗费更多人力、材料与设备的投入，同时需要对人力、财力、物力做全面的审核，确保施工安全与品质。在项目的投入方面，管理人员需做好整体工程的分析，制定科学合理的预算方案。确保各部门能够协调一致的开展具体工作，让投资预算符合实际情况，防止预算超标，确保工程投资设计符合实际工程项目情况。
2、强化工程安全管理。项目工程安全是通行工程管理中的重点，其重要性居于首位，需要有效建立完善相关安全管理制度，做好对应分工管理，明确各部门各人员责任。对于要参与到项目施工的人员做对应的施工前教育培训与考核，只有考核合格才能有效的进入到施工操作中。同时日常要做好安全学习，提升工作人员对安全问题的重视程度，以及提升安全措施技能，此外还需要对人员做定期的身体检查，确保工作人员在生理、心理与技术层面上都有较为全面的安全保障。其次，可以进行对应的监督制度，强化监督工作。对监督责任人做好奖惩制度管理，将责任做明确划分，提升工作积极主动性，提升安全监督意识。对于工程开展需要每个月做好安全检查，同时强调问题内部举报鼓励，及时发现安全事故与隐患。同时也需要及时的提升安全管理措施，将隐患与安全问题及时消除，做好安全防护工作。
3、注重工程成本管理。通信工程管理中成本管理属于基本项目，要做好预期成本设计，同时依据现实情况做有效的变更调整。及时做好相关成本信息的审核，收集相关有效数据，对工程相关费用开支情况做全面掌握，尽可能将存在的风险问题有效遏制在初始状态。如果存在违规操作不仅要及时的制止，同时需要做好相关追责，注重施工进程。要做好成本提前测算，同时需要做好工程准备阶段工作，施工预算要规范合理的编制，依据施工预算和定额消耗费用做有效的成本管控。
三、结束语
目前的通信工程管理上，存在较多的不完善与弊端，在制度与规范上缺乏严密性;通信设备不能及时有效的维修;售后服务上缺乏完善及时性。在当下的通信网络上缺乏自主选择使用权利，一般情况多属于大型企业的完全性垄断，其垄断地位导致了在一定程度上缺乏人性化和高效操作效果。应正视相关问题做好实际管理。
参考文献：
[1]蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].电子制作,2013,(16):286-286.
[2]闫轶栋.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究,2014,(13).
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