我是职场新人现在要管理一帮被惯得很懒散的员工怎么办?

发布网友发布时间：2022-09-23 13:46

共3个回答

热心网友时间：2024-12-13 00:32

我觉得你一开始处理的就有问题，新接手岗位应该有几个阶段
1.上任第一个月，无论原部门情况怎样，尽量维持原状，所有人员、流程、处事方法什么的，小改变什么的可以，大改革不要有，毕竟新来，不是完全了解此部门的状况，同时也要降低自己的存在感，不要让任何人有“陷害”的机会。
2.当大部分情况或者框架都了解后，就可以开始改革了，首先，让员工把他们所作的工作明细列出来，然后你一定要重新分配工作，并不是全换，而是说要明细化、量化。这样你就知道谁负责什么，谁干什么，那些没做，那些需要你跟进的。。。
3.以上的完成他们还是没有改变，那就要增加工作了，不是让你给已有的员工增加工作，是发现原有的工作或流程有问题的，你觉得需要改的，这部分的，尽量想办法让这些工作他们完不成，或者他们就不想完成，你也不用急，这样你就有充分的理由招新人了。
4.不论你们公司有没有绩效评审，但是你可以做一下，每个等级多少钱，如果有就好办了，不要怕得罪人，记住没有老板不挨骂的，反正没人敢当面骂的。如果没有，就去老板那里申请，把理由讲一下，老板会理解，每人只是100-200元，却可以把工作做的特别好，效率高，完全可以接受的。当然。。如果老板不同意，你也有别的方法，谁的工作效率高，你就提交书面表彰什么的，100-200.。钱虽然不多，但是跟自己利益相关后，积极性都会提高。。
招新人。。做改革。。其实招新人很重要的，老员工的攀比心会提升，会有危机感。。。

暂时就这些，以上这些，大多问题都能解决。。。。完全经验之谈。。

纯手打，望采纳！

热心网友时间：2024-12-13 00:33

可以多和他们交流，然后以自己的实际行动感化他们。

热心网友时间：2024-12-13 00:33

先跟大家打成一片，前提：公私分明。